聘用下崗人員——合法節(jié)稅的途徑

　　當(dāng)今社會競爭力加劇，勞動力市場供大于求，不僅體現(xiàn)在高知人群，在金字塔底部的人更是如此，很多企事業(yè)單位在招人用人的時候一味追求高學(xué)歷、高知識、高技能，甚至出現(xiàn)單位站崗值勤的都是大專以上學(xué)歷的人的情況。

　　其實，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)僅僅是人盡其才，更主要的是人盡其用。下崗失業(yè)人員在有些人看來是一群沒有競爭力的人，好像沒有什么用處，其實不然，他們不僅在工作上能發(fā)揮自己的特長，在企業(yè)進行稅務(wù)籌劃時也大有用處。

　　早在1994年3月29日，財政部、國家稅務(wù)總局在《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》（94）財稅字第001號文中就指出：新辦的勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)年安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員達(dá)到規(guī)定比例的，可在3年內(nèi)減征或者免征所得稅。

　　小王大學(xué)畢業(yè)在社會上闖蕩了幾年之后，也想下海創(chuàng)辦自己的公司，以試身手。但他并不是急于注冊公司，而是先客觀地分析了自己的整體實力，首先自有資金十分有限只有10萬元，其次高科技領(lǐng)域進入壁壘比較高，不能作為所選對象，最后就是必須盡量壓低成本，增收節(jié)支。

　　依照以上幾點，小王最終選定了家政服務(wù)業(yè)攫取第一桶金。等一切證照辦完準(zhǔn)備招聘員工時，小王同合伙人在選人的問題上出現(xiàn)了分歧，小王為了節(jié)省工作人員的成本打算從火車站旁的勞務(wù)市場里挑選務(wù)工人員，但合伙人卻以不好管理，怕生事端而反對，經(jīng)過幾次反復(fù)弄得大家都很不愉快。

　　而無意間的一次朋友聚會使問題迎刃而解。怎么回事呢？原來小王有個朋友在稅務(wù)局工作，在吃飯時談到自己正在為工作人員的選擇上發(fā)愁。朋友聽后給他出了個主意，讓他聘用下崗職工，這樣不僅能為國家緩解就業(yè)壓力，還能享受到國家稅收方面的相關(guān)優(yōu)惠政策。

　　其實我們身邊有很多下崗職工，可有幾個人能真正看到他們的價值呢？朋友耐心地給小王講解了相關(guān)政策：對于新辦的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)年安置待業(yè)人員超過企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審查批準(zhǔn)，可免征所得稅3年，而且即使是勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審核批準(zhǔn)，也可減半征收所得稅兩年。

　　小王仔細(xì)算了算，目前公司有兩個合伙人，加起來一共是3個人，打算外聘工作人員20人，這樣：當(dāng)年安置待業(yè)人員比例是 20/（3+20）=87%，數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國家規(guī)定的60%，享受優(yōu)惠政策當(dāng)然沒有問題。

　　接著朋友又給小王算了筆賬，如果公司經(jīng)營的好，每月收入應(yīng)該在5萬元左右，刨去聘用的下崗人員工資2萬元，管理費用、經(jīng)營費用、相關(guān)稅費1.8萬后，每月的稅前利潤在1.2萬元，如果稅務(wù)局免去了33%的企業(yè)所得稅，那么每月將節(jié)省近4000元的支出。

　　企業(yè)老總每每談稅色變，認(rèn)為稅收和自己是矛盾的，對立的，其實不然，有效利用國家有關(guān)稅收方面的優(yōu)惠政策進行稅收籌劃，達(dá)到合法節(jié)稅的目的是每一個成熟企業(yè)都應(yīng)該做的事情。

　　如今，小王的公司已經(jīng)運轉(zhuǎn)好幾個月了，由于經(jīng)營有方，公司已經(jīng)初具規(guī)模，越來越多的下崗職工加入他們公司。每每想到當(dāng)初稅務(wù)局朋友的指點，小王都心懷感激。自打創(chuàng)業(yè)以來，小王的空閑時間雖然少了，但無論是頂著路燈走在人流擁擠的馬路上，還是駕駛著私人汽車穿梭在鋼筋水泥之間，總能感覺到心情無比舒暢，未來好像就在眼前。