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項目型組織架構(gòu)分析
項目型組織即為完成某一任務(wù)而臨時組成項目小組，任務(wù)完成后項目小組即予以解散。
其優(yōu)勢有：
（1）項目管理者對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)用項目內(nèi)的資源；
?。?）組織結(jié)構(gòu)精簡，易于操作。在進(jìn)度、成本、品質(zhì)等方面可以實現(xiàn)有效的系統(tǒng)控制；
?。?）項目成員因共同的愿景、使命而結(jié)合，明確理解并集中致力于項目目標(biāo)，個人及團(tuán)隊的潛力可充分地激發(fā)；
?。?）有利于團(tuán)隊成員之間交流和分享資訊、經(jīng)驗。
項目型組織架構(gòu)也具有以下劣勢：
（1）每個項目要匯集大量專業(yè)人才，不適用于小規(guī)模企業(yè)；
?。?）項目各階段工作重心不同，會使團(tuán)隊各成員出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，造成人才的浪費；
（3）項目資源和人員不能在項目間共享，不同的項目組也很難共享知識和經(jīng)驗；
?。?）項目結(jié)束項目團(tuán)隊將面臨解散，項目成員的工作缺乏連續(xù)性和保障性。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：nyb
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