無(wú)論是新建一個(gè)企業(yè)也好，還是一個(gè)企業(yè)新開(kāi)工某個(gè)項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)都面臨著在建工程的問(wèn)題。對(duì)在建工程進(jìn)行賬務(wù)處理那自不必說(shuō)，在這里我主要結(jié)合一些情況淺析一下財(cái)務(wù)人員如何在日常工作中加強(qiáng)在建工程的財(cái)務(wù)管理，以利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

　　首先一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)工必然有一個(gè)比較完善的投資計(jì)劃，作為財(cái)務(wù)人員想要先發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)管理職能，就要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括投資預(yù)算、融資策略、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等各方面有一個(gè)全面詳細(xì)的了解，這樣才能做到心中有數(shù)，好從總體上把握對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)管理。

　　新項(xiàng)目開(kāi)工以后，財(cái)務(wù)人員面臨的就是大量的付款問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)備訂購(gòu)、工程施工等各方面的預(yù)付款。所以財(cái)務(wù)人員要想?yún)⑴c對(duì)在建工程的管理，就要從財(cái)務(wù)付款抓起。嚴(yán)格來(lái)講現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論是采購(gòu)設(shè)備還是工程施工都是通過(guò)招投標(biāo)確立的，應(yīng)該是簽訂各種合同、協(xié)議的。也就是說(shuō)無(wú)論是設(shè)備采購(gòu)還是工程施工只要從財(cái)務(wù)發(fā)生第一筆付款支出，就要符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度的要求，作為財(cái)務(wù)人員還應(yīng)獲取與在建工程某個(gè)項(xiàng)目第一筆支出相關(guān)的合同、協(xié)議，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照合同、協(xié)議的既定要求付款，詳細(xì)記錄好每個(gè)單位每一份合同的付款情況。

　　在后續(xù)付款時(shí)，設(shè)備采購(gòu)合同有貨到付款，分批次付款，全額預(yù)付款、質(zhì)保金付款等，財(cái)務(wù)人員在付款時(shí)就要嚴(yán)格審核付款方式，以簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)，防止部分人員不按規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù)，造成財(cái)務(wù)管理失控。工程施工方面的付款還有一定的特殊性，一般來(lái)說(shuō)工程施工是需要出具決算報(bào)告的，并且是在工程完工后，且需要較長(zhǎng)的時(shí)間，也就是說(shuō)在決算報(bào)告出具之前對(duì)于施工單位付款將一直是預(yù)付的，比較難控制，是在建工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。這時(shí)財(cái)務(wù)人員要特別防止施工合同流于形式的問(wèn)題，有的施工單位明明訂立了一項(xiàng)工程施工合同，而到?jīng)Q算時(shí)卻干了好幾項(xiàng)工程，“生米煮成熟飯”，到時(shí)財(cái)務(wù)人員就失去了話語(yǔ)權(quán)，所以在工程預(yù)付款時(shí)，不僅要嚴(yán)格審查施工合同，按規(guī)定付款，而且要求本單位工程技術(shù)人員出具工程施工進(jìn)度報(bào)告，財(cái)務(wù)人員在付款時(shí)結(jié)合工程單位的施工量以及投資計(jì)劃進(jìn)行付款，防止超額、超預(yù)算付款行為的發(fā)生。

　　對(duì)于在建工程的財(cái)務(wù)管理，總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員就是要看緊“錢袋子”，一切從“錢”抓起，嚴(yán)格審核每筆支出，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。