在企業(yè)中，沾上“C”這個字母就很牛，因為它代表的是“Chief”，首席的意思，權力肯定不小。

　　CFO，泛指首席財務官、總會計師或財務總監(jiān)，他們頭上有一道很強的光芒，在國外特別是發(fā)達國家的證券市場上，CFO對內參與公司的戰(zhàn)略決策，對外則及時向股東提供透明的財務報告和精確的盈利預測。

　　而國內的CFO，雖然點兒沒那么高，但也是一塊亮閃閃的金子，既替老板管錢，也經營錢。只是高處自有高處的風險，尤其是民企的CFO，不但操心財務的來去，還得處理好各種人際關系。當然，更重要的是，要為自己構筑一道防火墻，少惹麻煩為上。

　　調整工作重心

　　民營企業(yè)從注冊公司到一天天成長，有其艱辛復雜的過程，老板從最初的幾個人，逐步壯大到數(shù)十人、數(shù)百人甚至數(shù)萬人的規(guī)模，收益也從千元、萬元、億元逐步發(fā)展起來。等發(fā)展到一定規(guī)模，有了集團化運作的雛形，財務政策足以在當前影響到企業(yè)發(fā)展和贏利狀況，以及需要平衡社會、企業(yè)和員工各方利益關系的時候，CFO就該上場了。

　　羅直為民企推薦過不少CFO，他的經驗是，那些在大企業(yè)、成熟品牌企業(yè)做過CFO的人空降到民營企業(yè)后一定會感覺到民營企業(yè)的財務賬目及管理很亂，很亂是現(xiàn)實，怎么辦？抱怨沒有用，只有一種答案：日漸規(guī)范。這是一個繁瑣的過程，也是CFO的首要職責。

　　滿向崑的看法則是，CFO的一個很大的職責是通過財務政策影響和平衡各方利益關系。而大多數(shù)民營企業(yè)，都存在各種很微妙的利益關系：勞資雙方、政府和企業(yè)雙方、企業(yè)內親友派別……同時你又會面臨非常大的壓力，“比如我剛剛到一家企業(yè)服務時，聽到最多的是：這事等滿經理到任后解決。”這包含著對你的期待，同時又是很大的挑戰(zhàn)。

　　“民營經濟普遍存在著由小到大、由不規(guī)范到規(guī)范的漸進過程，它的財務管理意識和水平也有一個發(fā)展提升的過程。” 周睿說。

　　段詠認為，如果一個民營企業(yè)從未聘請過CFO，當這個民營企業(yè)的老板決定高薪聘請CFO時一定已經考慮過聘請CFO需要解決的問題，所以當一個CFO準備去一家民營企業(yè)之前，應與這家公司的老板充分溝通，初步判斷老板需要解決的問題自己是否能夠做到，最好是在管理理念及如何開展工作上達成一定的共識。進入公司后，應在做好基本的財務管理工作的同時，首先解決老板認為最需要解決的問題，并將在工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新風險點及時與老板溝通，確定是否需要調整工作重心。

　　站穩(wěn)腳跟的關鍵

　　任何一個職場人，只有在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟才能順利開展工作，CFO也不例外。

　　而對站穩(wěn)腳跟的關鍵因素，滿向崑的想法是，CFO在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟的第一要務就是要謀求合作雙方的信任關系。如果CFO的專業(yè)素養(yǎng)沒有問題，那么，最為關鍵的應該是心態(tài)和職業(yè)操守。CFO們要提醒自己，空降到一個新的組織中得不到信任是很正常的，但絕不是長期的。這樣的信任關系，是通過各項日常事務的處理，逐漸積累起來的，本著一顆平常心，不謀求一己私利，做好該做的事情，建立起良好的信任關系，不是件很困難的事情。

　　“職業(yè)操守是第一位的，在過往的從業(yè)經歷中，沒有任何不良記錄和行為，我們推薦過不少的CFO，一直把職業(yè)操守放在第一位。我們曾對一位CFO做職業(yè)背景調查時，發(fā)現(xiàn)他有利用掌握企業(yè)財務信息的優(yōu)勢，威脅老板給自己漲工資的行為，我們就放棄了推薦。而恪守職業(yè)道德的CFO入職后還要經得起老板的考驗，這些考驗有很多，不同的企業(yè)老板有不同的方法，但無論如何考驗，作為一名CFO，只要沒有任何自肥行為，身正不怕影子斜，專業(yè)能力過硬，總能經得起考驗。”羅直說。

　　劉恩有則提出了5大關鍵點：1、財務團隊很敏感，也需要穩(wěn)定，因此要想站穩(wěn)腳跟，第一步必須了解現(xiàn)有的團隊，了解每個人的特點，適當時機可以通過局部換血的原則實施穩(wěn)定的戰(zhàn)略；2、及時找出企業(yè)的問題所在，而且是大家都關心的問題，找到切入點，快速加以解決，體現(xiàn)出自己的業(yè)務能力，得到大家的信任；3、規(guī)避企業(yè)的風險，提出改善的方案；4、體現(xiàn)出較高的職業(yè)素養(yǎng)，做事從股東及企業(yè)的利益出發(fā)，做事對事不對人；5、取得老板的信任是基本因素，但一味地想取得老板的信任并非明智之舉，重要的是從企業(yè)利益最大化出發(fā)。本版撰文白冬冬

　　做好企業(yè)內控

　　“記得在一次求職面談時，一個老板問過我一個問題：是否愿意承擔稅務方面所承擔的風險。我笑著回答：這個問題應該是我問您才對。”滿向崑講起自己的這一段經歷后說，“其實說起所承擔的風險，企業(yè)遠比個人大得多。”

　　滿向崑認為，要保證CFO的職業(yè)安全，內部的約束機制即企業(yè)內控，是一個很好的防范措施；另外，做好企業(yè)預算，也是一個非常好的手段，“記得預算專家邢崢老師說過，他在做財務總監(jiān)時，符合預算的支出，不需要他簽字，所以，在他擔任CFO時，企業(yè)找不到他的簽字。這當然有些夸張，也有些逃避責任的意味，但你還是要說，這是一個好辦法?？傊袷貒曳煞ㄒ?guī)、遵守企業(yè)制度、堅持做人的原則，應該說，CFO還是職場里最安全的職業(yè)之一。”

　　羅直引述他的一個CFO朋友的自我保護法：“有些事情要盡量少知道的好，少給自己惹麻煩。最好的方法就是為老板設一財務秘書，這位財務秘書要符合三個條件：第一是老板的人，即老板信得過的人；第二是財務專業(yè)人士；第三是辦事牢靠之人。老板個人的私人賬務，一律由老板的財務秘書來處理，至于怎么處理，CFO不去過問，老板財務秘書的賬目只要和公司正常的財務之間總數(shù)對接清楚了，保證公司正常的財務賬目清晰和健康，經得起常規(guī)的財務審計，盡一個專業(yè)管理人士之責任，主動為自己設置一個信息盲區(qū)，對自己的職業(yè)安全非常有幫助。”

　　“也可以通過跳槽來保證職業(yè)安全。作為最直接與資本打交道的財務人員，尤其CFO在信息獲取到一定程度后，應該主動換一家企業(yè)，這是對自己的一種保護。5年左右在一家企業(yè)是比較佳的工作長度，太長了信息過于豐富，甚至老板也認為你知道得太多了，太短了老板會認為你職業(yè)穩(wěn)定度不夠。”羅直建議。

　　滿向崑的設想是：在一家企業(yè)無論如何要做滿一年，努力爭取做滿兩年，輕松自如做滿3年，不要超過5年。

　　周睿的看法有些不同：我想說的是，CFO與企業(yè)的關系可以這樣來形容，皮之不存，毛將焉附？如果企業(yè)出現(xiàn)了重大的財務風險，個人的職業(yè)生涯怎么會不受影響？作為一個職業(yè)CFO，應該花多些時間，精挑細選一個好的老板、一個適合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)秀企業(yè)，簡單做人、勤奮做事，用個人的專業(yè)能力和專業(yè)高度為企業(yè)發(fā)展構筑一道財務防火墻，讓我們服務的企業(yè)持續(xù)成為業(yè)績優(yōu)秀和令人尊重的民營企業(yè)。