在創(chuàng)業(yè)17年，賺到超過300億元后，郭廣昌開始回過頭關(guān)注中小企業(yè)融資難的問題。盡管堅信多元化發(fā)展，但是經(jīng)郭廣昌投入的行業(yè)，都沒有出過大的波折。

　　可見，郭廣昌深諳投資之道。擁有“中國首富”創(chuàng)造者稱號的瑞銀亞洲區(qū)主席蔡洪平對其的評價是：中國潛在增長行業(yè)發(fā)現(xiàn)者。

　　此言不虛，作為快速成長的中國PE，學(xué)哲學(xué)出身的復(fù)星集團董事長董事郭廣昌，盡管面對媒體時態(tài)度謙遜，但是對于尋找潛在增長行業(yè)卻有著非常的功力。

　　“控制自己”

　　1985年，18歲的郭廣昌進入復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系學(xué)習(xí)，當(dāng)時的環(huán)境處于學(xué)術(shù)“百花齊放”階段，那個時候，全國都在討論如何超越馬克思主義，能夠肯定的是大學(xué)生思想異?；钴S。郭廣昌后來回憶，他當(dāng)時白天穿著破爛軍裝，晚上沉浸在思海中，孜孜不倦地爭論馬克思、列寧和中國的命運，讓他們興致勃勃。

　　大學(xué)畢業(yè)后，郭廣昌抓住了自上世紀(jì)七十年代末起，中國社會轉(zhuǎn)型四次機會中的三次，這也讓出生于浙中的農(nóng)家少年迅速成長為中國的資本“大鱷”。即便如此，他也從不故弄玄虛，始終用最樸實的方式和話語面對外界對其的質(zhì)疑和評價。

　　郭廣昌常提到“回到基本面”，此基本面與股市中談?wù)摰幕久嬗兴煌J(rèn)為重要的是在中國投資，要知道中國處在什么階段，民眾的需求是什么，而其可以做什么，不可以做什么，這當(dāng)中最忌好高騖遠(yuǎn)。

　　后來，他掌管復(fù)星集團。投資公司如同一個復(fù)雜的魔方，始終充滿著色彩絢麗的誘惑，也會面對重重挫折，如果沒有定力，只是好高騖遠(yuǎn)的話，很快會迷失自己。此時，尋找魔方的旋轉(zhuǎn)規(guī)律，會難上加難。

　　郭廣昌坦言，至今還沒完全撐控魔方旋轉(zhuǎn)“密方”，但他盡量做好，不受誘惑。哲學(xué)的背景，讓他擁有隨時可以調(diào)動起來的激情。而拒絕誘惑的最好方式就是“控制自己”，這也是人生的真諦。

　　對于郭廣昌這樣的迅速成長的中國PE，目前所要做的不是企圖控制世界，而是要“控制自己”。尤其是疲倦和誘惑一起涌來的時候，“控制自己”往往會決定事情的走向，而在同一個基本面下，就有自己成功的機會。如果忘了基本面，以為蓋房子不再需要鋼鐵、水泥了，只靠高科技產(chǎn)品，危險就不遠(yuǎn)了。

　　看好快遞業(yè)

　　在剛剛過去的兩會上，郭廣昌與阿里巴巴集團主席馬云“一唱一和”，說起網(wǎng)絡(luò)銀行來“有聲有色”。最近，郭廣昌還有一個興趣，就是關(guān)注快遞企業(yè)。

　　3月16日，快遞業(yè)內(nèi)權(quán)威人士對記者表示，各路投資方頻頻與快遞企業(yè)接觸，最新的一位，就是郭廣昌。

　　郭廣昌在這個月對國內(nèi)非直營快遞企業(yè)申通放出了“示好”的信號，而這個消息得到申通快遞董事長陳德軍確認(rèn)。這一次，郭廣昌能否以自己的定力來規(guī)避投資快遞企業(yè)的風(fēng)險，還要看收購或并購的進程。因為有人擔(dān)心。申通快遞盡管屬于全國型經(jīng)營的快遞企業(yè)，但遍布全國的分支機構(gòu)，卻大多屬于加盟商，可控性較差。

　　甚至有快遞界資深人士警告：收編這樣的加盟商，還不如資方用幾年時間，邊開店邊培養(yǎng)人更“靠譜”。而郭廣昌用支持馬云成立網(wǎng)絡(luò)銀行的理由對上述疑問做了回答，他們這樣做是為中小企業(yè)融資難尋求辦法。在中國，中小企業(yè)融資難，早就屬于“老生常談”，計劃出了一“籮筐”，但真正取得實際成果的，卻寥寥無幾。保守估計，中國有4000萬中小企業(yè)需要融資。

　　正是這樣龐大的數(shù)據(jù)背景下，郭廣昌嗅到了投資的機會。因此這次的多元化，郭廣昌把目光投向一向以輕資產(chǎn)、增長快的快遞業(yè)，并由此進入高速增長的物流業(yè)。

　　郭廣昌似乎十分認(rèn)同蔡洪平對自己的評價，他甚至?xí)援?dāng)前資本市場最熱門的PE（私人股權(quán)基金）自喻，因為如果把他們公司看作一個投資基金的話，他們團隊等于是免費的。

　　理由是郭廣昌不準(zhǔn)備收管理費，“你們把錢投進來，我們幫你們管好，一起發(fā)展好。我們可能是最便宜的PE”。

　　因此，郭廣昌的“下一步計劃”是，以民營為背景的全球性的投資平臺。為了打造這樣的一個平臺，郭廣昌上個月“閃電”般與凱雷投資（世界上最大的PE公司之一）聯(lián)姻，雙方簽署協(xié)議將實施全面戰(zhàn)略合作。

　　顯然，郭廣昌對接和整合更多的全球資源，是為了借助凱雷資源的一場合作。他并不否認(rèn)這一目的，他說，希望與凱雷合作的過程中，通過向標(biāo)桿學(xué)習(xí)不斷提升自己各方面的專業(yè)能力和全球視野，為投資者以及被投資企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　郭廣昌的PE投資路徑，從2007年復(fù)星國際在香港上市時，才開始逐漸清晰。復(fù)星國際覆蓋的產(chǎn)業(yè)從醫(yī)藥、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售等核心產(chǎn)業(yè)，迅速延展到消費、服務(wù)業(yè)、化工、新能源等。

　　目前，復(fù)星旗下投資企業(yè)已超過100多家，其中有20多家已上市。2009年，復(fù)星對外投資總額達(dá)到120億至130億元，其中包括PE投資在內(nèi)的股權(quán)投資總額約8億美元。

　　這次合作的基礎(chǔ)是資源共享，針對凱雷在全球的私募股權(quán)投資項目，復(fù)星享有成為戰(zhàn)略共同投資者的優(yōu)先權(quán)；針對復(fù)星及復(fù)星關(guān)聯(lián)公司直接或間接參與的交易項目，凱雷享有成為戰(zhàn)略共同投資者的優(yōu)先權(quán)，參與投資某些特定行業(yè)的交易項目。

　　在這些行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，復(fù)星認(rèn)定凱雷的戰(zhàn)略專長將能協(xié)助提升目標(biāo)項目的價值。

　　郭廣昌表示，凱雷是在認(rèn)可公司的發(fā)展模式和業(yè)績的前提下，才與公司合作。而經(jīng)過17年的發(fā)展，復(fù)星的投資及投資后管理能力在中國投資界已經(jīng)得到了認(rèn)可。

　　而結(jié)盟凱雷，郭廣昌的“下一步計劃”才剛剛開始。學(xué)哲學(xué)系學(xué)習(xí)，當(dāng)時的環(huán)境處于學(xué)術(shù)“百花齊放”階段，那個時候，全國都在討論如何超越馬克思主義，能夠肯定的是大學(xué)生思想異?；钴S。郭廣昌后來回憶，他當(dāng)時白天穿著破爛軍裝，晚上沉浸在思海中，孜孜不倦地爭論馬克思、列寧和中國的命運，讓他們興致勃勃。

　　大學(xué)畢業(yè)后，郭廣昌抓住了自上世紀(jì)七十年代末起，中國社會轉(zhuǎn)型四次機會中的三次，這也讓出生于浙中的農(nóng)家少年迅速成長為中國的資本“大鱷”。即便如此，他也從不故弄玄虛，始終用最樸實的方式和話語面對外界對其的質(zhì)疑和評價。

　　郭廣昌常提到“回到基本面”，此基本面與股市中談?wù)摰幕久嬗兴煌J(rèn)為重要的是在中國投資，要知道中國處在什么階段，民眾的需求是什么，而其可以做什么，不可以做什么，這當(dāng)中最忌好高騖遠(yuǎn)。

　　后來，他掌管復(fù)星集團。投資公司如同一個復(fù)雜的魔方，始終充滿著色彩絢麗的誘惑，也會面對重重挫折，如果沒有定力，只是好高騖遠(yuǎn)的話，很快會迷失自己。此時，尋找魔方的旋轉(zhuǎn)規(guī)律，會難上加難。

　　郭廣昌坦言，至今還沒完全撐控魔方旋轉(zhuǎn)“密方”，但他盡量做好，不受誘惑。哲學(xué)的背景，讓他擁有隨時可以調(diào)動起來的激情。而拒絕誘惑的最好方式就是“控制自己”，這也是人生的真諦。

　　對于郭廣昌這樣的迅速成長的中國PE，目前所要做的不是企圖控制世界，而是要“控制自己”。尤其是疲倦和誘惑一起涌來的時候，“控制自己”往往會決定事情的走向，而在同一個基本面下，就有自己成功的機會。如果忘了基本面，以為蓋房子不再需要鋼鐵、水泥了，只靠高科技產(chǎn)品，危險就不遠(yuǎn)了。