【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認為,一個好的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設(shè),總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財務(wù)管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】成本管理 信息化管理 風險管理

　　一、要加強企業(yè)成本管理

　　1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

　　現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設(shè)備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù),又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強組織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習,相互促進。

　　3.以完善采購成本管理體系降成本

　　這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。

　　4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

　　這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導(dǎo)向,嚴格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花。”確保經(jīng)營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財務(wù)管理水平,增強預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準確性和科學(xué)性。

　　5.以對標分析降成本

　　通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學(xué)先進、趕先進。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。

　　6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本

　　通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。

　　7.以加強廉政建設(shè)和審計降成本

　　在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化

　　1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。

　　要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn),使其樹立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務(wù)制度創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合

　　使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

　　3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。

　　在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。

　　4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度

　　實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。

　　三、應(yīng)加強資產(chǎn)風險管理

　　實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標,保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。

　　1.無形資產(chǎn)的識別

　　無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的風險。

　　2.無形資產(chǎn)風險的評估

　　無形資產(chǎn)風險評估是在無形資產(chǎn)風險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風險管理策略做準備。從理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風險也越小。

　　3.無形資產(chǎn)風險的控制

　　無形資產(chǎn)風險控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風險事件和隨時進行的風險識別結(jié)果,在無形資產(chǎn)風險發(fā)生時實施風險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。

　　四、結(jié)束語

　　總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務(wù)人員不能只懂得財務(wù),更要懂得經(jīng)營。財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。

　　參考文獻:

　　[1]何嘯.民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技.

　　[2]楊靜.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2009,(3).