三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計之間的聯(lián)系

　　戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足傳統(tǒng)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務的戰(zhàn)略管理會計，它之所以產生并得到相應發(fā)展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速發(fā)展而導致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實踐不斷豐富和發(fā)展的產物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產物。

　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展

　　戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計只是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計注重內部管理，并從戰(zhàn)術角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結合是傳統(tǒng)管理會計為適應復雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限，拓展了管理會計的范圍，是管理會計在新的歷史條件下取得的新發(fā)展。

　　（二）戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計具有重大而深遠的意義

　　戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的突破，不僅是管理會計本身的重大變革，對傳統(tǒng)財務會計也發(fā)生著深遠的影響。因此，戰(zhàn)略管理會計對整個傳統(tǒng)會計體系都具有十分重要的意義。

　　1.戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革

　　傳統(tǒng)管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性，不能滿足企業(yè)經營管理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。傳統(tǒng)管理會計難以提供與戰(zhàn)略管理相關的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此，正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會計不是管理會計的一個分支，而是對傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會計將管理會計方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學術界，而戰(zhàn)略管理會計則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學術界帶入信息社會和知識經濟的時代。

　　2.戰(zhàn)略管理會計必將對傳統(tǒng)財務會計產生深遠的影響

　　財務會計是旨在為投資者或其他外部利益相關者提供信息的會計。從表面上看，管理會計是各企業(yè)自主進行、沒有統(tǒng)一標準的，而財務會計是依據(jù)一定標準、在公允的原則下建立的。但實質上，管理會計的內容從未停止向財務會計的轉化。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運用情況而自行編制的，屬于管理會計的范疇。當人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財務狀況、彌補財務會計報表中信息披露的不足時，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來，并被要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財務會計領域中確立。正因為存在著這種轉化，所以管理會計領域的任何重大變動都會在未來的某個時候引起財務會計的變動。就像現(xiàn)金流量表從企業(yè)管理會計范圍轉變?yōu)樨攧諘嫹秶粯?，?zhàn)略管理會計一旦在管理會計領域確立，它的信息很可能會因被要求公開披露而轉化為財務會計信息。隨著企業(yè)社會化程度的提高，人們會不斷要求更多的企業(yè)內部信息公開，從而加速了管理會計信息向財務會計信息的轉化。不難想象，在未來的對外會計報表中有可能出現(xiàn)諸如人力資本價值、市場份額比率、生命周期分析、經濟環(huán)境評估、競爭優(yōu)勢比較等原本屬于戰(zhàn)略管理會計的相關信息及其分析結論。

　?。ㄈ?、戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出挑戰(zhàn)

　　戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息，不僅包括內部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節(jié)的邊際調整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經營性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素- “風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應是“企業(yè)價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應地，對企業(yè)業(yè)績評價的尺度應采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。

　　戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計強有力的挑戰(zhàn)，未來的會計可能不再是企業(yè)內部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。

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