關(guān)于運(yùn)輸方式的稅收籌劃

來源: 編輯: 2005/08/30 13:52:14 字體:

  稅收籌劃,是指納稅人在法律許可的范圍內(nèi),以財(cái)務(wù)利益最大化為目的,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行事前安排的一系列活動(dòng)。下面我們就以某建材集團(tuán)為例,談一談關(guān)于運(yùn)輸方式的改變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤的影響。

  江蘇某建材集團(tuán)轄下建材水泥廠、能源利潤研究所、磚瓦廠、水泥預(yù)制廠等四個(gè)子公司,其中建材水泥廠為增值稅一般納稅人,1999年集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤500萬元,1999年末集團(tuán)對(duì)建材水泥廠財(cái)務(wù)進(jìn)行分析核算,發(fā)現(xiàn)以下一些因素:

  1、  建材水泥廠1999年運(yùn)輸費(fèi)用全是由對(duì)方負(fù)責(zé),購貨時(shí),以到長價(jià)與銷售方核算;銷貨時(shí),以出廠價(jià)與購貨單位核算。

  2、  購進(jìn)材料、銷售產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用約占材料、產(chǎn)品價(jià)值的10%左右

  3、  1999年建材水泥廠共取得銷售收入1.4億元,其中外購材料1.1億元,當(dāng)年全部耗用

  4、  預(yù)計(jì)2000年建材水泥廠銷售水平\成本水平\利潤與1999年相當(dāng)

  集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研,擬訂四種方法對(duì)運(yùn)輸收入進(jìn)行稅收籌劃,預(yù)計(jì)自行組織運(yùn)輸,需向銀行借1200萬元購置運(yùn)輸設(shè)備等固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備平均總行使里程為70公里,每年行程約為14萬公里,銀行貸款利息為年息10%,年末結(jié)算;每年需要汽、柴油等油品費(fèi)用600萬元,新增工人工資240萬元;每年需將運(yùn)輸設(shè)備交特約維修站,維修保養(yǎng),維修費(fèi)每年需200萬元;每年需保險(xiǎn)、年檢等其他費(fèi)用550萬元。

  第一種方式:建材水泥廠外購設(shè)備,成立運(yùn)輸小組,財(cái)務(wù)核算歸建材廠統(tǒng)一核算。全年新增銷售收入1.4元x10%=1400萬元,減少材料購進(jìn)成本1000萬元,當(dāng)年外購材料已全部轉(zhuǎn)至產(chǎn)品銷售成本,增加利潤1000萬元。

  則剪裁水泥廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化如下:

運(yùn)輸收入

 

財(cái)務(wù)費(fèi)用

 

折舊費(fèi)用

 

工人工資

 

油品費(fèi)用

 

維修費(fèi)用

 

其他費(fèi)用

 

費(fèi)用小計(jì)

 

利潤調(diào)整

 

利潤變化

 

1400

120

240

240

600

200

550

1950

1000

+450

  則集團(tuán)公司利潤變化為:

單位

名稱

利潤

變化

99年

利潤

2000年預(yù)計(jì)

建材水泥廠

+450

500

950

集團(tuán)總公司

+450

1000

1450

  應(yīng)納稅金變化為:

  新增應(yīng)納增值稅為:238+34=272萬元

  新增銷項(xiàng)稅金:1400x17%=238萬元

  進(jìn)項(xiàng)稅金變化:102+34-170=-34萬元

  新增汽、柴油費(fèi)用,可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金200x17%=34萬元

  新增修理費(fèi)用,可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金1000x17%=170萬元

  第二種方式:由集團(tuán)總公司外購運(yùn)輸設(shè)備,設(shè)立運(yùn)輸分公司,獨(dú)立核算,建材水泥廠與運(yùn)輸公司之間的業(yè)務(wù)往來,符合獨(dú)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),公平交易原則,則變化如下:

  一運(yùn)輸公司

  1)新增運(yùn)輸收入2808萬元

  建材水泥廠銷售貨物,提供運(yùn)輸收入:

  1.4億元x10%x1.17=1638萬元

  建材水泥廠外購貨物,提供運(yùn)輸收入:

  1.1億元/(1+10%)x10%x1.17=1170萬元

  2)運(yùn)輸公司為非增值稅納稅人,因此購進(jìn)商品的成本應(yīng)按價(jià)稅合計(jì)計(jì)算。則費(fèi)用支出變化如下:

  油品費(fèi)用:600x1.17=702萬元

  修理費(fèi)用:200x1.17=234萬元

  3)應(yīng)納營業(yè)稅2808x3%=84.24萬元

  則運(yùn)輸公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化如下:

運(yùn)輸費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

折舊費(fèi)用

工人工資

油品費(fèi)用

維修費(fèi)用

其他費(fèi)用

營業(yè)稅

費(fèi)用小計(jì)

利潤變化

2808

120

240

240

702

234

550

84.24

2170.24

+637.76

  二建材水泥廠

  1)增加應(yīng)納增值稅88.10萬元,因運(yùn)輸方式的改變民間少抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金:1000x17%-1170x7%=88.10萬元

  2)同時(shí)增加購進(jìn)材料成本88.10萬元,當(dāng)年外購材料已全部轉(zhuǎn)至產(chǎn)品銷售成本減少本期利潤88.10萬元

單位名稱

利潤變化

99年利潤

2000年預(yù)計(jì)

建材水泥廠

-88.10

500

411.90

運(yùn)輸公司

637.76

0

637.76

集團(tuán)公司

549.60

1000

1549.66

  則集團(tuán)公司利潤變化為:

  第三種方式:建材水泥廠將進(jìn)銷貨的運(yùn)輸業(yè)務(wù)交由專業(yè)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé),銷貨時(shí)取得的運(yùn)輸收入視為價(jià)外費(fèi)用入帳,進(jìn)貨時(shí),委托運(yùn)輸公司代運(yùn)。則建材水泥廠的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化為:

  一應(yīng)納增值稅:238-(196.56-170)=211.44萬元

  銷項(xiàng)稅額:增加運(yùn)輸收入應(yīng)提銷項(xiàng)稅金1400x17%=238萬元

  進(jìn)項(xiàng)稅額;

  1)銷售貨物,運(yùn)輸部門提供運(yùn)輸勞務(wù)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金:

  1400x(1+17%)x7%=114.66萬元

  2)銷售產(chǎn)品,改變運(yùn)輸方式,增加產(chǎn)品銷售費(fèi)用,減少本年利潤123.34萬元:1400x(1+17%)-114.66=1523.34萬元

  1523.34-1400=123.34萬元

  3)購進(jìn)貨物,運(yùn)輸部門提供運(yùn)輸勞務(wù)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金:

  1000x(1+17%)x7%=81.9萬元

  4)購進(jìn)材料,減少抵扣稅金

  1000x17%-81.9=88.10萬元

  5)購進(jìn)材料,改變運(yùn)輸方式,增加購進(jìn)材料成本88.10萬元,當(dāng)年外購材料已全部結(jié)帳轉(zhuǎn)至產(chǎn)品銷售成本,減少本期利潤88.10萬元

  則集團(tuán)總公司利潤變化為:

單位名稱

利潤變化

99年利潤

2000年預(yù)計(jì)

集團(tuán)水泥廠

-211.44

500

288.66

集團(tuán)總公司

-211.44

1000

788.56

   第四種方式:仍采用1999年運(yùn)營模式,運(yùn)輸費(fèi)用由對(duì)方負(fù)責(zé),購貨時(shí),以到廠價(jià)與銷售單位結(jié)算,銷售時(shí),以出廠價(jià)與購貨方結(jié)算,則集團(tuán)預(yù)計(jì)利潤與1999年相當(dāng),沒有變化。

  四種運(yùn)營方案比較分析如下:

方式

現(xiàn)狀

結(jié)果變化

99年集團(tuán)利潤

預(yù)計(jì)利

潤變化

2000年集

團(tuán)利潤

建材水泥廠外購設(shè)備,統(tǒng)一核算

1000萬元

+450萬元

1450萬元

集團(tuán)外購設(shè)備,設(shè)立分公司,單獨(dú)核算

1000萬元

+549.66萬元

1549.6萬元

交外單位運(yùn)輸公司承運(yùn),建材廠核算

1000萬元

-211.44萬元

788.56萬元

按99年現(xiàn)狀,不發(fā)生變化

1000萬元

0萬元

1000萬元

  從表上我們可以看出,第二種方案最佳,預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤1549.66萬元。

  下面我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)利潤與應(yīng)納稅金之間的變化關(guān)系:(見下表)

籌劃方案

預(yù)計(jì)利潤

應(yīng)納增值稅變化

應(yīng)納營業(yè)稅變化

小計(jì)

第一種方式

1450

272

0

1722

第二種方式

1549.66

88.10

84.24

1722

第三種方式

788.56

211.44

0

1000

第四種方式

1000

0

0

1000

 

  從表中,我們可以看出一、二兩種方式,自購設(shè)備,進(jìn)行運(yùn)輸,由于核算主體不同,所以應(yīng)納稅金不同,但利潤與應(yīng)納稅金變化后的合計(jì)數(shù)相同。稅金對(duì)利潤變化影響為99.66萬元。三、四兩種方式,同是外單位運(yùn)輸,也由于核算主體不同所以,應(yīng)納稅金不同,但利潤與應(yīng)納稅金變化后的合計(jì)數(shù)相同,稅金對(duì)利潤的變化影響為211.44萬元。由此可見,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)收益與稅收籌劃密切相關(guān)。

  總而言之,隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與企業(yè)財(cái)務(wù)收益的關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與企業(yè)財(cái)務(wù)收益的關(guān)系更為密切,因此稅收籌劃的舞臺(tái)也越來越廣闊。進(jìn)行稅收籌劃時(shí),只要我們能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),實(shí)事求是,提高稅收籌劃的可行性與可操作性,我們就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益,贏得更為關(guān)闊的發(fā)展空間。

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