隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資工程數(shù)量和金額的不斷增大，進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程管理，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮最大效益是當(dāng)前基層財(cái)政部門必須研究的新課題。如皋市財(cái)政局以健全臺(tái)賬、優(yōu)化流程、規(guī)范核算三大舉措為抓手，對(duì)鎮(zhèn)級(jí)政府工程管理開展了積極的探索，并取得了較好成效。

　　一是健全臺(tái)賬，強(qiáng)化項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。市財(cái)政局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，自行設(shè)計(jì)開發(fā)了統(tǒng)一的電子工程臺(tái)賬，詳細(xì)登記從工程合同到資金支付等各類工程基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目建庫(kù)、實(shí)時(shí)鏈接、多種查詢的基本要求，使工程基礎(chǔ)信息和資金支付狀況一目了然、有跡可循。

　　二是優(yōu)化流程，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控。鎮(zhèn)財(cái)政所明確專人負(fù)責(zé)工程資金監(jiān)管。一方面，強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程控制，全程參與工程立項(xiàng)和招投標(biāo)，定期或不定期深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，參與竣工決算驗(yàn)收。同時(shí)，優(yōu)化資金支付流程，推行專管員審核、領(lǐng)導(dǎo)審批、專管員登記臺(tái)賬、會(huì)計(jì)人員支付核算的資金支付流程，進(jìn)一步強(qiáng)化了資金支付的內(nèi)部控制。

　　三是規(guī)范核算，強(qiáng)化資金扎口管理。市財(cái)政局統(tǒng)一設(shè)置了工程基建賬套，要求鎮(zhèn)級(jí)政府性投資工程全部納入基建賬套核算，有效避免了分散核算可能帶來(lái)的資金流失。市財(cái)政局還統(tǒng)一了工程資金核算辦法，所有工程按項(xiàng)目、施工單位和負(fù)責(zé)人等進(jìn)行明細(xì)核算，與工程臺(tái)賬按月核對(duì)，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。