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淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

2010-10-28 11:46 來源:劉思春 蒙利

  內(nèi)容摘要:財(cái)務(wù)管理作為一門管理科學(xué),與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理一樣是管理學(xué)科的一個(gè)分支,本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位做了一些初步的闡釋。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;核心地位;資金

  財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理,是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,我國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

  一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

  市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表,管理方式已轉(zhuǎn)為管理國有資本,企業(yè)對國有資本負(fù)有保值增值的責(zé)任。相對以前,國有企業(yè)的自主權(quán)特別是財(cái)務(wù)自主權(quán)得到了落實(shí),財(cái)務(wù)管理職能回歸企業(yè),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時(shí),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此,占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來,明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。另一方面,社會上還有一些人,包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會計(jì)工作,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而對財(cái)務(wù)管理活動忽視。財(cái)務(wù)與會計(jì)有著顯著的區(qū)別,會計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡單的對資金運(yùn)動的管理而是借助于資金運(yùn)動的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理,是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合,有著比會計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。

  二、在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

  企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營活動組成,它們是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

 。ㄒ唬┰谕顿Y過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益,而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的,有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外,市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化,企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化,要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

 。ǘ┙(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量,經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化,就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量,F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象,越來越重視貨款的回收,只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn),因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度,F(xiàn)金流出方面,對于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,商品流通的加快,在相同質(zhì)量前提下,商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁,現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝,很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

 。ㄈ┤谫Y過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以實(shí)現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性,保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念,按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配,維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則,借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識,確定融資類型,設(shè)定彈性條款,選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高,企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加,外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大,股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,綜合考慮這些因素,才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。

  三、新形勢下財(cái)務(wù)管理的自身變化

  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財(cái)務(wù)管理的地位而言,傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級審批。而資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理,卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能,處于獨(dú)立地位,具有理財(cái)自主權(quán),并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運(yùn)權(quán)。從財(cái)務(wù)管理的功能而言,傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動式管理功能,是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理,并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果,而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運(yùn)動的管理,是通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理,是用增量啟動存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。從財(cái)務(wù)管理的作用而言,傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用,即配合生產(chǎn)供給資金,配合管理核算成本,配合經(jīng)營調(diào)度資金,以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用,既是企業(yè)決策者的高級參謀,又通過一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測、決策的方法,發(fā)揮著運(yùn)作全部資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)提高資本經(jīng)營效率的作用。綜上所述,財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),在市場經(jīng)濟(jì)社會中,企業(yè)以盈利為目的,就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]劉世香.構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財(cái)會通訊(綜合版),2004,05

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