前言：管理會(huì)計(jì)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有些地方仍是難以實(shí)現(xiàn)在我國的應(yīng)用和使用，我國在管理會(huì)計(jì)的理論研究雖說取得了很大的進(jìn)步，但是某些地方仍是存在著不足，缺乏結(jié)合我國實(shí)際的研究和發(fā)展。

　　1.我國在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在的問題

　　管理會(huì)計(jì)在我國的眾多企業(yè)中的實(shí)踐不乏取得成功的案例，但是失敗的例子也不少，分析原因不難看出，主要是企業(yè)內(nèi)部原因以及企業(yè)外部的客觀因素造成的。

　　1.1 外部客觀因素

　　1.1.1 理論研究不符合企業(yè)發(fā)展的需求

　　我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究發(fā)展迅速，但是應(yīng)用到企業(yè)中卻總是無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，可見理論研究與實(shí)踐脫節(jié)，目前，我國的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的機(jī)遇面前，得到了迅速的發(fā)展，正在飛速的發(fā)展和進(jìn)步，但是管理會(huì)計(jì)的研究卻無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：

　　首先，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性

　　管理會(huì)計(jì)在我國得到了相當(dāng)高的重視，在我國眾多高校中開展了這一課程，還有社會(huì)上眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是從發(fā)展過程中看到我國的管理會(huì)計(jì)教材卻不統(tǒng)一，各執(zhí)一詞，甚至部分內(nèi)容有一定的分歧，其中的內(nèi)容在缺乏實(shí)踐性的同時(shí)和缺乏針對(duì)性，很難找到適合不同企業(yè)文化的管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性教材，著阻礙了人們的掌握和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也阻礙了管理會(huì)計(jì)的普及。

　　其次，我國管理會(huì)計(jì)的研究知識(shí)陳舊，理論脫離實(shí)際，可操作性差

　　我國現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究得到了迅速的發(fā)展，但是仍僅限于吸取國外已經(jīng)研究過的理論，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，而且沒有結(jié)合我國的會(huì)計(jì)管理環(huán)境以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，自然不適應(yīng)我國的企業(yè)發(fā)展，從現(xiàn)在應(yīng)有的教材中不難發(fā)現(xiàn)大部門內(nèi)容都是采取直譯的方式，操作方法也是適應(yīng)國外發(fā)展?fàn)顩r的，這嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用和發(fā)展，甚至部分理論研究根本沒有出現(xiàn)在我國的部分企業(yè)中。我國的教育總是將簡單的復(fù)雜化，喜歡追求高難度的理論，忽略實(shí)際的應(yīng)用，這樣的結(jié)果根本不具有操作性。

　　再次，缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣

　　我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是從管理會(huì)計(jì)傳入我國就開始的，回顧幾十年的使用過程，卻發(fā)現(xiàn)沒有任何資料去整理應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題和經(jīng)驗(yàn)，包括部分企業(yè)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也被丟棄，并未進(jìn)行一定的總結(jié)和推廣，致使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在今天仍是這種狀況，可以推廣的技術(shù)幾乎等于零。

　　1.1.2 我國沒有提供管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境

　　我國至今仍舊沒有建立和完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系，沒有從根本上改變這一現(xiàn)狀，沒有為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀條件，在人才的培養(yǎng)上也沒有給予足夠的重視，這直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的無法實(shí)施，如果我國能為企提供足夠的客觀條件，包括知識(shí)理論以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的人才，一定可以帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和發(fā)展。

　　1.2 企業(yè)內(nèi)部的原因

　　任何一項(xiàng)管理都是人的管理，我國會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部原因主要就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問題，從我國企業(yè)人員構(gòu)成中不難看出，我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很多都沒有系統(tǒng)的掌握現(xiàn)代科學(xué)的管理知識(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)者甚至對(duì)會(huì)計(jì)是一竅不通，這直接導(dǎo)致管理的困難，同樣，我國的財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不夠，大多數(shù)人知識(shí)經(jīng)過了會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，據(jù)調(diào)查顯示，大學(xué)教育的人員不足會(huì)計(jì)人員組成的10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%，調(diào)查顯示，在我國中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員中，年齡都趨向于偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)來說較為陳舊，部分人員很難將現(xiàn)代化的科學(xué)管理運(yùn)用到會(huì)計(jì)工作的實(shí)際中。

　　2.解決管理會(huì)計(jì)問題的對(duì)策

　　2.1 抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育

　　一門學(xué)科的發(fā)展和成熟必須有一套成熟和完整的系統(tǒng)性、規(guī)范性教材，這也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前提條件，針對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的教育問題，相關(guān)部門必須給予足夠的重視，應(yīng)該有針對(duì)性，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)實(shí)際編寫一套權(quán)威、符合不同文化層次需求的規(guī)范使用、具有可操作性的教材，并以此為該學(xué)科的指導(dǎo)，并根據(jù)該教材進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。

　　2.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究

　　針對(duì)我國目前的理論研究不足的情況，我們必須聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行一個(gè)適合我國國情發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論研究，建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系，在組織方面，也要根據(jù)實(shí)際建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，專門研究管理會(huì)計(jì)的的權(quán)威性機(jī)構(gòu)為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展服務(wù)，并且創(chuàng)辦專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

　　2.3 對(duì)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行研究和分析，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐

　　管理會(huì)計(jì)能否在我國進(jìn)行廣泛的推廣和發(fā)展，能否真正的促進(jìn)我國企業(yè)的管理發(fā)展，在很大程度上取決于對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的研究和推廣，和科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，對(duì)過去案例的研究將直接促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，將一些符合我國國情以及企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中，這樣才能快速的發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。

　　2.4 建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

　　參照國際上的先進(jìn)制度以及我國的會(huì)計(jì)職稱考試制度，建立一套符合我國國情的管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，這種制度可以選拔出一些符合條件，具有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，這種方式促進(jìn)了有實(shí)力的人員進(jìn)入到社會(huì)中，進(jìn)入到企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理，參與企業(yè)的發(fā)展，在人才的充分利用下也為企業(yè)的人才短缺提供了解決的方向，為企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了良機(jī)。

　　2.5 迅速提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，他對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視也將直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，因此，提高一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)文化素養(yǎng)是相當(dāng)重要的過程，而且在選拔企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候?qū)?duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解最為一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能單單依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要依靠員工能力的提升，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中迅速發(fā)展的重要條件。因此，提高會(huì)計(jì)人員的科學(xué)文化素質(zhì)以及自身的職業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要，只有整個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì)都得到提升才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中迅速的推廣和使用。

　　2.6 致力開發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，促使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

　　運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)本來很復(fù)雜的計(jì)算工作，在提高速率的同時(shí)也保證了計(jì)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)，也減少了會(huì)計(jì)人員的浪費(fèi)以及繁重的工作量，這將促使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。這也在一定程度上擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。