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2012年經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理試題

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/12/20 16:01:58 字體:

  一單項(xiàng)選擇(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1、企業(yè)能夠獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是( )

  A合法擁有必須的資資源

  B依法完成注冊(cè)登記

  C得到政府的保護(hù)和支持

  D享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)益

  2.企業(yè)存在的根本目的是( )

  A配置社會(huì)資源

  B生產(chǎn)合格商品

  C實(shí)現(xiàn)自身盈利

  D增加社會(huì)福利 .

  3、按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn),企業(yè)是通過(guò)( )的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配和組織生產(chǎn)的。

  A政府于預(yù)

  B內(nèi)部管理

  C協(xié)議買賣

  D行業(yè)規(guī)范

  4、一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的天然或人造資源稱為( )

  A生產(chǎn)資料

  B勞動(dòng)對(duì)象

  C企業(yè)要素

  D勞動(dòng)手段

  5、根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn),大中型企業(yè)是指( )

  A中一型及以上規(guī)模的企業(yè)

  B大型企業(yè)和中一型企業(yè)

  C全部大型和中型企業(yè)

  D中二型以上規(guī)摸的企業(yè)

  6、在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中,生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于( )

  A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

  C安全標(biāo)準(zhǔn)

  D管理標(biāo)準(zhǔn)

  7、企業(yè)計(jì)算管理的目的是保證( )的統(tǒng)一

  A規(guī)格

  B型號(hào)

  C量值

  D標(biāo)準(zhǔn)

  8、以加工的操作為對(duì)象的專業(yè)化屬于( )

  A部門專業(yè)化

  B產(chǎn)品專業(yè)化

  C零部件專業(yè)化

  D工藝專業(yè)化

  9、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中,有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益,人員技能和專業(yè)知識(shí)的是( )組織結(jié)構(gòu)。

  A職能部門化

  B產(chǎn)品部門化

  C區(qū)域部門化

  D過(guò)程部門化

  10、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是(.)

  A滿足企魚客戶的需求

  B保證企業(yè)員工數(shù)量的增加

  C保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  D保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  11下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )

  A直線制

  B職能制

  C事業(yè)部制

  D矩陣制

  12下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中,具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是( )

  A股權(quán)參與式聯(lián)盟

  B功能協(xié)議式聯(lián)盟

  C合資企業(yè)式聯(lián)盟

  D框架協(xié)議式聯(lián)盟

  13、企業(yè)為創(chuàng)立者所有企業(yè)主本人行駛監(jiān)督管理和控制的權(quán)力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是( )

  A精細(xì)階段

  B創(chuàng)業(yè)階段

  C規(guī)?;A段

  D集體化階段

  14、企業(yè)組織變革的基本原因在于( )

  A科學(xué)技術(shù)的更新

  B經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

  C社會(huì)的變化

  D企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突

  15、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)I服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買行為,這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于( )

  A跟蹤調(diào)查法

  B參與性調(diào)查法

  C痕跡觀察法

  D遙感觀察法

  16、在市場(chǎng)調(diào)查的方法中,與焦點(diǎn)小組座談相比,深層訪談法的優(yōu)點(diǎn)是( )

  A被調(diào)查者可以更自由地發(fā)表意見和看法

  B資料收集速度快成本低

  C能將調(diào)查與談?wù)摼o密結(jié)合

  D資料的后期整理和分析難度小

  17在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí),正確的說(shuō)法是( )

  A問(wèn)卷應(yīng)力求簡(jiǎn)化 最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)

  B設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)需考慮被調(diào)查者的心理因素

  C問(wèn)項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性 引導(dǎo)被調(diào)查者作答

  D 設(shè)計(jì)完成后,問(wèn)卷應(yīng)立即用于大范圍的實(shí)際調(diào)查

  18、在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí),將問(wèn)題的內(nèi)容和可供選擇的答案提前進(jìn)行精心設(shè)計(jì),要求被調(diào)查者在規(guī)定的答案范圍內(nèi)進(jìn)行選擇作答,這種調(diào)查問(wèn)卷屬于( )

  A開放式問(wèn)卷

  B封閉式問(wèn)卷

  C標(biāo)準(zhǔn)型問(wèn)卷

  D非標(biāo)準(zhǔn)型問(wèn)卷

  19、某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)某地區(qū)的市場(chǎng)需求和相關(guān)比率來(lái)預(yù)測(cè)全國(guó)電冰箱的市場(chǎng)需求量,該企業(yè)采用的這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法屬于( )

  A轉(zhuǎn)導(dǎo)法

  B集合意見法

  C聯(lián)測(cè)法

  D擴(kuò)散指數(shù)法

  20、關(guān)于擴(kuò)散指數(shù)的說(shuō)法,正確的是( )

  A擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向,不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度

  B擴(kuò)散指數(shù)既能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向,也能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度

  C擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度,不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向

  D擴(kuò)散指數(shù)既不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向,也不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度

  21、某產(chǎn)品1-4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元,權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4,根據(jù)加權(quán)平均法,該產(chǎn)品5月份的銷售預(yù)計(jì)為( )萬(wàn)元

  A98

  B245

  C250

  D261

  22.某專營(yíng)商場(chǎng)采用直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷售額為400萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8,根據(jù)季節(jié)指數(shù)法,明年一季度的銷售額預(yù)計(jì)為( )萬(wàn)元

  A.320

  B.360

  C.450

  D.500 .

  23、從生產(chǎn)過(guò)程的角度看,機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過(guò)程屬于( )

  A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

  B設(shè)計(jì)過(guò)程

  C勞動(dòng)過(guò)程

  D自然過(guò)程

  24、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置,這種活動(dòng)屬于( )

  A生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作

  B生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作

  C生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作

  D生產(chǎn)過(guò)程的人員組織工作

  25、某公司擬建一個(gè)加工廠,主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇,分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo),并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位:公里)分析表明:每年需要從A(33,500)地運(yùn)出物資240噸,假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)相同,根據(jù)重心法,加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是( )

  A(550,500)

  B(653,500)

  C(655,550)

  D(660,550)

  26、下列生產(chǎn)過(guò)程中空間組織形式,最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)是設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是( )

  A對(duì)象專業(yè)化布置

  B工藝專業(yè)化布置

  C固定布置

  D部門專業(yè)化布置

  27、一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完成,若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響,應(yīng)采用( )

  A平行移動(dòng)方式

  B順序移動(dòng)方式

  C平行順序移動(dòng)方式

  D隨機(jī)移動(dòng)方式

  28、若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn),則排列自動(dòng)線生產(chǎn)設(shè)備的一舉是( )

  A工藝程序

  B生產(chǎn)量

  C生產(chǎn)定額

  D產(chǎn)品精度

  29、某某礦企業(yè)為了趕進(jìn)度,違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘,這種行為不符合安全生產(chǎn)的( )要求

  A效率性

  B周期性

  C科學(xué)性

  D群眾性

  30、企業(yè)努力提高員工的素質(zhì),促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中( )要求

  A整理

  B整頓

  C清潔

  D素養(yǎng)、

  31質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過(guò)程,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程,企業(yè)逐漸將滿足( )的需求放在了首位

  A顧客

  B供應(yīng)商

  C服務(wù)商

  D生產(chǎn)商

  32關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )

  APDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程

  BPDCA循環(huán)將工作過(guò)程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段

  CPDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升

  DPDCA循環(huán)主要是解決重要的問(wèn)題

  33、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性,重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是( )

  A產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好

  B國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定

  C生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度

  D產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度

  34、在質(zhì)量管理中,用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( )

  A關(guān)鍵路線圖

  B樹枝圖

  C直方圖

  D因果分析圖

  35、在質(zhì)量管理領(lǐng)域,若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為( )

  A1σ

  B2σ

  C3σ

  D6σ

  36、關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )

  A六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤

  B六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求,以客戶為中心

  C六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

  D六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)

  37由于裝配原因?qū)е碌奈<叭松?、?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( )

  A檢驗(yàn)缺陷

  B制造缺陷

  C告知缺陷

  D 指示缺陷

  38、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次,每層的技術(shù)改造主要包括( )

  A科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

  B新設(shè)備的添置

  C新組織形式的采用

  D生產(chǎn)方式的革新

  39、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元,拆除舊廠房設(shè)備損失300萬(wàn)元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的總投資為( )萬(wàn)元

  A4660

  B4760

  C5260

  D5340

  40、某企業(yè)運(yùn)用偷襲投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策,該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,各方案的投資額和年凈收益額如下表所示:

  若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇( )

  A方案一

  B方案二

  C方案三

  D方案四

  41、考慮設(shè)備的有形磨損,根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的( )

  A使用壽命

  B設(shè)計(jì)壽命

  C技術(shù)壽命

  D經(jīng)濟(jì)壽命

  42.企業(yè)用技術(shù)性能更完善,經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備,這種活動(dòng)是( )

  A新產(chǎn)品開發(fā)

  B新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  C設(shè)備改造

  D設(shè)備更新

  43、在新產(chǎn)品開發(fā)中,選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為( )

  A提高市場(chǎng)占有率

  B維持市場(chǎng)占有率

  C企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

  D企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大

  44、下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中,既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、開發(fā)周期,又有利于企業(yè)縮小與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距,減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )

  A自行研制開發(fā)

  B隱退開發(fā)

  C委托開發(fā)

  D合作開發(fā)

  45、在技術(shù)改造的諸項(xiàng)內(nèi)容中,企業(yè)運(yùn)用新的科技成果,對(duì)產(chǎn)品的材料,加工制造方法,技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行的改造與革新屬于( )

  A設(shè)別更新改造

  B產(chǎn)品年更新?lián)Q代

  C工藝改造

  D公用工程的改造

  46、通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè),經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為( )

  A工作說(shuō)明書

  B工作分析報(bào)告

  C任職規(guī)范

  D崗位職責(zé)說(shuō)明書

  47、說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱為( )

  A工作規(guī)范

  B工作描述

  C工作日志

  D工作概述

  48、獵頭公司主要為企業(yè)招聘( )

  A基層管理人員

  B中層管理人員

  C高層管理人員

  D一般技術(shù)人員

  49、某企業(yè)從銷售人員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理,該企業(yè)采用的招聘方式是( )

  A晉升

  B職位轉(zhuǎn)換

  C職位輪換

  D工作擴(kuò)大

  50、用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于( )

  A成就測(cè)驗(yàn)

  B智力測(cè)驗(yàn)

  C人格測(cè)驗(yàn)

  D傾向測(cè)驗(yàn)

  51些列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中,最常用的是( )

  A心理測(cè)試

  B情景模擬考試

  C面試

  D能力測(cè)試

  52某企業(yè)對(duì)10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議,該企業(yè)的這種培訓(xùn)方法是( )

  A教練

  B行動(dòng)學(xué)習(xí)

  C師帶徒

  D初級(jí)董事會(huì)

  53、從公司角度看,公司使用現(xiàn)金支付本公司工人工資158萬(wàn)元,這屬于由( )活動(dòng)引起的資金流出。

  A籌資

  B投資

  C營(yíng)運(yùn)

  D融資

  54、協(xié)調(diào)各方利益,將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體體驗(yàn)值的不斷增長(zhǎng),這是把( )作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  A利潤(rùn)最大化

  B每股收益最大化

  C凈資產(chǎn)收益最大化

  D企業(yè)價(jià)值最大化

  55、M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái),合同約定租期為2年,M公司每年年末向N公司支付租金3萬(wàn)元,假定年復(fù)利率10%,到M公司2年合計(jì)應(yīng)支付得租金稅值為( )萬(wàn)元

  A4.8

  B5.2

  C5.4

  D6.8

  56、公司上市后可以通過(guò)( )方式進(jìn)行股權(quán)再融資

  A送股

  B資本公基金轉(zhuǎn)增股本

  C盈余公基金轉(zhuǎn)增股本

  D配股和增發(fā)

  57假設(shè)某公司給客戶開出的信仰條件是“5/10,n/30”,說(shuō)明客戶若享受5%的折扣,則必須在( )日內(nèi)付款

  A5

  B10

  C30

  D 40

  58、公司取得利益后,首先向國(guó)家上繳( )

  A剩余公基金

  B資本公基金

  C法定公基金

  D企業(yè)所得稅

  59、速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用。待處理的流動(dòng)資產(chǎn)損失及( )等后的余額

  A無(wú)形資產(chǎn)

  B存貨

  C速延續(xù)資產(chǎn)

  D固定資產(chǎn)

  60、已獲利息倍數(shù)是指( )與利息費(fèi)用的比值

  A凈利潤(rùn)總額

  B利潤(rùn)總額

  C息稅前利潤(rùn)總額

  D營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額

  二、多項(xiàng)選擇題(共2O題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以土符合題1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0. 5分)

  61.企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制包括( )

  A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

  B.政府直接扶植

  C.所有者權(quán)益

  D.經(jīng)營(yíng)者權(quán)利

  62.在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中,與市場(chǎng)相比,企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為( )

  A.進(jìn)行有效控制的手段少

  B.信息傳遞易確實(shí)

  C.交易成本

  D.激勵(lì)機(jī)制小

  E易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象

  63.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括( )

  A.產(chǎn)權(quán)清晰

  B.人員素質(zhì)

  C. 政事分開

  D.權(quán)責(zé)琪確

  E.管理科學(xué)

  64.響企業(yè)管理幅度的主要因素有〔)

  A.行業(yè)特點(diǎn)

  B.人員素質(zhì)

  C.組織目標(biāo)

  D.環(huán)境特征

  E.工作性質(zhì)

  65.“與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有( )

  A.能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)需求:?

  B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)

  C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案

  D.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用

  E.能夠有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  66.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研可以來(lái)用的方法有( )

  A.經(jīng)驗(yàn)判斷法

  B.訪問(wèn)法

  C.觀察法

  D.聯(lián)測(cè)法

  E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

  67.在市場(chǎng)調(diào)查的方法中,與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比,觀察法的特點(diǎn)有( )

  A.調(diào)查范圍廣,不受時(shí)間和空間跟制

  B.調(diào)查費(fèi)用低

  C.直觀可靠

  D.對(duì)調(diào)查者的素質(zhì)要求高

  E.占用被調(diào)查者時(shí)間較多

  68.下列產(chǎn)品中,其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有( )

  A化肥

  B電視機(jī)

  C.桌子

  D.啤酒

  E.汽車

  69.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有( )

  A.提高生產(chǎn)率

  B.降低成本

  C.節(jié)約生產(chǎn)面積

  D.充分利用車間的空間位置

  E.縮短生產(chǎn)周期

  70.企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有( )

  A.用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料

  B.改革工藝和設(shè)備

  C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理

  D.回收廢物、廢熱作為能量利用

  E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品

  71.下列質(zhì)量管理法中,屬于質(zhì)量管理新七種工具的有( )

  A. PDPC法

  B直方感法

  C因果理法

  D.矢線要法

  E.關(guān)聯(lián)圖法

  72.產(chǎn)品質(zhì)最擔(dān)保責(zé)任的基本形式有( )

  A修理

  B更換

  C.退貨

  D.配送

  E.賠償損失

  73,企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)選擇時(shí),應(yīng)遵循的原則有( )

  A.優(yōu)先選擇尖端技術(shù)

  B.確保企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大

  C.以盡可能小的代價(jià)取得最好的效果

  D.有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

  E.確保改造后能夠消化推廣

  74.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制簽定,樣品鑒定的內(nèi)容主要有( )

  A.工藝文件和工藝裝備是否齊全

  B.零件加工配裝備是否齊全

  C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整

  D.樣品外觀質(zhì)登是否符合技術(shù)矍求

  E.零件部件、備件是否完整

  75.在工作分析的調(diào)查階段,主要進(jìn)行的工作包括( )

  A.制訂工作分析計(jì)劃

  B.組建工作分析小組

  C.收集背景資料

  D.收集基本數(shù)據(jù)與信息

  E.審查工作信息

  三、案例分析

  (一)某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

  觀察期12345

  銷售額200220264290300

  環(huán)比速度—1.101.201.101.03

  81、適合對(duì)該品牌手機(jī)第六期銷售額進(jìn)行定量預(yù)測(cè)的方法是( )

  A頭腦風(fēng)暴法掃

  B.加權(quán)平均法

  C.直線趁勢(shì)延伸法

  D.集合愈見法

  82、根據(jù)幾何平均法,該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為( )

  A.1.03

  B.1.11

  C.1.15

  D.1.20

  83、若采用算術(shù)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè),則該品牌手機(jī)的第6期銷售額是( )萬(wàn)元

  A.250.0

  B.254.8

  C.255.8

  D.260.5

  84、若欲對(duì)該品牌手機(jī)第6期的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè),可選用的定性預(yù)測(cè)方法是( )。

  A.德爾非法

  B.季節(jié)指數(shù)法

  C.觀察法

  D.移動(dòng)平均法

  (二)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。

  85、該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是〔)

  A.固定布置

  B.工藝專業(yè)化布置

  C.對(duì)象專業(yè)化布置兮

  D.混合式布置

  86、該流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。

  A.3.5

  B.4.0

  C.4.5

  D.5.5

  87.該流水線第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )。

  A.0.90

  B.1.05

  C.1.10

  D.1.20

  88、為解決第I道工序設(shè)備超負(fù)額問(wèn)題,該企業(yè)可以采取的措施是( )。

  A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間

  B.縮短節(jié)拍時(shí)河

  C.優(yōu)化井提升該道工序的設(shè)備效率

  D.提升該道工序之前工序的設(shè)備效率

  89、企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是( )。

  A.產(chǎn)量足夠小

  B.工序能夠同期化

  C.工藝柔性化

  D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大

  (三)某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm,公差為(+0.15,-0.15)mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工,現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,共抽取200個(gè)樣本,經(jīng)測(cè)算,該樣本平均值和公差中心重合,標(biāo)準(zhǔn)差為0.08mm。

  90、該工序的工序能力指數(shù)為( )。

  A.2.052

  B.1.635

  C.1.414

  D.0.625

  91、若該工序的工序能力指數(shù)為1.5,可以判斷該工序的工序能力( )

  A充足

  B.正常

  C.不足

  D.嚴(yán)重不足

  92、在該型號(hào)零件的生產(chǎn)過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。

  A.人

  B.方法

  C.價(jià)格

  D.機(jī)器

  (四)某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均

  93、該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí),需要對(duì)技術(shù)改造方案的( )進(jìn)行對(duì)比分析。

  A.總投資與總產(chǎn)量

  B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

  C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

  D.總投資與投資回收期

  94、若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇,可采用( )。

  A.ABC分析法

  B.投資回收期法

  C.效益成本分析法

  D.追加投資回收期法

  95、該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)( )萬(wàn)元

  A.2200

  B.2510

  C.2600

  D.3000

  96、該水泥廣進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是( )

  A.技術(shù)是否適

  B.獲取技術(shù)的成本是否最低

  C.技術(shù)是否最先進(jìn)

  D.獲取技術(shù)的難度是否最低

  97、表中的數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是( )。

  A.資產(chǎn)負(fù)債表

  B.工資表

  C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

  D.利潤(rùn)表

  98、根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該公司2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率為( )。

  A.26%

  B.36%

  C.35%

  D.50%

  99、根據(jù)表中數(shù)據(jù),該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為( )次

  A.0.8

  B.1.2

  C.1.4

  D.4.0

  100、如果該公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,說(shuō)明公司( )

  A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)減少

  B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收提高

  C.應(yīng)付賬款減少

  D.營(yíng)業(yè)成本減少

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