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摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進步,電子商務(wù)已經(jīng)成為我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的一種重要形式,如何變革新環(huán)境下的財務(wù)管理已經(jīng)成為重點問題。本文就電子商務(wù)環(huán)境下的新型財務(wù)管理進行了分析。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)化;電子商務(wù);財務(wù)管理;核算
我國作為發(fā)展中大國,在國際經(jīng)濟、技術(shù)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用,電子商務(wù)(EC)作為21世紀信息化不斷發(fā)展的產(chǎn)物,在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用。從我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來分析,我國的電子商務(wù)環(huán)境正朝著規(guī)范化、個性化、專業(yè)化、國際化、區(qū)域化、融合化的趨勢發(fā)展著,成為我國各個產(chǎn)業(yè)部門爭先發(fā)展的領(lǐng)域。
一、我國電子商務(wù)發(fā)展的趨勢
?。ㄒ唬╇娮由虅?wù)活動規(guī)范化
目前來看,我國當(dāng)前所處的時代再也不是剛涉電子商務(wù)時的那個盲目發(fā)展的時代,包括網(wǎng)絡(luò)平臺、網(wǎng)絡(luò)運行和網(wǎng)絡(luò)支撐在內(nèi)的各項技術(shù)都已經(jīng)在迅速、規(guī)范的發(fā)展著,電子商務(wù)活動都在按照一定計劃和規(guī)范運行著。在與國際接軌方面,我國電子商務(wù)同國際電子商務(wù)已經(jīng)形成統(tǒng)一的步伐,電子商務(wù)在國內(nèi)外兼規(guī)范的環(huán)境下運行。
?。ǘ╇娮由虅?wù)服務(wù)個性化和專業(yè)化結(jié)合
從電子商務(wù)自身發(fā)展趨勢看,新興的電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)電子商務(wù)的發(fā)展方向,不再是籠統(tǒng)的發(fā)展模式,而是針對個性需要發(fā)展,有針對性的專業(yè)化服務(wù)。新時代本身就是一個張揚個性、發(fā)展個性的時代,新時代背景下的商務(wù)活動也應(yīng)適應(yīng)個性化的發(fā)展需要。在個人電子商務(wù)消費層面將個人的個性偏好和商品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)結(jié)合起來。在企業(yè)客戶的電子商務(wù)消費層面上,要提供有針對性的專業(yè)化的服務(wù),為企業(yè)客戶提供一條龍模式的專業(yè)化服務(wù)。這些才是電子商務(wù)迅速發(fā)展的關(guān)鍵之所在。
?。ㄈ╇娮由虅?wù)模式國際化
任何事物都不可能是脫離群體而獨自發(fā)展,電子商務(wù)也是一樣,它不受時間和地域限制的特性更有利于我國走出國門,和世界接軌。從現(xiàn)狀分析,我國電子商務(wù)已經(jīng)跟隨著國際電子商務(wù)發(fā)展的步伐發(fā)展著,這對我國來說,既是機遇又是挑戰(zhàn)。電子商務(wù)國際化有力的促進了我國走進世界市場,在國際市場中取長補短,與國際先進文化和技術(shù)進行交流,促進了我國對外貿(mào)易的發(fā)展。與此同時,電子商務(wù)國際化也使其他國家走進我國,對我國本土企業(yè)形成一種挑戰(zhàn)。
?。ㄋ模╇娮由虅?wù)融合和淘汰共存
在相同的網(wǎng)站之間,由于擁有同類的專業(yè)技能和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在電子商務(wù)競爭中呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的趨勢。在不同網(wǎng)站之間,由于各自掌握的技術(shù)和定位方向不用,競爭領(lǐng)域不同,不存在明顯的競爭,但是在電子商務(wù)發(fā)展新要求的促進下,不同領(lǐng)域的電子商務(wù)呈現(xiàn)一種相互融合共同促進的形態(tài)。從電子商務(wù)發(fā)展的整體形態(tài)來看,是一種競爭條件下的融合和淘汰并存。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端分析
在電子商務(wù)迅速發(fā)展的條件下,過去的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新需要新要求,成為了電子商務(wù)發(fā)展的阻力。首先,從會計主體和會計部門來看,傳統(tǒng)環(huán)境下的的會計僅僅是通過計算機將原本通過紙、筆、計算器甚至是算盤來操作的會計工作轉(zhuǎn)移到通過電腦進行簡單的輸入和輸出,這并沒有改變會計工作的實質(zhì),在整個企業(yè)中,會計部門沒有和所有部門形成良性的交流,失去了財務(wù)管理工作本身的作用。其次,從預(yù)算控制角度來看,傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系沒有相對完整的預(yù)算控制。由于時間、地域和人為等因素的限制,傳統(tǒng)的財務(wù)管理在對企業(yè)預(yù)算方面缺乏實時性和有有效性,不能對企業(yè)的信息進行有效的分析和處理,這導(dǎo)致企業(yè)不能準確的把握資金的流向,無法做出正確的前景判斷和決策。傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏完整預(yù)算控制的弊端無疑使企業(yè)提高了資金運行風(fēng)險,降低的企業(yè)對資金的利用效率。第三,從財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系方面來看,電子商務(wù)環(huán)境下要求財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來,傳統(tǒng)的財務(wù)管理作為獨立的管理層次不能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的新要求,沒有形成規(guī)避風(fēng)險的管理模式。第四,傳統(tǒng)財務(wù)管理不能適應(yīng)新型的工作方式。電子商務(wù)環(huán)境下的工作方式已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)化辦公,包括網(wǎng)上核算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銷售等等,傳統(tǒng)的財務(wù)管理不能適應(yīng)新型的工作方式,阻礙了電子商務(wù)的發(fā)展。
三、電子商務(wù)環(huán)境下的新型財務(wù)管理
(一)財務(wù)管理組織融合發(fā)展
在電子財務(wù)環(huán)境下,打破了原有的財務(wù)管理組織形式,使原本只是歸屬于財務(wù)部門的管理職責(zé)在一定條件下分散到其他的組織部門下,各個部門的分工逐漸模糊化,許多在原來只歸屬于財務(wù)部門的核算業(yè)務(wù)在電子商務(wù)環(huán)境下分散到包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售在內(nèi)的各個部門,形成了各個組織部門集中管理的模式。這種相對集中的組織融合模式適應(yīng)了電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理和監(jiān)督,各個部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的財務(wù)共享信息對其他組織提出建設(shè)性的意見,也促使本部門的內(nèi)部變動和政策改革適應(yīng)公司整體的要求。
?。ǘ┴攧?wù)管理方式網(wǎng)絡(luò)化
電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理突破了時間和地域的限制,形成了實時、實地的管理方式。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理過程中,可以通過遠程管理方式,對各個分支機構(gòu)進行集中化的管理,在分支機構(gòu)出現(xiàn)問題時,通過遠程管理,使問題統(tǒng)集中處理。通過這種方式,管理者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行管理,他們可以離開原有的辦公地點,消除地域?qū)芾碚吖芾硇Ч挠绊懀瑹o論管理著身在何處,只要能夠使用互聯(lián)網(wǎng),就可以進行遠程管理,為管理者帶來的便捷,同時也提高了管理者的自身素質(zhì)要求。新型的財務(wù)管理方式使得在報表、報賬、查賬、審計等過程中都能實現(xiàn)遠程操作,財務(wù)管理方式更加簡便化。
?。ㄈ┴攧?wù)管理內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化
傳統(tǒng)的財務(wù)管理通過數(shù)學(xué)運算、統(tǒng)計學(xué)運算等知識由人工進行核算,從而反映和財務(wù)相關(guān)的信息、當(dāng)前公司運行的經(jīng)濟情況等,并對未來公司可能達到的財產(chǎn)損益進行估算,為公司經(jīng)濟發(fā)展提供依據(jù)。在電子商務(wù)的環(huán)境下,財務(wù)管理的內(nèi)容不再是復(fù)雜的核算和反應(yīng)信息,而是通過計算機的輸入和輸出方式,通過程序把復(fù)雜的運算簡單化。財務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)將資金籌集、資金投放、成本費用、資源共享等融入其中,為企業(yè)、政府、國家、世界等需要相關(guān)財務(wù)信息的主體能夠及時接收到信息并加以分析和利用提供便利。財務(wù)管理內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化可以將資金籌集面擴大,通過對財務(wù)信息的及時發(fā)布合理籌集資金的方案;在資金投放時亦可通過互聯(lián)網(wǎng)進行正確的判斷和分析;在成本費用的估算方面,可以更加精確的計算所需成本,有效的避免浪費。
?。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理制度應(yīng)運而生
以往的財務(wù)管理制度從制定、宣傳到實行都需要通過各種傳統(tǒng)的宣傳工具進行傳播,包括宣講、公告等方式。在電子商務(wù)環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)作為交流的工具,在財務(wù)管理制度構(gòu)建初期的意見采集、中期的民情調(diào)查、實施發(fā)布、后期的監(jiān)督管理等,都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行運作。同時,傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度再也不能適應(yīng)電子商務(wù)的大環(huán)境,必須進行改革。在電子商務(wù)已經(jīng)占有一定地位的今天,需要將財務(wù)管理制度和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來,既能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的大趨勢,也可以將財務(wù)管理制度合理化。
(五)構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系
在電子商務(wù)的新要求下,必須建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的新型財務(wù)管理體系,建立通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機建成將遠程控制、家庭式財務(wù)辦公、實時財務(wù)動態(tài)監(jiān)督、財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同等為一體的財務(wù)管理體系。這種新型的財務(wù)管理體系合理的將企業(yè)、客戶、供應(yīng)商聯(lián)系起來,通過網(wǎng)絡(luò)進行實時的交流和溝通,促進財務(wù)管理的有序進行。
電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理師以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),將網(wǎng)絡(luò)計算、動態(tài)核算、遠程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)結(jié)合起來,成為一種新型的財務(wù)管理。在電子商務(wù)環(huán)境下,財務(wù)運算不再局限于企業(yè)內(nèi)部,由互聯(lián)網(wǎng)將公司內(nèi)外和結(jié)合起來,通過計算機進行核算賬目,并通過計算機對核算結(jié)果進行分析,達到資源共享。電子商務(wù)環(huán)境可以說是一個不斷發(fā)展的動態(tài)環(huán)境,是新鮮事物不斷代替舊事物的發(fā)展過程,而財務(wù)管理作為企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié),必須適應(yīng)這個動態(tài)的環(huán)境,進行動態(tài)核算和遠程實時核算。
機遇和挑戰(zhàn)并存的雙刃劍是電子商務(wù)大環(huán)境帶給財務(wù)管理的一份大禮,在這種形勢下,如果財務(wù)管理能夠適應(yīng)環(huán)境而改變,必將得到長足的發(fā)展,如果財務(wù)管理不改傳統(tǒng)的管理模式和管理方法,不僅會阻礙自身管理的發(fā)展,更會給電子商務(wù)的發(fā)展埋下絆腳石。
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