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一單項(xiàng)選擇(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1、企業(yè)能夠獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是( )
A合法擁有必須的資資源
B依法完成注冊(cè)登記
C得到政府的保護(hù)和支持
D享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)益
2.企業(yè)存在的根本目的是( )
A配置社會(huì)資源
B生產(chǎn)合格商品
C實(shí)現(xiàn)自身盈利
D增加社會(huì)福利 .
3、按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn),企業(yè)是通過(guò)( )的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配和組織生產(chǎn)的。
A政府于預(yù)
B內(nèi)部管理
C協(xié)議買賣
D行業(yè)規(guī)范
4、一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的天然或人造資源稱為( )
A生產(chǎn)資料
B勞動(dòng)對(duì)象
C企業(yè)要素
D勞動(dòng)手段
5、根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn),大中型企業(yè)是指( )
A中一型及以上規(guī)模的企業(yè)
B大型企業(yè)和中一型企業(yè)
C全部大型和中型企業(yè)
D中二型以上規(guī)摸的企業(yè)
6、在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中,生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于( )
A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
C安全標(biāo)準(zhǔn)
D管理標(biāo)準(zhǔn)
7、企業(yè)計(jì)算管理的目的是保證( )的統(tǒng)一
A規(guī)格
B型號(hào)
C量值
D標(biāo)準(zhǔn)
8、以加工的操作為對(duì)象的專業(yè)化屬于( )
A部門專業(yè)化
B產(chǎn)品專業(yè)化
C零部件專業(yè)化
D工藝專業(yè)化
9、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中,有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益,人員技能和專業(yè)知識(shí)的是( )組織結(jié)構(gòu)。
A職能部門化
B產(chǎn)品部門化
C區(qū)域部門化
D過(guò)程部門化
10、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是(.)
A滿足企魚客戶的需求
B保證企業(yè)員工數(shù)量的增加
C保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
11下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )
A直線制
B職能制
C事業(yè)部制
D矩陣制
12下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中,具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是( )
A股權(quán)參與式聯(lián)盟
B功能協(xié)議式聯(lián)盟
C合資企業(yè)式聯(lián)盟
D框架協(xié)議式聯(lián)盟
13、企業(yè)為創(chuàng)立者所有企業(yè)主本人行駛監(jiān)督管理和控制的權(quán)力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是( )
A精細(xì)階段
B創(chuàng)業(yè)階段
C規(guī)?;A段
D集體化階段
14、企業(yè)組織變革的基本原因在于( )
A科學(xué)技術(shù)的更新
B經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
C社會(huì)的變化
D企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突
15、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)I服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買行為,這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于( )
A跟蹤調(diào)查法
B參與性調(diào)查法
C痕跡觀察法
D遙感觀察法
16、在市場(chǎng)調(diào)查的方法中,與焦點(diǎn)小組座談相比,深層訪談法的優(yōu)點(diǎn)是( )
A被調(diào)查者可以更自由地發(fā)表意見和看法
B資料收集速度快成本低
C能將調(diào)查與談?wù)摼o密結(jié)合
D資料的后期整理和分析難度小
17在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí),正確的說(shuō)法是( )
A問(wèn)卷應(yīng)力求簡(jiǎn)化 最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)
B設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)需考慮被調(diào)查者的心理因素
C問(wèn)項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性 引導(dǎo)被調(diào)查者作答
D 設(shè)計(jì)完成后,問(wèn)卷應(yīng)立即用于大范圍的實(shí)際調(diào)查
18、在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí),將問(wèn)題的內(nèi)容和可供選擇的答案提前進(jìn)行精心設(shè)計(jì),要求被調(diào)查者在規(guī)定的答案范圍內(nèi)進(jìn)行選擇作答,這種調(diào)查問(wèn)卷屬于( )
A開放式問(wèn)卷
B封閉式問(wèn)卷
C標(biāo)準(zhǔn)型問(wèn)卷
D非標(biāo)準(zhǔn)型問(wèn)卷
19、某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)某地區(qū)的市場(chǎng)需求和相關(guān)比率來(lái)預(yù)測(cè)全國(guó)電冰箱的市場(chǎng)需求量,該企業(yè)采用的這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法屬于( )
A轉(zhuǎn)導(dǎo)法
B集合意見法
C聯(lián)測(cè)法
D擴(kuò)散指數(shù)法
20、關(guān)于擴(kuò)散指數(shù)的說(shuō)法,正確的是( )
A擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向,不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度
B擴(kuò)散指數(shù)既能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向,也能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度
C擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度,不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向
D擴(kuò)散指數(shù)既不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向,也不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度
21、某產(chǎn)品1-4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元,權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4,根據(jù)加權(quán)平均法,該產(chǎn)品5月份的銷售預(yù)計(jì)為( )萬(wàn)元
A98
B245
C250
D261
22.某專營(yíng)商場(chǎng)采用直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷售額為400萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8,根據(jù)季節(jié)指數(shù)法,明年一季度的銷售額預(yù)計(jì)為( )萬(wàn)元
A.320
B.360
C.450
D.500 .
23、從生產(chǎn)過(guò)程的角度看,機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過(guò)程屬于( )
A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
B設(shè)計(jì)過(guò)程
C勞動(dòng)過(guò)程
D自然過(guò)程
24、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置,這種活動(dòng)屬于( )
A生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作
B生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作
C生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作
D生產(chǎn)過(guò)程的人員組織工作
25、某公司擬建一個(gè)加工廠,主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇,分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo),并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位:公里)分析表明:每年需要從A(33,500)地運(yùn)出物資240噸,假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)相同,根據(jù)重心法,加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是( )
A(550,500)
B(653,500)
C(655,550)
D(660,550)
26、下列生產(chǎn)過(guò)程中空間組織形式,最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)是設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是( )
A對(duì)象專業(yè)化布置
B工藝專業(yè)化布置
C固定布置
D部門專業(yè)化布置
27、一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完成,若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響,應(yīng)采用( )
A平行移動(dòng)方式
B順序移動(dòng)方式
C平行順序移動(dòng)方式
D隨機(jī)移動(dòng)方式
28、若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn),則排列自動(dòng)線生產(chǎn)設(shè)備的一舉是( )
A工藝程序
B生產(chǎn)量
C生產(chǎn)定額
D產(chǎn)品精度
29、某某礦企業(yè)為了趕進(jìn)度,違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘,這種行為不符合安全生產(chǎn)的( )要求
A效率性
B周期性
C科學(xué)性
D群眾性
30、企業(yè)努力提高員工的素質(zhì),促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中( )要求
A整理
B整頓
C清潔
D素養(yǎng)、
31質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過(guò)程,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程,企業(yè)逐漸將滿足( )的需求放在了首位
A顧客
B供應(yīng)商
C服務(wù)商
D生產(chǎn)商
32關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )
APDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程
BPDCA循環(huán)將工作過(guò)程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段
CPDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升
DPDCA循環(huán)主要是解決重要的問(wèn)題
33、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性,重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是( )
A產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好
B國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定
C生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度
D產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度
34、在質(zhì)量管理中,用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( )
A關(guān)鍵路線圖
B樹枝圖
C直方圖
D因果分析圖
35、在質(zhì)量管理領(lǐng)域,若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為( )
A1σ
B2σ
C3σ
D6σ
36、關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )
A六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤
B六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求,以客戶為中心
C六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)
D六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)
37由于裝配原因?qū)е碌奈<叭松?、?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( )
A檢驗(yàn)缺陷
B制造缺陷
C告知缺陷
D 指示缺陷
38、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次,每層的技術(shù)改造主要包括( )
A科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
B新設(shè)備的添置
C新組織形式的采用
D生產(chǎn)方式的革新
39、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元,拆除舊廠房設(shè)備損失300萬(wàn)元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的總投資為( )萬(wàn)元
A4660
B4760
C5260
D5340
40、某企業(yè)運(yùn)用偷襲投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策,該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,各方案的投資額和年凈收益額如下表所示:
若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇( )
A方案一
B方案二
C方案三
D方案四
41、考慮設(shè)備的有形磨損,根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的( )
A使用壽命
B設(shè)計(jì)壽命
C技術(shù)壽命
D經(jīng)濟(jì)壽命
42.企業(yè)用技術(shù)性能更完善,經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備,這種活動(dòng)是( )
A新產(chǎn)品開發(fā)
B新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
C設(shè)備改造
D設(shè)備更新
43、在新產(chǎn)品開發(fā)中,選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為( )
A提高市場(chǎng)占有率
B維持市場(chǎng)占有率
C企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大
D企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
44、下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中,既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、開發(fā)周期,又有利于企業(yè)縮小與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距,減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )
A自行研制開發(fā)
B隱退開發(fā)
C委托開發(fā)
D合作開發(fā)
45、在技術(shù)改造的諸項(xiàng)內(nèi)容中,企業(yè)運(yùn)用新的科技成果,對(duì)產(chǎn)品的材料,加工制造方法,技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行的改造與革新屬于( )
A設(shè)別更新改造
B產(chǎn)品年更新?lián)Q代
C工藝改造
D公用工程的改造
46、通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè),經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為( )
A工作說(shuō)明書
B工作分析報(bào)告
C任職規(guī)范
D崗位職責(zé)說(shuō)明書
47、說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱為( )
A工作規(guī)范
B工作描述
C工作日志
D工作概述
48、獵頭公司主要為企業(yè)招聘( )
A基層管理人員
B中層管理人員
C高層管理人員
D一般技術(shù)人員
49、某企業(yè)從銷售人員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理,該企業(yè)采用的招聘方式是( )
A晉升
B職位轉(zhuǎn)換
C職位輪換
D工作擴(kuò)大
50、用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于( )
A成就測(cè)驗(yàn)
B智力測(cè)驗(yàn)
C人格測(cè)驗(yàn)
D傾向測(cè)驗(yàn)
51些列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中,最常用的是( )
A心理測(cè)試
B情景模擬考試
C面試
D能力測(cè)試
52某企業(yè)對(duì)10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議,該企業(yè)的這種培訓(xùn)方法是( )
A教練
B行動(dòng)學(xué)習(xí)
C師帶徒
D初級(jí)董事會(huì)
53、從公司角度看,公司使用現(xiàn)金支付本公司工人工資158萬(wàn)元,這屬于由( )活動(dòng)引起的資金流出。
A籌資
B投資
C營(yíng)運(yùn)
D融資
54、協(xié)調(diào)各方利益,將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體體驗(yàn)值的不斷增長(zhǎng),這是把( )作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
A利潤(rùn)最大化
B每股收益最大化
C凈資產(chǎn)收益最大化
D企業(yè)價(jià)值最大化
55、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái),合同約定租期為2年,M公司每年年末向N公司支付租金3萬(wàn)元,假定年復(fù)利率10%,到M公司2年合計(jì)應(yīng)支付得租金稅值為( )萬(wàn)元
A4.8
B5.2
C5.4
D6.8
56、公司上市后可以通過(guò)( )方式進(jìn)行股權(quán)再融資
A送股
B資本公基金轉(zhuǎn)增股本
C盈余公基金轉(zhuǎn)增股本
D配股和增發(fā)
57假設(shè)某公司給客戶開出的信仰條件是“5/10,n/30”,說(shuō)明客戶若享受5%的折扣,則必須在( )日內(nèi)付款
A5
B10
C30
D 40
58、公司取得利益后,首先向國(guó)家上繳( )
A剩余公基金
B資本公基金
C法定公基金
D企業(yè)所得稅
59、速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用。待處理的流動(dòng)資產(chǎn)損失及( )等后的余額
A無(wú)形資產(chǎn)
B存貨
C速延續(xù)資產(chǎn)
D固定資產(chǎn)
60、已獲利息倍數(shù)是指( )與利息費(fèi)用的比值
A凈利潤(rùn)總額
B利潤(rùn)總額
C息稅前利潤(rùn)總額
D營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額
二、多項(xiàng)選擇題(共2O題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以土符合題1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0. 5分)
61.企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制包括( )
A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
B.政府直接扶植
C.所有者權(quán)益
D.經(jīng)營(yíng)者權(quán)利
62.在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中,與市場(chǎng)相比,企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為( )
A.進(jìn)行有效控制的手段少
B.信息傳遞易確實(shí)
C.交易成本
D.激勵(lì)機(jī)制小
E易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象
63.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括( )
A.產(chǎn)權(quán)清晰
B.人員素質(zhì)
C. 政事分開
D.權(quán)責(zé)琪確
E.管理科學(xué)
64.響企業(yè)管理幅度的主要因素有〔)
A.行業(yè)特點(diǎn)
B.人員素質(zhì)
C.組織目標(biāo)
D.環(huán)境特征
E.工作性質(zhì)
65.“與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有( )
A.能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)需求:?
B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)
C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案
D.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用
E.能夠有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
66.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研可以來(lái)用的方法有( )
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.訪問(wèn)法
C.觀察法
D.聯(lián)測(cè)法
E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法
67.在市場(chǎng)調(diào)查的方法中,與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比,觀察法的特點(diǎn)有( )
A.調(diào)查范圍廣,不受時(shí)間和空間跟制
B.調(diào)查費(fèi)用低
C.直觀可靠
D.對(duì)調(diào)查者的素質(zhì)要求高
E.占用被調(diào)查者時(shí)間較多
68.下列產(chǎn)品中,其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有( )
A化肥
B電視機(jī)
C.桌子
D.啤酒
E.汽車
69.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有( )
A.提高生產(chǎn)率
B.降低成本
C.節(jié)約生產(chǎn)面積
D.充分利用車間的空間位置
E.縮短生產(chǎn)周期
70.企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有( )
A.用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料
B.改革工藝和設(shè)備
C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理
D.回收廢物、廢熱作為能量利用
E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品
71.下列質(zhì)量管理法中,屬于質(zhì)量管理新七種工具的有( )
A. PDPC法
B直方感法
C因果理法
D.矢線要法
E.關(guān)聯(lián)圖法
72.產(chǎn)品質(zhì)最擔(dān)保責(zé)任的基本形式有( )
A修理
B更換
C.退貨
D.配送
E.賠償損失
73,企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)選擇時(shí),應(yīng)遵循的原則有( )
A.優(yōu)先選擇尖端技術(shù)
B.確保企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
C.以盡可能小的代價(jià)取得最好的效果
D.有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
E.確保改造后能夠消化推廣
74.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制簽定,樣品鑒定的內(nèi)容主要有( )
A.工藝文件和工藝裝備是否齊全
B.零件加工配裝備是否齊全
C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整
D.樣品外觀質(zhì)登是否符合技術(shù)矍求
E.零件部件、備件是否完整
75.在工作分析的調(diào)查階段,主要進(jìn)行的工作包括( )
A.制訂工作分析計(jì)劃
B.組建工作分析小組
C.收集背景資料
D.收集基本數(shù)據(jù)與信息
E.審查工作信息
三、案例分析
(一)某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
81、適合對(duì)該品牌手機(jī)第六期銷售額進(jìn)行定量預(yù)測(cè)的方法是( )
A頭腦風(fēng)暴法掃
B.加權(quán)平均法
C.直線趁勢(shì)延伸法
D.集合愈見法
82、根據(jù)幾何平均法,該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為( )
A.1.03
B.1.11
C.1.15
D.1.20
83、若采用算術(shù)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè),則該品牌手機(jī)的第6期銷售額是( )萬(wàn)元
A.250.0
B.254.8
C.255.8
D.260.5
84、若欲對(duì)該品牌手機(jī)第6期的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè),可選用的定性預(yù)測(cè)方法是( )。
A.德爾非法
B.季節(jié)指數(shù)法
C.觀察法
D.移動(dòng)平均法
(二)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
85、該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是〔)
A.固定布置
B.工藝專業(yè)化布置
C.對(duì)象專業(yè)化布置兮
D.混合式布置
86、該流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。
A.3.5
B.4.0
C.4.5
D.5.5
87.該流水線第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )。
A.0.90
B.1.05
C.1.10
D.1.20
88、為解決第I道工序設(shè)備超負(fù)額問(wèn)題,該企業(yè)可以采取的措施是( )。
A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間
B.縮短節(jié)拍時(shí)河
C.優(yōu)化井提升該道工序的設(shè)備效率
D.提升該道工序之前工序的設(shè)備效率
89、企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是( )。
A.產(chǎn)量足夠小
B.工序能夠同期化
C.工藝柔性化
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大
(三)某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0.15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工,現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,共抽取200個(gè)樣本,經(jīng)測(cè)算,該樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。
90、該工序的工序能力指數(shù)為( )。
A.2.052
B.1.635
C.1.414
D.0.625
91、若該工序的工序能力指數(shù)為1.5,可以判斷該工序的工序能力( )
A充足
B.正常
C.不足
D.嚴(yán)重不足
92、在該型號(hào)零件的生產(chǎn)過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。
A.人
B.方法
C.價(jià)格
D.機(jī)器
(四)某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均
93、該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí),需要對(duì)技術(shù)改造方案的( )進(jìn)行對(duì)比分析。
A.總投資與總產(chǎn)量
B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益
C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D.總投資與投資回收期
94、若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇,可采用( )。
A.ABC分析法
B.投資回收期法
C.效益成本分析法
D.追加投資回收期法
95、該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)( )萬(wàn)元
A.2200
B.2510
C.2600
D.3000
96、該水泥廣進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是( )
A.技術(shù)是否適
B.獲取技術(shù)的成本是否最低
C.技術(shù)是否最先進(jìn)
D.獲取技術(shù)的難度是否最低
97、表中的數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是( )。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.工資表
C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D.利潤(rùn)表
98、根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該公司2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率為( )。
A.26%
B.36%
C.35%
D.50%
99、根據(jù)表中數(shù)據(jù),該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為( )次
A.0.8
B.1.2
C.1.4
D.4.0
100、如果該公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,說(shuō)明公司( )
A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)減少
B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收提高
C.應(yīng)付賬款減少
D.營(yíng)業(yè)成本減少
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