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逆向物流是透過(guò)產(chǎn)源減量、再生、替代、再利用、清理等方法進(jìn)行的物流活動(dòng),在物流程序中扮演產(chǎn)品退回、維修與再制、物品再處理、物品再生、廢棄物清理及有害物質(zhì)管理的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)自然資源和生態(tài)環(huán)境的破壞越來(lái)越嚴(yán)重,如資源浪費(fèi)、廢棄物增加等,這些行為是與全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則相違背的。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),環(huán)保法規(guī)約束力度的加大,企業(yè)被迫承擔(dān)起更多回收產(chǎn)品的責(zé)任。強(qiáng)制性的法律法規(guī)使得企業(yè)不得不采取積極的應(yīng)對(duì)措施,加強(qiáng)逆向物流的管理,以期達(dá)到法律的要求。同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展,逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也逐步得到顯現(xiàn),國(guó)外許多知名企業(yè)把逆向物流戰(zhàn)略作為強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加顧客價(jià)值,提高其供應(yīng)鏈整體績(jī)效的重要手段。
隨著資源枯竭的威脅加劇,對(duì)使用過(guò)的產(chǎn)品及材料的再生恢復(fù),逐漸成為企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵力量。同時(shí),西方工業(yè)國(guó)家紛紛制訂減少浪費(fèi)的政策也促使企業(yè)以循環(huán)使用理念取代“一次使用”的觀念。此外,消費(fèi)者日益高漲的呼聲也要求企業(yè)最大程度地降低產(chǎn)品與加工流程對(duì)環(huán)境的影響。正如福特汽車(chē)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官比爾?福特所說(shuō):“一個(gè)好的企業(yè)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),而一個(gè)偉大的企業(yè)不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),還竭盡全力使這個(gè)世界變得更美好?!?/p>
全新的資源環(huán)境觀和經(jīng)濟(jì)觀的演變,導(dǎo)致逆向物流進(jìn)入了突破性發(fā)展階段。在某種意義上,有著“綠色物流”“環(huán)保物流”美譽(yù)的逆向物流,對(duì)優(yōu)秀企業(yè)而言,還承載著另外一項(xiàng)重要職責(zé)——顯示公司競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的利器。于是,通用汽車(chē)、西爾斯、3M以及許多在線零售商等,都將逆向物流提到高層會(huì)議上,因?yàn)樗鼈兦宄刂?,有效的逆向物流系統(tǒng)和流程能節(jié)約成本、增加利潤(rùn),并提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
逆向物流:順應(yīng)潮流
任何企業(yè)均具有雙重身份。企業(yè)作為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,它具有自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)利益,其經(jīng)濟(jì)利益在于追求利潤(rùn)的最大化,從此意義而言,企業(yè)是“經(jīng)濟(jì)人” .作為經(jīng)濟(jì)人的企業(yè),勢(shì)必以追求利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的經(jīng)營(yíng)成果以及決定自身的價(jià)值取向。
同時(shí),企業(yè)又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,是社會(huì)財(cái)富最基本的創(chuàng)造者,企業(yè)的這種社會(huì)性決定了它是 “社會(huì)人”。企業(yè)的生存與發(fā)展所需的各種資源(包括人、財(cái)、物等)及企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)條件都有賴(lài)于社會(huì)提供,因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,其經(jīng)營(yíng)行為應(yīng)當(dāng)受到社會(huì)的約束和限制。
企業(yè)作為社會(huì)的一員,必須融入到社會(huì)群體之中,與各種組織產(chǎn)生互動(dòng)。企業(yè)在享受社會(huì)賦予的自由、機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)以符合倫理、道德的行動(dòng)回報(bào)。企業(yè)通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,一方面可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同,同時(shí)也可以更好的體現(xiàn)自己的文化取向和價(jià)值觀念,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更佳的社會(huì)氛圍,改造“生意環(huán)境”,使企業(yè)得以保持生命力,長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。所以,成熟的企業(yè)都非常重視社會(huì)責(zé)任形象的建立和推廣。
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)與社會(huì)發(fā)生關(guān)系的最主要活動(dòng)之一。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)責(zé)任可以是一個(gè)更廣義的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)在于滿(mǎn)足顧客的需求,滿(mǎn)足社會(huì)整體的需求就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
社會(huì)的需求包括:讓人類(lèi)生活得更好;讓人類(lèi)生活在更舒適的環(huán)境中;讓人類(lèi)子孫后代過(guò)得更美好。這就要求企業(yè)要通過(guò)不懈努力為社會(huì)提供更新更好的產(chǎn)品使人類(lèi)生活水準(zhǔn)不斷提高,同時(shí)要保護(hù)大自然,改善環(huán)境,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行。
企業(yè)逆向物流的實(shí)施可以減少不適當(dāng)物流所帶來(lái)的環(huán)境污染,減少因焚燒、填埋帶來(lái)的資源浪費(fèi),改善企業(yè)在公眾中的形象,這就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),它向社會(huì)、公眾展現(xiàn)了一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾負(fù)責(zé)的企業(yè)形象,通過(guò)這一渠道深入到消費(fèi)終端,使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生好感、認(rèn)同,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這正是企業(yè)“贏得民心”的最佳營(yíng)銷(xiāo)攻略。
逆向物流:立足需求
隨著消費(fèi)者需求的多樣化,市場(chǎng)選擇的無(wú)情威力,使消費(fèi)者的影響力逐步增大,逐步迫使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任一直擴(kuò)展到產(chǎn)品的使用甚至于使用完成階段。例如:現(xiàn)今企業(yè)越來(lái)越重視售后服務(wù)的附加價(jià)值,這表明企業(yè)已經(jīng)擔(dān)負(fù)起消費(fèi)者使用產(chǎn)品階段的責(zé)任。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力也在不斷提高,新產(chǎn)品的研制周期大大縮短,相應(yīng)產(chǎn)品生命周期正在變得越來(lái)越短。新品和升級(jí)換代產(chǎn)品以前所未有的速度推向市場(chǎng),推動(dòng)消費(fèi)者更加頻繁的購(gòu)買(mǎi)。
企業(yè)必須對(duì)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,導(dǎo)致的消費(fèi)者權(quán)益受損負(fù)責(zé)。消費(fèi)者不滿(mǎn)意就退貨,以消費(fèi)者的利益為重,當(dāng)這種不滿(mǎn)或因某些特定產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)對(duì)消費(fèi)者造成損害時(shí),逆向物流承擔(dān)了對(duì)有“缺陷產(chǎn)品”進(jìn)行集中回收處理。
直銷(xiāo)商L?L?Bean公司允許不滿(mǎn)意的顧客在任何時(shí)候都可以退回商品并得到全額退款,雖然這種承諾可能會(huì)使某些顧客濫用公司的信任,但公司的利潤(rùn)不斷攀升,成為提供優(yōu)良客戶(hù)服務(wù)的典范。
Amazon是另一家采取相同營(yíng)銷(xiāo)策略的網(wǎng)上商店,顧客如果購(gòu)買(mǎi)了該公司推薦的書(shū)籍,不滿(mǎn)意的話(huà)可以隨時(shí)退貨,并立即得到全額退款。這使得顧客能體驗(yàn)到網(wǎng)上購(gòu)物的輕松愉悅。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益完全依托在滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要上,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)時(shí)刻注意顧客需求和嗜好的變化,全力以赴地提供能滿(mǎn)足顧客需求的特定產(chǎn)品或服務(wù),來(lái)努力獲取企業(yè)的最大利潤(rùn)。企業(yè)逆向物流“順從民意”,用自己的真心和熱心換得消費(fèi)者的忠心,以客戶(hù)的利益為重,保證顧客的購(gòu)物安全,以顧客滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩,就留住了“客”,占有了市場(chǎng)。因?yàn)橹挥姓嬲\(chéng)才會(huì)贏得信譽(yù),有了信譽(yù)才能獲得效益。想顧客所想,從首次接觸到售后服務(wù),時(shí)刻關(guān)注顧客的體驗(yàn),才是有別于其他公司的關(guān)鍵。它獲取的是顧客的忠誠(chéng),贏得的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
逆向物流:利潤(rùn)中心
在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是為了消費(fèi)者的消費(fèi)而生產(chǎn),并通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)渡。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念則要求企業(yè)的整體活動(dòng)自始至終必須以滿(mǎn)足消費(fèi)者和用戶(hù)需求為中心,就是主動(dòng)使生產(chǎn)的東西與顧客的需要和欲望相適應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)的統(tǒng)一。
企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,最終要取決于消費(fèi)者和用戶(hù)是否購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而注重滿(mǎn)足消費(fèi)者需要,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中的不合理環(huán)節(jié)和不科學(xué)的工藝,使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化,就是一種合乎勤儉節(jié)約原則的經(jīng)濟(jì)行為。
隨著資源枯竭的威脅加劇,對(duì)使用過(guò)的產(chǎn)品及材料的再生恢復(fù),逐漸成為企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵力量。逆向物流,通過(guò)回收可利用的資源,進(jìn)行再次利用,降低成本,節(jié)約成本。如有些零部件經(jīng)過(guò)拆卸、拼修、翻新、改制等逆向物流活動(dòng),重新獲得使用價(jià)值后,可直接進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或在二級(jí)市場(chǎng)再銷(xiāo)售。
一個(gè)良好的逆向物流系統(tǒng)甚至還能成為一個(gè)利潤(rùn)中心。以富豪汽車(chē)公司的做法為例。由于預(yù)見(jiàn)到瑞典政府將立法規(guī)定由汽車(chē)制造商負(fù)責(zé)報(bào)廢汽車(chē)的處理,該公司建立了一套復(fù)雜的處理汽車(chē)拆卸和廢品利用的運(yùn)作系統(tǒng):金屬、塑料以及其他部分被當(dāng)作廢品出售,可以重新加工或能夠作為舊貨銷(xiāo)售的零件被送到二手市場(chǎng)出售。事實(shí)上,這個(gè)系統(tǒng)為富豪汽車(chē)公司創(chuàng)造了收入。
美國(guó)宇航局重新利用改制與翻新的零部件,使飛機(jī)制造費(fèi)用節(jié)省了 40%~60%(Beltran,2002)。在美國(guó)的地毯行業(yè),很多大公司積極開(kāi)展地毯回收計(jì)劃,就是為了用低成本的回收尼龍代替昂貴的原材料,因?yàn)榈靥褐械?/3~1/2是纖維,而纖維中有60%是尼龍。隨著資源供求矛盾的突出,逆向物流的優(yōu)越性將越來(lái)越顯著。
正如雅詩(shī)蘭黛公司所發(fā)現(xiàn)的那樣,一個(gè)完善的退貨處理系統(tǒng)還可以大量節(jié)約成本。這家化妝品公司通過(guò)集中力量趕在銷(xiāo)售季節(jié)結(jié)束之前把退貨送回銷(xiāo)售渠道,減少了扔進(jìn)垃圾場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量,每年為公司節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)美元。
逆向物流它不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)廢棄物的回收作用,更強(qiáng)調(diào)通過(guò)資源縮減、翻新、改制和再生循環(huán)等方式,實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo),逆向物流最大限度地節(jié)約資源,生產(chǎn)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。因此,它是企業(yè)的又一利潤(rùn)中心。
逆向物流:合作紐帶
企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)中主要同顧客、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商、公共機(jī)構(gòu)及個(gè)人發(fā)生互動(dòng)作用,正確處理企業(yè)與這些組織及個(gè)人的關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)運(yùn)用主動(dòng)溝通、互惠互利、承諾信任的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)原則,利用親緣關(guān)系、地緣關(guān)系、業(yè)緣關(guān)系、文化習(xí)慣關(guān)系、偶發(fā)性關(guān)系等與顧客、分銷(xiāo)商及其它組織和個(gè)人建立、保持并加強(qiáng)關(guān)系,通過(guò)互利交換及共同履行諾言,使有關(guān)各方實(shí)現(xiàn)各自的目的。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)越來(lái)越需要與分銷(xiāo)商、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),伙伴關(guān)系有利于將歷來(lái)交易中的“輸贏”關(guān)系變?yōu)椤半p贏”關(guān)系,結(jié)果從單個(gè)企業(yè)對(duì)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),變?yōu)橐粭l完整的供需鏈與另一條供需鏈的競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有利。
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,時(shí)間成為一個(gè)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)主題,即誰(shuí)能夠快速推出新產(chǎn)品并快速制造、快速上市,誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。而這樣的快速,取決于供需鏈上的多個(gè)企業(yè)而不是一個(gè)企業(yè),由此也加強(qiáng)了鏈上各個(gè)企業(yè)相互合作的重要性。逆向物流以減少下游分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低成本為基點(diǎn),保證渠道的穩(wěn)定和高效率,從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此,通過(guò)逆向物流加深了供需鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系,成為它們的關(guān)系紐帶中不可或缺的一部分。這樣做能夠促進(jìn)銷(xiāo)售,因?yàn)轭櫩蛡兡芎苋菀椎赝素?。這樣做還能夠改善供應(yīng)鏈關(guān)系,通過(guò)降低成本提高利潤(rùn),帶來(lái)更高的效率和退貨利用率。所以,企業(yè)不應(yīng)把逆向物流看成是代價(jià)高昂的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而要把它們視為仍然能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的待售產(chǎn)品即一個(gè)有待充分利用的商機(jī)。
逆向物流對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了巨大的影響,它表現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)逆向物流的運(yùn)作可以樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,企業(yè)可以改造其“生意環(huán)境”,達(dá)到可持續(xù)發(fā)展;逆向物流是企業(yè)進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的有利手段,它能增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,提升品牌價(jià)值,同時(shí)也是與供需鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立良好合作伙伴關(guān)系的一個(gè)有力措施;逆向物流可以使企業(yè)有效利用資源,降低成本,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有完善的逆向物流系統(tǒng)將是企業(yè)生存的條件。因此企業(yè)實(shí)施逆向物流,將對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生重要的戰(zhàn)略影響。逆向物流是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的新視野,是企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要組成部分。
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