論文摘要：管理會計在理論研究方面過于理論化，不能與實踐相聯(lián)系，出現(xiàn)嚴重的理論脫離實際現(xiàn)象，這是管理會計未能廣泛運用的直接原因。加之我國缺乏管理會計的專門管理機構，沒能把管理會計在我國企業(yè)中全面推廣與運行。另外，管理會計的數據主要來源于財務會計核算工作，會計信息的失真使得管理會計在我國不能充分發(fā)揮其作用，顯示其優(yōu)勢。這些都是阻礙管理會計在我國企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　論文關鍵詞：管理會計 原因 方法

　　1 從我國管理會計的實踐來看其原因

　　1.1 管理會計觀念與知識沒能同時更新 要充分發(fā)揮管理會計在我國企業(yè)管理中的重要作用，當前迫切需要解決的一個重要問題是企業(yè)領導和財務人員的觀念更新問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場競爭中公平競爭、優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場競爭中取勝，就必須對經營活動進行科學的預測、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會計則應該較好地發(fā)揮這方面的作用。企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場導向，加強研究市場動態(tài)，根據市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。

　　1.2 出現(xiàn)嚴重的理論脫離實際的現(xiàn)象 為解決在風險和不確定情況下的決策問題，西方會計學者致力于發(fā)展十分復雜的數學模型，如：概率統(tǒng)計分析模型，多元線性回歸和非線性回歸模型等。管理會計的理論是建立在確定經濟環(huán)境基礎上的，它所確定的定量模型和假設在現(xiàn)實經濟生活中有許多并不成立，在實踐中幾乎沒有可能運用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數學模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預測分析和決策分析中所采用的各種技術方法，往往片面追求“高、精、尖”的復雜數學模型，即便是一些較為簡單的原理，也運用深奧、繁雜的數學公式去加以論證、表達，純粹是在做一種虛無縹緲的數學游戲，不僅沒能使問題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡單的問題復雜化，從而導致理論脫離實際的現(xiàn)象愈來愈嚴重。在實際工作中，一些企業(yè)的確采用了數學方法，但有相當多的公司并未使用，且使用的多為較簡單的方法，復雜數學方法的應用并不普遍。可見，這也是我國企業(yè)未能廣泛運用管理會計的一個重要原因。管理會計的一個重要特點是以定量分析為基礎，以數學方法為手段，如果排斥數學方法，現(xiàn)代管理會計就會喪失其應有的科學性，但也不可過分迷信數學模型，因為企業(yè)經濟活動的現(xiàn)實狀況是異常復雜的，影響經營決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數學模型所能描述的，即使數學模型的計算結果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于政治的、社會的、非經濟的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴于數學模型的結果而做出結論，因此，應將定量分析與定性分析的方法有機結合起來，這樣才能真正產生實效。

　　1.3 我國缺乏專門的管理會計專業(yè)機構 自改革開放以來，我國會計界已陸續(xù)成立了中國會計學會、中國注冊會計師學會、中國成本研究會、中國總會計師研究會以及各行業(yè)、各專業(yè)會計學會等會計學術與實務團體機構，但至今仍沒有一個專門研究和指導管理會計工作的團體機構，這也阻礙了我國管理會計發(fā)展的步伐，使得管理會計不能在我國企業(yè)中全面推廣和運行。因此，我國會計學界應借鑒西方國家的經驗，結合我國實際，建立起專門的具有權威性的民間性質的管理會計專業(yè)機構。

　　1.4 日常會計核算的基礎工作不健全、不完善 要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應用管理會計，一個前提條件是我國廣大企業(yè)要做好財務會計核算的基礎工作。目前，在我國一些企業(yè)的財務工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報表使用者，假賬真算，核算不實，會計信息失真等問題較為嚴重，這些現(xiàn)象將會嚴重影響到管理會計在我國企業(yè)中的應用效果。因為，管理會計進行規(guī)劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作。如果日常會計核算提供的信息不具有真實性和可靠性，在此基礎上應用管理會計進行規(guī)劃與決策也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。因此，廣大會計人員必須要遵守職業(yè)道德，企業(yè)的領導者和會計人員應遵守《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等會計法規(guī)的要求，切實做好會計基礎工作。此外，注冊會計師必須嚴格遵守《注冊會計師法》和《獨立審計準則》的要求，獨立、客觀、公正、嚴謹地對企業(yè)的會計報表進行審計。因此，會計信息的不真實、不可靠性又是管理會計廣泛運用和推廣的一大絆腳石。

　　1.5 在對西方管理會計進行引進、借鑒的同時，要符合中國國情，發(fā)展有中國特色管理會計，體現(xiàn)中國經濟管理體制的特點，符合中國經濟管理工作的實際。我們應從總結我國會計管理的實踐經驗入手，把零星的、分散的經驗上升到理論，使之條件化、系統(tǒng)化和科學化，并注意用我國的會計用語和思維習慣來分析問題，有比較、有選擇地推廣應用管理會計。例如，我國在責任會計應用方面的實踐已經經歷了一個較長的過程。黨的十一屆三中全會后，隨著以搞活企業(yè)為中心環(huán)節(jié)的經濟體制改革的逐步展開，企業(yè)自我發(fā)展的意識逐步增強，將強化企業(yè)內部管理的問題提到重要的議事日程，從而責任會計制度又開始受到人們的普遍重視。企業(yè)吸收了西方責任會計制度的一些原則和方法，但更多的是結合了我國企業(yè)經營管理特點而總結出來的，因而大大豐富了責任會計的內容，但有中國特色的管理會計還不夠系統(tǒng)化、完善化，需進一步研究和探索。將西方管理會計的有益經驗與中國的國情和現(xiàn)狀更好地結合起來，而不應將有些內容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發(fā)揮管理會計的作用，反而會適得其反，只有將西方管理會計與中國的國情更好地加以結合，這樣才能使管理會計在我國企業(yè)中廣泛應用和發(fā)展。

　　2 加強企業(yè)管理會計的方法

　　2.1 要完善財務組織結構，明確財務管理中心管理職能。財務管理中心是集資金運籌、會計核算、預算控制、成本管理為一體的財務管理機構，根據管理的需要，將其職能進一步劃分為財務管理、資金管理及會計核算三部分。

　　2.2 實行責任控制制度，劃分責任中心，把控制的重點落實到各責任中心。責任中心按照責任范圍和控制區(qū)域的不同，公司可將責任中心劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。責任控制制度包括三個方面的內容：①建立責任中心，確定責任控制的對象;②對責任中心實施控制；③各責任中心之間的協(xié)調方式。

　　2.3 加強財務人員培訓，提高其綜合素質。制定培訓計劃，對不同層次的會計人員要有針對性的進行定期內部培訓。可以聘請有關專家、教授講課，也可以聘請企業(yè)內部人員主講。主要是知識更新培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和企業(yè)文化理念教育。