[摘要]財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合和創(chuàng)造性運(yùn)用的結(jié)果，具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。它由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力等基本要素構(gòu)成，是企業(yè)的一種無(wú)形資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成起著十分重要的作用。作為企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理能力同樣存在管理問題，它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，需要進(jìn)行不斷的探索、改進(jìn)、實(shí)踐、創(chuàng)新，以保證財(cái)務(wù)管理能力成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)核心能力　財(cái)務(wù)管理能力

　　隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認(rèn)為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理能力成為財(cái)務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力

　　ＧａｒｙＨａｍｅｌ認(rèn)為：“能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財(cái)務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生積極作用。

　　財(cái)務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹�鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不具備這種能力。在全國(guó)學(xué)邯鋼的過程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說明邯鋼經(jīng)驗(yàn)是邯鋼在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，否則將適得其反。“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對(duì)目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑。

　　財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是有形資源，財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力。

　　二、財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

　　財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)管理能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進(jìn)一步識(shí)別財(cái)務(wù)管理能力的基本單位。財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

　　1.學(xué)習(xí)能力。

　　學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的過程。學(xué)習(xí)能力是財(cái)務(wù)管理能力形成與發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于財(cái)務(wù)管理者的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財(cái)務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財(cái)務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財(cái)務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理者不能局限于僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析等固有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，還必須了解企業(yè)各個(gè)部門的有關(guān)情況，拓展財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購(gòu)人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識(shí)以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購(gòu)方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)工作的培訓(xùn)。

　　2.金融關(guān)系能力。

　　金融市場(chǎng)是財(cái)務(wù)管理所依賴的基本環(huán)境之一，金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)管理能力在金融市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在金融市場(chǎng)上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項(xiàng)重要的組成部分。從資金供應(yīng)者的角度來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶。

　　與金融機(jī)構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理者對(duì)金融市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在金融市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)管理者與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期交往并在金融市場(chǎng)中努力的結(jié)果。

　　3.財(cái)務(wù)控制能力。

　　財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等前后銜接的過程構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，而戰(zhàn)略實(shí)施過程最為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制。巴林銀行破產(chǎn)的實(shí)質(zhì)在于其內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現(xiàn)了其財(cái)務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨(dú)特財(cái)務(wù)控制方法。

　　4.信息處理能力。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力將直接影響財(cái)務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，財(cái)務(wù)部門則從信息儲(chǔ)存者變成信息提供者和分享者。財(cái)務(wù)管理者需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過財(cái)務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

　　信息處理能力要求財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變信息處理的傳統(tǒng)思維方式，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，拓寬信息處理的范圍。財(cái)務(wù)管理者既要重視有形資產(chǎn)的管理信息，更要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理信息；既重視非人力資產(chǎn)的管理信息，也要重視人力資產(chǎn)的管理信息。在處理財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，大量處理諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，信息處理的手段需要借助于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，并充分利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的收集與整合。

　　5.財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

　　現(xiàn)實(shí)中普遍存在著企業(yè)因各種原因?qū)е仑?cái)務(wù)失敗甚至破產(chǎn)的可能性，認(rèn)識(shí)到這種可能性，并經(jīng)�？紤]消除財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)采取的各種有效措施，對(duì)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其運(yùn)籌作用顯然是十分重要的。成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者既需要懂得自己作為一個(gè)債權(quán)人在面向客戶的拖欠和破產(chǎn)時(shí)應(yīng)享有的權(quán)利和補(bǔ)救的辦法，更需要掌握財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)方法。處于財(cái)務(wù)困境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者則不僅需要知曉以財(cái)務(wù)重整挽救企業(yè)的方法，還需要了解和把握處理好有關(guān)事務(wù)，并熟悉有利于解除財(cái)務(wù)危機(jī)的法律和業(yè)務(wù)上的程序。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性要求財(cái)務(wù)管理者培育財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合企業(yè)要求和特點(diǎn)的總體財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)，從總體上檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，隨時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)失敗發(fā)生的可能性，發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，并采取相應(yīng)的對(duì)策，提前做好財(cái)務(wù)危機(jī)的規(guī)避或延緩危機(jī)發(fā)生的準(zhǔn)備工作，就可以使企業(yè)在一定程度上避免陷入財(cái)務(wù)困境，回避財(cái)務(wù)失敗的發(fā)生。

　　三、財(cái)務(wù)管理能力的管理

　　財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn)，同樣存在管理問題，它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識(shí)別。

　　企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)必須明確是否具有財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向，并依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行各種資源的配置。其次，已具備財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，識(shí)別的過程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力的過程。財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細(xì)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。由于財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)具有與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)不同的屬性，在評(píng)價(jià)方法的選擇上如何進(jìn)行量化，需要財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行不斷的探索與改進(jìn)，現(xiàn)實(shí)可供選擇的方法主要是模糊評(píng)價(jià)法。

　　2.培育。

　　財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財(cái)務(wù)管理能力的觀念，財(cái)務(wù)管理能力的培育過程就不會(huì)出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行，并作好財(cái)務(wù)管理部門與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)管理能力的培育過程融入到企業(yè)整體能力的提高過程中。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識(shí)資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長(zhǎng)而復(fù)雜，需要企業(yè)管理部門持久的努力。

　　3.應(yīng)用。

　　應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高，員工由被動(dòng)式管理向主動(dòng)式管理的轉(zhuǎn)變，有助于逐步實(shí)現(xiàn)全員共同參與理財(cái)?shù)睦硐刖辰�，使員工的利益與企業(yè)的利益朝著協(xié)調(diào)化的方向發(fā)展。

　　4.鞏固與再造。

　　企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對(duì)財(cái)務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼正是清醒地認(rèn)識(shí)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，為保持其財(cái)務(wù)管理能力繼續(xù)發(fā)揮作用，他們與有關(guān)高校合作，在原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的升級(jí)開發(fā)，以在更高的層次上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成化、網(wǎng)絡(luò)化。定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管理能力的主要手段，評(píng)價(jià)的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財(cái)務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。

　　企業(yè)核心能力理論為財(cái)務(wù)管理的研究提供了新的視角與研究方向，把握財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)核心能力的內(nèi)在關(guān)系是研究財(cái)務(wù)管理能力的基本出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)基本原則是：既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的最終目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

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