掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
全面預算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法,是對企業(yè)整體經營活動的一系列量化的計劃安排。全面預算不僅僅局限于財務預算,而是對企業(yè)的銷售、生產、成本費用、資本、財務等全方位的預算。
全面預算可以解決企業(yè)的六大難題,根據PWC調查,一個完整的預算流程通常需要110天時間,而且預算利潤與實際利潤往往相差10%左右,因此,Gartner 稱預算為“一個痛苦的年度儀式”。對于大多數企業(yè)而言,手工條件下的預算管理常常是困難的、復雜的、無效的。根據一項調查結果顯示,下面六個問題在企業(yè)實現預算管理中比較突出:
1)預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導
在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預算管理,會重視短期活動,忽視長期目標,使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應,各期預算銜接性差。
2)缺乏完整的預算指標體系
沒有包括業(yè)務預算、財務預算在內的總預算,無法將組織經營的各個階段有機地聯系在一起,從而使得預算缺乏對全局的預測和控制。
3)預算數據缺乏準確性
為了編制預算而預算,成為數字游戲,沒有考慮具體的業(yè)務,這樣編制出來的預算是沒有指導意義的,形同虛設。
4)預算編制周期長
一線的業(yè)務經理要花數周的時間準備預算數據,而預算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調整,這個過程往往循環(huán)往復,消耗大量時間。
5)預算編制過程不好控制
管理的多層級性,會延長編制周期,在預算編制過程中,各自為政,沒有對預算的假設前提進行溝通和確認。
6)執(zhí)行預算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段
無法對實際的業(yè)務起指導和控制作用,無法保證預算分析的及時性、全面性、深入性。集團對各個公司預算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預算執(zhí)行情況,由于數據量大、數據來源廣泛,無法及時有效獲取,導致預算流于形式,起不到真正的指導和控制作用。
全面預算管理的內涵有以下幾方面內容:
全面預算管理細化了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標,通過分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源,以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標,企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業(yè)的現金流量和利潤。
全面預算管理是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法,是對企業(yè)所有經營活動的一系列的量化的計劃安排。
全面預算管理是進行事前、事中、事后控制的有效工具,它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況,及時發(fā)現執(zhí)行中的偏差,以及偏差的大小,同時預算是執(zhí)行中進行管理監(jiān)督的基準和參照。所以企業(yè)在選擇全面預算管理軟件應從下面幾個方面來考慮:
?。?) 在框架結構方面,要結合企業(yè)的流程管理特點。
(2) 在技術方面,要注意是否可以在Internet網絡環(huán)境下運行??窜浖m合什么類型的企業(yè)。
?。?) 在流程設計方面,要靈活,不能局限于固定的起始點,要可以由用戶根據需求自由定義預算模式及流程。
?。?) 在組織結構方面,看是否能適應企業(yè)的管理需要。
?。?) 在功能設計方面,看能否實現企業(yè)預算的全過程管理。
?。?) 在經濟性方面,當然要和企業(yè)的經濟實力結合,從軟件的各方面成本來考慮。
?。?) 考慮其集成、兼容性。
主要就是上面的這些方面,還要看其能否給企業(yè)帶來下面的具體價值:
?。?)預算編制速度加快;
?。?)預算編制過程更加透明化;
?。?)預算準確程度大大提高;
?。?)預算編制、監(jiān)督控制、分析調整與考核一體化;
?。?)促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的有效結合。
下一篇:全面預算怎樣選擇信息化工具
Copyright © 2000 - m.8riaszlp.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經營許可證 京公網安備 11010802044457號