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百度內(nèi)審部負(fù)責(zé)人何畏:簡單可信賴

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯: 2010/12/08 11:52:21  字體:

  這是一個(gè)典型的北京姑娘,說著嘎嘣脆的北京話,做事爽快,沒有一絲扭捏。何畏說自己是個(gè)經(jīng)歷簡單的人,生在北京長在北京,在這里讀書、工作、生活,沒有波瀾壯闊,更沒有大起大落,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?,但這并不妨礙她在30出頭的時(shí)候就成了百度公司的內(nèi)審部負(fù)責(zé)人,要知道這家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司,可是全球最大的中文搜索引擎,目前市值高達(dá)255億人民幣。

  簡單

  在來到百度之前,何畏剛剛在普華永道升任經(jīng)理,她從中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后就在那里工作,一直干了5年。

  像在四大中的任何一家事務(wù)所工作一樣,初入普華永道后,何畏在那里當(dāng)了兩年的學(xué)徒,“就是跟著上面的經(jīng)理去各個(gè)企業(yè),做一些基礎(chǔ)性的工作。”她說最開始時(shí)只能是接觸一些跨國公司在國內(nèi)的分支機(jī)構(gòu),報(bào)表的內(nèi)容會(huì)少一些,慢慢地會(huì)接觸到上市公司,報(bào)表內(nèi)容也從資產(chǎn)負(fù)債表、損益表變成了現(xiàn)金流量表、股權(quán)變化表??吹膱?bào)表不一樣,何畏的身份也不一樣了,從學(xué)徒到職員又到經(jīng)理,不知不覺中,5年過去了。

  一直安分的何畏開始想有一些變化,她說想離開普華永道的主要原因是覺得壓力太大了,在四大那種高強(qiáng)度的工作環(huán)境下,待上5年,任何一個(gè)人都會(huì)覺得累。她說有了這5年的積累,覺得自己在職場上可以用得上經(jīng)驗(yàn),而不僅僅是體力,但對(duì)于未來,她并沒有一個(gè)具體的計(jì)劃,“在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上就是覺得太累了,在工作壓力特別大的時(shí)候,沒有時(shí)間想未來要怎么樣。”

  而選擇來百度,何畏的原因也很簡單,“因?yàn)殡x家近。”何畏說,在百度搬到上地之前,他們的辦公地點(diǎn)在中關(guān)村理想國際大廈,從她們家走路到那里也就15分鐘,要知道在北京工作能夠免去路途上的勞頓是很多人的夢想。不過,雖然她這么說,原因肯定不止于此,“還有一個(gè)原因是百度當(dāng)時(shí)的CFO王湛生。”百度的前任CFO王湛生曾擔(dān)任過普華永道合伙人,而所有曾經(jīng)在普華永道工作過的人,他們都稱之為“校友”,何畏說,其實(shí)她之前并不認(rèn)識(shí)Shawn(王湛生的英文名),但聽以前的同事介紹說,這是個(gè)難得的好老板,業(yè)務(wù)好、人品好、性格好,“當(dāng)你選擇一個(gè)新的職業(yè)時(shí),工作環(huán)境是很重要的,某種意義上你的老板決定了工作環(huán)境。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)百度還不是很了解,但是從Shawn的身上卻可以感覺的百度是多么有朝氣、有吸引力的一家企業(yè)。”而之后5年的實(shí)際工作也證明她當(dāng)初的“感覺”是正確的。

  就這樣,經(jīng)過了王湛生和李彥宏的面試,何畏決定投身百度,并且推掉了另一家邀請她加盟的互聯(lián)網(wǎng)公司,那是一家已經(jīng)在納斯達(dá)克上市的企業(yè),而百度當(dāng)時(shí)正處在上市籌備期,員工人數(shù)也只有幾百人,何畏說,她進(jìn)入百度時(shí)的工號(hào)是400多號(hào),而現(xiàn)在他們已經(jīng)有8、9千名員工了。2004年12月,何畏正式到百度報(bào)到,并成了百度內(nèi)審部的第一名員工,現(xiàn)在她已經(jīng)在這里工作了5年。5年中,何畏不但成為了部門負(fù)責(zé)任人,而且組織了近10人的內(nèi)審團(tuán)隊(duì);不僅見證了直達(dá)薩班斯的艱難歲月,也經(jīng)歷了失去老板的悲痛(2007年底Shawn因?yàn)橐馔馐鹿孰x世)。談起自己在百度的經(jīng)歷,何畏用豐富和幸運(yùn)來形容。能在百度這樣一家高速發(fā)展的企業(yè)工作五年,對(duì)專業(yè)知識(shí)、管理能力的提升和豐富自然是不用說的。所謂幸運(yùn),何畏認(rèn)為是因?yàn)樽约嚎偰苡龅胶美习澹⒛懿粩嗟貜睦习迳砩蠈W(xué)到自己需要的東西。她現(xiàn)在的老板—百度CFO李昕,之前是在世界500強(qiáng)企業(yè)GM(通用汽車)任高管,何畏說,和她們這些從會(huì)計(jì)師事務(wù)所出來的人不一樣,Jennifer(李昕英文名字)有更加豐富的企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),看待問題有不同的視角,解決問題也有更多的技能和技巧,帶給她很多新的東西。何畏說自己的成長很大程度上得益于老板的“教導(dǎo)”,這種教導(dǎo)更多是身體力行、需要慢慢體會(huì)和觀察,它雖然不像專業(yè)培訓(xùn)那樣立竿見影,但是一旦吸收成為自己的東西卻可以受益終生。

  內(nèi)審

  當(dāng)年和何畏一起離開普華永道的那批人,很多人都成了專業(yè)內(nèi)審人員,她們也是中國第一批專業(yè)內(nèi)審人,之前在中國企業(yè)中是沒有這個(gè)職位的。這是一個(gè)巧合,又或者可以用蝴蝶效應(yīng)來解釋,當(dāng)時(shí)由于安然事件等一系列會(huì)計(jì)丑聞的爆發(fā),徹底打擊了投資者對(duì)美國資本市場的信心,為了改變這一局面,美國政府和國會(huì)通過了《薩班斯法案》,薩班斯法案要求美國上市公司的CEO 、CFO為公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性承擔(dān)刑事責(zé)任。而CEO或CFO要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性,就必須建立有效的內(nèi)控機(jī)制和內(nèi)審制度。

  就是這樣一個(gè)發(fā)生在大洋彼岸的事件,竟然影響到了何畏之后的生活。當(dāng)時(shí)百度正在籌備赴美上市,他們急需建立自己的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。科班會(huì)計(jì)專業(yè)出身,受過四大的高強(qiáng)度業(yè)務(wù)訓(xùn)練和職業(yè)精神洗禮,有熱情、有理想的何畏成了百度最合適的人選,雖然她只有27歲,但在一家英雄出少年的互聯(lián)網(wǎng)公司這不是問題。

  作為中國第一批專業(yè)內(nèi)審人員,何畏說剛開始干的時(shí)候既沒有經(jīng)驗(yàn),也沒人請教,加上那時(shí)候薩班斯施行的時(shí)間不長,要求非常復(fù)雜,檢查非常細(xì),而且百度上市的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)在那里了,必須要在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前把所有事情都完成,她是2004年12月到百度上班,之后就開始全力準(zhǔn)備上市,2005年8月,百度成功登陸納斯達(dá)克。“那時(shí)候壓力真是不小,腦子總是在考慮問題,并不比在普華永道的時(shí)候輕松。”何畏說,“雖然離開事務(wù)所的時(shí)候希望之后工作能輕松點(diǎn),但是自己其實(shí)是個(gè)閑不住、追求成就感的人。在百度的頭兩年,面臨薩班斯法案的考驗(yàn),工作并不比之前輕松。但是這種累和以前不一樣,之前更多是被要求做事情,會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作很多時(shí)候要依仗客戶,是比較被動(dòng)的,但在百度你是可以有計(jì)劃的,可以自己規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目,主動(dòng)性很強(qiáng),這種壓力是自己給自己的,也沒什么可抱怨的。”

  不過從一家成熟的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所,來到一家創(chuàng)業(yè)型的本土互聯(lián)網(wǎng)公司,還是有很多東西需要適應(yīng),何畏說,最早來的時(shí)候她也會(huì)覺得“怎么這也沒有那也沒有”,但她很快發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)非常齊心的團(tuán)隊(duì),“大家都希望往好了發(fā)展,你提一個(gè)意見,其他人不會(huì)簡單地說你不對(duì),否定你,他會(huì)提出他的意見,你能感覺到整個(gè)氣氛是大家都往同一個(gè)方向努力,你干著就會(huì)比較有興趣,有奔頭。”何畏說,還有一點(diǎn)就是老板的支持,“你想做什么,只要你能論證它是對(duì)的,就會(huì)得到支持,百度的企業(yè)文化非常好——簡單可依賴,它不會(huì)也不愿意去花那么多時(shí)間在內(nèi)耗上,這樣就可以有更多的時(shí)間和精力去做工作。”

  成長

  何畏在去年做了媽媽,懷孕期間一直在工作,修完4個(gè)月產(chǎn)假后又馬上回到百度上班,她說,看著出生不久的女兒,她也動(dòng)過回家當(dāng)全職媽媽的想法,“但公司還有這么多事,這么多同事,人要有責(zé)任感,不能一甩手說不干就不干了,人不能為工作生活,但工作也是生活的一部分。”而且現(xiàn)在的百度內(nèi)審部也不再是她一個(gè)人唱獨(dú)角戲了,她的部門里有了近10名同事,“現(xiàn)在也想身體力行多教下面人一些東西,我現(xiàn)在這個(gè)職位培養(yǎng)人非常重要,所謂個(gè)人發(fā)展是什么,是從你上面的人那里學(xué)東西,同時(shí)把自己的東西教給下面的人,想要在你的職位上游刃有余,必須要把事情放給下面的人做,不用擔(dān)心被超越,除非你覺得我就這么多了,交給你我就沒了,人才戰(zhàn)略不是你去招一個(gè)多么能干的人,而是你能培養(yǎng)出多么能干的人。”

  何畏說她現(xiàn)在會(huì)把很多事交給下面的人做,這樣她就可以有更多的時(shí)間來考慮更多的事情,百度的業(yè)務(wù)越來越多,分公司也越來越多,這些都是她需要考慮的事情。

  何畏自豪地說,她來百度的這5年,百度從400多人發(fā)展到8、9千人,這期間公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)、部門不斷增加,內(nèi)部控制和流程梳理工作的難度可想而知。但這些年,雖然有起起伏伏、甚至是跌跌撞撞,但內(nèi)部控制和管理始終能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步并能不斷的促進(jìn)和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,這些和內(nèi)審部的工作是分不開的。她不僅是這一切的親歷者,而且直接參與進(jìn)來貢獻(xiàn)力量,并且在其中留下了自己的足跡,這一點(diǎn)讓她覺得非常自豪。何畏說,職業(yè)經(jīng)歷的豐富,不在于你曾經(jīng)在多少家著名的公司任職,而是你所在的公司在你任職期間有了怎樣的發(fā)展,你在這種發(fā)展中是如何學(xué)習(xí)、成長、貢獻(xiàn)的。

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