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上海通用的預(yù)警制
上海通用采取的是“柔性化生產(chǎn)”，即一條流水線平臺可以生產(chǎn)多個不同型號的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式對供應(yīng)商的要求極高，他們必須處于“時刻供貨”的狀態(tài)，從而給供應(yīng)商帶來很高的存貨成本，也自然會轉(zhuǎn)嫁到上海通用。
為了克服這個問題，上海通用與供應(yīng)商時刻保持著信息溝通和生產(chǎn)預(yù)警。上海通用有一年的生產(chǎn)預(yù)測，也有半年的生產(chǎn)預(yù)測。采用滾動式生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量隨時進行調(diào)整。這個運行機制的核心要讓供應(yīng)商也要共享信息資源，讓其能根據(jù)通用的生產(chǎn)計劃安排自己的存貨和生產(chǎn)計劃，減少對存貨資金的占用。如果供應(yīng)商在原材料、零部件方面有種種原因造成問題，他也要給上海通用提供信息預(yù)警，這是一種雙向的信息。萬一某個零件預(yù)測出現(xiàn)了問題，會利用全球的資源來做出響應(yīng)。
責(zé)任編輯：文會計
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