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中級會計職稱《財務管理》考點解析：預算的編制程序
2012會計職稱考試《中級財務管理》 第二章 預算管理
知識點五、預算的編制程序
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
| 程序 | 負責機構 | 具體內容 |
| （1）下達目標 | 董事會、經(jīng)理辦公會 | ①根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標 |
| 預算委員會或財務管理部門 | ②將預算目標下達各預算執(zhí)行單位 | |
| （2）編制上報 | 企業(yè)內部各職能部門 | ①提出詳細的本單位預算方案報財務管理部門 |
| （3）審查平衡 | 財務管理部門 | ①審查、匯總，提出綜合平衡的建議 |
| 預算委員會 | ②充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整意見，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。 | |
| （4）審議批準 | 財務管理部門 | ①在有關預算執(zhí)行單位修正調整的基礎上，編制出企業(yè)預算方案，報財務預算委員會討論 ②正式編制企業(yè)年度預算草案 |
| 預算委員會 | ③責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整不合理之處 | |
| 董事會或經(jīng)理辦公會 | ④審議批準年度預算草案 | |
| （5）下達執(zhí)行 | 財務管理部門 | ①將審議批準的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系 |
| 預算委員會 | ②逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行 |
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