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預(yù)算管理委員會的活動

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2011/04/21 09:06:09  字體:

  出現(xiàn)重大問題時,預(yù)算委員會必須立即給予明確指示,或召集會議討論研究具體解決方案。如果問題仍然無法得到滿意解決,必須立即修訂預(yù)算。之后,預(yù)算管理委員會將按照年度或業(yè)務(wù)周期繼續(xù)從事下一個階段的預(yù)算工作。

  預(yù)算管理委員會活動過程:

單純智蘘議事機(jī)構(gòu) 

有決策權(quán)限的機(jī)構(gòu) 

審議通過有關(guān)利潤管理的政策、規(guī)定、制度等 提出總公司年度預(yù)算總目標(biāo)、總方針和預(yù)算編制基本要求,報董事會批準(zhǔn) 
組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請有關(guān)專家對目標(biāo)利潤的確定進(jìn)行預(yù)測 審查總公司資本性投資與項目預(yù)算 
審議通過目標(biāo)利潤、預(yù)算編制的方針和程序 審議總公司(含子公司)的年度總預(yù)算,報董事會批準(zhǔn) 
審查整體預(yù)算方案及各部門編制的預(yù)算草案,并就必要的改善對策提出建議 提出預(yù)算組織、規(guī)劃、控制工作的改進(jìn)意見 
在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,對分廠與部門、部門與部門之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的分歧進(jìn)行必要的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)、裁定總公司預(yù)算重大沖突 
將經(jīng)過審查的預(yù)算提交董事會審批,董事會通過后下達(dá)正式預(yù)算 批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案 
接受預(yù)算與實際比較的定期預(yù)算報告并予以審查、分析,提出改善的措施 聽取預(yù)算工作組關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況及其分析報告,并發(fā)表意見 
根據(jù)需要,就預(yù)算的修正進(jìn)行審議并作出決定 審議財務(wù)部提交的總公司年度決算 
對全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的矛盾或問題進(jìn)行協(xié)調(diào)或仲裁 審議預(yù)算工作組提出的預(yù)算獎懲辦法和方案,報董事會批準(zhǔn) 

本信息來自正保會計網(wǎng)校實務(wù)操作課程:《全面預(yù)算管理實務(wù)與操作

 

我要糾錯】 責(zé)任編輯:雨非

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