“ACCA沈陽峰會 - 新環(huán)境下的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖”圓滿落幕

9月13日，ACCA (特許公認(rèn)會計(jì)師公會) 攜手中國會計(jì)報(bào)、北京國家會計(jì)學(xué)院在沈陽舉行“ACCA沈陽峰會 - 新環(huán)境下的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖”。

峰會邀請到眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界專業(yè)人士的參與，大家針對在目前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)策略，如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖以及財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)營中面臨的問題展開討論，為與會者呈現(xiàn)一場精彩的思想盛宴。

國務(wù)院參事室特約研究員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家姚景源先生；沈陽市財(cái)政局總會計(jì)師張弘先生；中國煤炭科工集團(tuán)有限公司總會計(jì)師蔣占華先生；北京國家會計(jì)學(xué)院張慶龍教授、盧力平教授；ACCA資深會員，諾康生物醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營副總黃仲暉先生；遼寧高科能源集團(tuán)有限公司總裁孫愷先生；伍德沃德中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙勇先生分別在會上發(fā)表了精彩的演講。ACCA 北京代表處首席代表于翔天先生擔(dān)任峰會主持。

姚景源在發(fā)表題為《中國經(jīng)濟(jì)的支柱與2014年經(jīng)濟(jì)走勢》的主旨演講時(shí)強(qiáng)調(diào)：“化解產(chǎn)能過剩是目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，中國經(jīng)濟(jì)要走向第二季，需要體制升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化解產(chǎn)能過剩。而化解產(chǎn)能過剩也需要考慮到我們也許需要損失一定的經(jīng)濟(jì)增長速度。”

中國煤炭科工集團(tuán)有限公司總會計(jì)師蔣占華先生在演講中談到財(cái)權(quán)的制衡的問題。他指出：“財(cái)權(quán)制衡實(shí)際上指的是對總經(jīng)理這個(gè)角色的制衡，將財(cái)務(wù)管控權(quán)交給總會計(jì)師和總經(jīng)理共同行使，將經(jīng)營層對財(cái)會的單路支持改造為雙路支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大事項(xiàng)的參與權(quán)、重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、財(cái)會人員配備的人事處理權(quán)。”

北京國家會計(jì)學(xué)院張慶龍教授在《管理會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)未來》講演中說：“未來財(cái)務(wù)管理走向是財(cái)務(wù)對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)支持，戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)管理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)會計(jì)核算的流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)人員未來能力的需求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，既需要有全局視角，成為管理者的伙伴，又需要有組織和策劃能力，專業(yè)判斷與綜合決策能力，學(xué)習(xí)推廣能力以及協(xié)作能力。”

隨著民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)新模式的企業(yè)發(fā)展的需求。東軟集團(tuán)股份有限公司高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)觀張曉鷗先生對《創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立》分享了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為人員合理配置、薪酬改革激勵(lì)員工以及預(yù)算的制定與果斷執(zhí)行是民企財(cái)務(wù)體系的重中之重。

峰會的圓桌論壇環(huán)節(jié)由北京國家會計(jì)學(xué)院盧力平教授主持，幾位來自不同背景的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者們分享了他們對中國企業(yè)管理者孜孜以求的領(lǐng)導(dǎo)力的看法，遼寧高科能源集團(tuán)有限公司總裁孫愷認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有不同的時(shí)期，在創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)可能更多的關(guān)注的是產(chǎn)品和市場。CFO此時(shí)更多的局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮他的特定作用。在成熟期和擴(kuò)張期，企業(yè)更多的關(guān)注的是資金和資本，在此階段CFO要有CEO的思想，有全局觀念。伍德沃德中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙勇強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員一定要想辦法讓企業(yè)里的信息化的集中在自己手里，當(dāng)你收集到足夠多的有效信息的時(shí)候，那你跟CEO的對話就會非常有效。諾康生物醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營副總黃仲暉認(rèn)為CEO和CFO在不同的經(jīng)濟(jì)模式里面，扮演不同的角色進(jìn)行溝通。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算嚴(yán)格管理的重要性。

在大會上，ACCA還與中國會計(jì)博物館舉行了簡短的會計(jì)博物館藏品捐贈儀式。ACCA 向博物館無償捐贈了1921年ACCA會員證書等5件藏品。