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成本控制案例：環(huán)球嘉年華的明智選擇
環(huán)球嘉年華給中國游樂業(yè)帶來了全新的經(jīng)營理念。它在空間上是移動(dòng)的。對(duì)于固定游樂場來說，旅游的淡旺季投資回報(bào)相差很大，淡季里設(shè)施空置，維護(hù)成本很高，投入大產(chǎn)出少，造成資源浪費(fèi)。環(huán)球嘉年華一般在每個(gè)地方僅僅停留2個(gè)月的時(shí)間，“作為游樂場，'移動(dòng)'幾乎是最好的模式。”漢斯說。新鮮感和有限的時(shí)間，可以獲得最高的單位時(shí)間客流量。只有時(shí)間短，才能讓消費(fèi)者的消費(fèi)欲望最大程度地爆發(fā)出來，“今年結(jié)束，明年再來，”還能起到積蓄消費(fèi)能量的功能。
盡管設(shè)施在運(yùn)往全球各大城市之時(shí)，要付出相當(dāng)高的費(fèi)用，但嘉年華依靠不斷更新的項(xiàng)目，所到之處無不掀起一股“歡樂旋風(fēng)”，這股旋風(fēng)同時(shí)也會(huì)卷來大把的鈔票。其中“虛擬”操作換來低成本給嘉年華帶來了其他游樂場所望塵莫及的優(yōu)勢。
分析一下環(huán)球嘉年華的虛擬資源運(yùn)用對(duì)企業(yè)很有借鑒意義。
設(shè)備虛擬：作為最為直接的、不可或缺的盈利工具游戲設(shè)備，環(huán)球嘉年華采用了租賃的方式，這種方式的好處是市場化和避免淡季維護(hù)，雖然運(yùn)輸和租賃費(fèi)用非常高，但只要投入產(chǎn)出比合理，還是非常合算的；
人員虛擬：在上海時(shí)環(huán)球嘉年華活動(dòng)的正式工作人員只有20多人，其他人都是臨時(shí)雇來的，在操作方案既定的情況下，人員只是流水作業(yè)環(huán)節(jié)中的工具，平時(shí)不需要養(yǎng)著；
地點(diǎn)虛擬：只選擇最好的城市搞活動(dòng)是環(huán)球嘉年華制勝的一張王牌，在人均收入高，流量有保證，政府支持的城市開展狂歡活動(dòng)，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。
附加值虛擬：眼球經(jīng)濟(jì)已被企業(yè)認(rèn)可，一件被廣泛關(guān)注的事情肯定具有極大的附加值，在環(huán)球嘉年華的盈利計(jì)劃中早已將冠名權(quán)、專賣權(quán)之類的虛擬盈利寫入了自己的盈利計(jì)劃中。
責(zé)任編輯：文會(huì)計(jì)
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