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2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》
第六章 收益與分配管理 第三節(jié) 成本費(fèi)用管理
強(qiáng)化學(xué)習(xí)、成本歸口分級(jí)管理
成本歸口分級(jí)管理,又稱(chēng)成本管理責(zé)任制,它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下,按照費(fèi)用發(fā)生的情況,將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解,并分別下達(dá)到有關(guān)部門(mén)、車(chē)間(或分部)和班組,以便明確責(zé)任,把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進(jìn)行全過(guò)程、全員性的成本費(fèi)用管理。
成本歸口分級(jí)管理可以分為成本的歸口管理和分級(jí)管理兩個(gè)部分。其中,成本的歸口管理主要是指將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解,按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口,具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。成本的分級(jí)管理主要是指按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式,從上到下依靠各級(jí)、各部門(mén)的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí),即廠部、車(chē)間和班組。
?。ㄒ唬S部的成本費(fèi)用管理
廠部主要是負(fù)責(zé)全廠的成本費(fèi)用指標(biāo),并將其分解歸口到有關(guān)部門(mén)去,隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。
?。ǘ┸?chē)間的成本費(fèi)用管理
車(chē)間的成本管理處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié),是成本控制的重點(diǎn)。
(三)班組的成本費(fèi)用管理
班組是車(chē)間具體活動(dòng)的執(zhí)行者,在成本費(fèi)用管理上主要遵循“干什么,用什么,就管什么”的原則。
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