綠色管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)相互滲透的一門交叉學(xué)科，與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，綠色管理會(huì)計(jì)應(yīng)將企業(yè)實(shí)施綠色管理的各項(xiàng)活動(dòng)納入其核算之中。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)如何適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，本文就綠色管理會(huì)計(jì)有關(guān)問題作一些探討。

　　一、綠色管理的涵義及對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求

　　綠色管理是指企業(yè)依據(jù)生命安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源三個(gè)方面要求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，形成的綠色經(jīng)營理念及實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。一般來說，綠色管理可概括為：研究，即把環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)決策的要素之中，重視企業(yè)的環(huán)保對(duì)策；減消，即采用新技術(shù)、新工藝，減少或消除生產(chǎn)流通過程中廢物的排放；循環(huán)，即對(duì)廢舊產(chǎn)品回收處理，循環(huán)利用；再開發(fā)，即變普通商品為綠色商品；保護(hù)，即積極參與社會(huì)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治，樹立綠色企業(yè)的良好形象。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用一系列專門的方法、收集、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，控制經(jīng)營業(yè)務(wù)，并對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于單一企業(yè)，注重本企業(yè)生產(chǎn)過程中成本控制和核算的會(huì)計(jì)信息的收集與加工，忽視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處相對(duì)優(yōu)勢(shì)的變化及企業(yè)外部利益問題。企業(yè)實(shí)施綠色管理是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于長期決策行為，需要突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一內(nèi)外信息的需求。因此，綠色管理對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新要求：

　　1.管理會(huì)計(jì)不僅要著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大，更要放眼長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)注環(huán)境效益，注重企業(yè)持續(xù)發(fā)展，達(dá)到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合。

　　2.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策不僅要提供單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，更要通過對(duì)影響企業(yè)外部環(huán)境的各種相關(guān)信息的綜合收集、全面分析，為企業(yè)提供各種與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息，使企業(yè)管理層掌握更廣泛、更深層次的信息。

　　3.管理會(huì)計(jì)不僅要衡量國民生產(chǎn)總值和企業(yè)生產(chǎn)成本，更要考慮將社會(huì)資源成本納入管理會(huì)計(jì)中，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不考慮社會(huì)資源成本的現(xiàn)狀，要把社會(huì)資源成本納入管理會(huì)計(jì)之中，促進(jìn)企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，保護(hù)社會(huì)資源環(huán)境，降低能源消耗。

　　二、綠色管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)綠色管理決策的方法

　　綠色管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資源的有效整合起著積極的促進(jìn)作用。綠色管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理決策主要有以下方法：

　　1.成本動(dòng)因分析，尋求降低成本的最佳方案。成本動(dòng)因，就是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因。綠色管理會(huì)計(jì)考慮的效益、利潤的盈虧體現(xiàn)在綠色成本管理上。綠色成本管理不僅要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本動(dòng)因進(jìn)行分析，還要對(duì)因生產(chǎn)經(jīng)營造成環(huán)境污染、資源耗費(fèi)以及產(chǎn)品對(duì)人的影響而負(fù)擔(dān)的損失和為了安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的所發(fā)生支出動(dòng)因進(jìn)行分析。在我國，與環(huán)境有關(guān)的支出一般被計(jì)入“管理費(fèi)用”等項(xiàng)目，這種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)不能滿足綠色時(shí)代的管理需要。在企業(yè)中綠色成本費(fèi)用已在大幅度增加，通過對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本之間的分析，可以正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。在正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提下，著重考慮傳統(tǒng)成本管理未予考慮的綠色成本動(dòng)因，尋求獲得成本優(yōu)勢(shì)的有效辦法。如企業(yè)投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產(chǎn)品投入生產(chǎn)造成的綠色成本有多大，以及不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中帶來的污染程度、資源耗用程度會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生多大影響，盡可能找到最佳的投資點(diǎn)，通過適度的投資規(guī)模來降低成本。再如企業(yè)在研究開發(fā)過程中，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科技創(chuàng)新自然資源產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向科技型綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，要掌握好研究開發(fā)費(fèi)用的度，注重研究開發(fā)的未來收益，按照所得大于所費(fèi)的原則，通過合適的高新科技開發(fā)政策降低成本。

　　2.價(jià)值鏈分析，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要注重分析企業(yè)與其供應(yīng)商、顧客之間以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，分析企業(yè)與供應(yīng)商之間的價(jià)值鏈。企業(yè)對(duì)來自各供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨效率、運(yùn)輸作出明智的選擇。例如：企業(yè)采購部門在選購原材料的時(shí)既要選擇同等質(zhì)量中價(jià)值較低的品種，以節(jié)約成本，又要考慮非環(huán)保型原材料在使用時(shí)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的破壞性影響，將產(chǎn)生的環(huán)境成本作為企業(yè)購買原材料的一個(gè)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的兩者兼顧。其次，通過分析與顧客之間的價(jià)值鏈，一方面要求盡可能消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，如實(shí)施“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”，以求“零存貨”；實(shí)施“全面質(zhì)量管理”，力求“零缺陷”。另一方面對(duì)“可增價(jià)值的作業(yè)”，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，加工制造，包裝以及營銷方面的作業(yè)等，也要盡可能提高其運(yùn)作的效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業(yè)能通過最經(jīng)濟(jì)、有效的方式滿足顧客需要。再次，企業(yè)通過分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，確定自己的相對(duì)地位，采取相應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)措施以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。比如：企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位可以從“顧客價(jià)值”中獲得的盈虧這一最終結(jié)果同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)比綜合地反映出來。

　　3.產(chǎn)品定位分析，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)一些具有降低成本的可能性的產(chǎn)品，應(yīng)發(fā)動(dòng)員工尋找降低成本的方案，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)的資源，采取成本領(lǐng)先方式。對(duì)一品難以進(jìn)一步降低成本的產(chǎn)品，則要在功能、質(zhì)量上下功夫，采取差異領(lǐng)先方式，增加其功能或提高其質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其與競(jìng)爭(zhēng)者的不同。如倡導(dǎo)“污染者付費(fèi)”定價(jià)方式，將環(huán)境成本納入價(jià)格之中，增加企業(yè)收入，補(bǔ)償成本支出。由于各種條件的限制，企業(yè)同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不現(xiàn)實(shí)的，但著眼于某一目標(biāo)市場(chǎng)取得成本或差異領(lǐng)先的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略為企業(yè)在某一細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)超過更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了可能。

　　4.環(huán)境分析，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。社會(huì)環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，同樣也會(huì)帶來威脅。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對(duì)環(huán)境了解、分析，有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)充分了解政府制定的某些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；應(yīng)適當(dāng)考慮人們對(duì)生活方式、環(huán)境污染等的看法；應(yīng)不斷學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營有用的科學(xué)知識(shí)和管理知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。比如，企業(yè)忽視環(huán)保法的有關(guān)規(guī)定，仍然使用成本低但嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場(chǎng)，此時(shí)損失是慘重的。再如，企業(yè)針對(duì)人們對(duì)生存環(huán)境的重視，創(chuàng)造出新的節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品，會(huì)適應(yīng)顧客的綠色消費(fèi)而占有市場(chǎng)，從而給企業(yè)帶來更多的收益。企業(yè)順應(yīng)科技的發(fā)展，采用先進(jìn)技術(shù)，更新設(shè)備，可以獲得更大的發(fā)展和長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、建立綠色管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)行保障機(jī)制

　　綠色管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行并發(fā)展作用，需要有以下的保障措施：

　　1.有完善的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。企業(yè)綠色管理會(huì)計(jì)工作要有完善的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)的完善取決于業(yè)務(wù)過程的分工。在綠色管理下，由于業(yè)務(wù)過程和管理會(huì)計(jì)過程的重組和整合，管理會(huì)計(jì)工作將更多地與其它業(yè)務(wù)工作相融合，如參與到企業(yè)總體、經(jīng)營單位和職能部門的管理中。因此，獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模將逐漸縮小，更多的管理會(huì)計(jì)工作者將成為各業(yè)務(wù)部門和企業(yè)綜合管理部門的成員，為加強(qiáng)綠色管理提供服務(wù)。

　　2.有優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作者和領(lǐng)導(dǎo)者。管理會(huì)計(jì)工作者在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，這就要求這些人員必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷更新知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，注重提高創(chuàng)新能力。除掌握必要的知識(shí)和技能外，還必須掌握環(huán)境保護(hù)、綠色標(biāo)準(zhǔn)體系等方面的知識(shí)，并對(duì)客戶、員工及社會(huì)公眾進(jìn)行教育，從而適應(yīng)綠色管理會(huì)計(jì)的需要。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是確保綠色管理會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。他們必須是掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)綠色管理會(huì)計(jì)的作用有正確認(rèn)識(shí)，能以戰(zhàn)略的眼光領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理專家。

　　3.有一套較為完整且行之有效的管理制度。企業(yè)搞好綠色管理會(huì)計(jì)是非常必要的，但必須有一套較為完整和行之有效的管理制度加以保證。企業(yè)的管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。企業(yè)的管理目標(biāo)可劃分為三個(gè)層次的目標(biāo)即經(jīng)營目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和職能目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些層次目標(biāo)所運(yùn)用的管理方法、措施以及獎(jiǎng)懲辦法都要反映在管理制度中，以保證管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。