老板讓財務(wù)部為員工做個財務(wù)知識講座，應(yīng)該講些什么呢？

來源: 貓大叔的財會窩編輯：張美好 2020/03/09 09:58:17　　字體：大小

老板讓財務(wù)部為員工做個財務(wù)知識講座，應(yīng)該講些什么呢？怎么樣講才能讓大部分人認真聽，而不是在臺下玩手機呢？

財務(wù)知識講座不能光從自己角度出發(fā)，得換位思考，知道其他部門的同事想了解什么，關(guān)心什么，中間把自己想講的私貨（管理中想要解決的問題）放進去，這樣才能有效果。否則你精心準備的PPT，臺上口干舌燥，聽眾只會在下面低頭玩手機。

會計實務(wù)

如果時間充足，建議可以分成三部分。

第一部分傳播稅法知識

先從個人所得稅講起，從今年起個稅可以抵扣申報了，現(xiàn)在是六個專項扣除，還有五險一金，起征點什么的，如果有專業(yè)人士指導，資料提供齊全，能為員工節(jié)省大筆稅金。涉及個人收入，再專業(yè)大伙也愿意聽。

能為群眾謀利益，大家就會認可你、尊重你，有這了前提，后面的內(nèi)容才會有人聽。

說完個稅再說企業(yè)所得稅，因為道理是一樣的，要強調(diào)——發(fā)票相當于個稅的專項扣除。我們要求報銷時提供正規(guī)發(fā)票，要合同，要清單，都是為企業(yè)少交稅金做準備，平時報銷要求多也是沒辦法，不是財務(wù)刁難，希望大伙理解。

可以舉幾個案例，比如同樣收入水平，個人有抵扣和沒抵扣的差別；同樣經(jīng)營規(guī)模，有稅收籌劃和沒稅收籌劃利潤的差別，要提醒聽眾稅收即成本，還是最大的一項，言外之意——業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，財務(wù)也在創(chuàng)造價值，只是方向不同。（如果有時間可以傳播一下報銷相關(guān)的管理制度）

第二部分傳播會計知識

這個要以會計報表為核心，沒人關(guān)心會計怎么記賬，什么借貸平衡更是聽不懂，但投資理財?shù)氖露紩P(guān)心，會看報表也算一項技能，可以找一家上市公司的報表做個簡單的介紹，為了炒股賺錢估計很多人會專心聽（其實沒大用）。

會計報表可以展開，比如會計收入的確認與外行理解的偏差；固定資產(chǎn)折舊、應(yīng)收賬款壞賬、存貨跌價對當期利潤的影響；期間費用與生產(chǎn)成本、主營成本的區(qū)別；現(xiàn)金流量對企業(yè)的意義等等，這些都是大課題，不好講，但講好了對以后的工作開展很有好處。

第三部分傳播財務(wù)管理知識

比如預(yù)算管理，為什么要搞預(yù)算，做預(yù)算有什么好處，怎么做好預(yù)算；比如財務(wù)分析，可以介紹一些常用的財務(wù)指標，知道了沒壞處，很多財經(jīng)新聞都能看了；比如內(nèi)控管理，不要講理論，就找公司在用的一些制度舉例，估計有一些制度外行看起來很不合理、很麻煩，但從內(nèi)控的角度就能說通；比如財務(wù)績效考核，因為前面說了財務(wù)指標，這里可以介紹為什么用這些指標考核，考核的重點在那里，怎么樣做才能提高考核評分。

三大段講完，時間控制在四到六個小時，這么長的時間，聽眾大部分沒有財務(wù)專業(yè)知識儲備，想讓他們耐心聽完是很困難的，所以講課內(nèi)容一定要圍繞大家關(guān)心的話題展開，中間可以夾帶一點私貨：財務(wù)工作很重要，配合財務(wù)工作更重要；財務(wù)是管理部門，更是后勤服務(wù)部門；財務(wù)從來不想為難任何人，現(xiàn)在的不方便是為了以后順利開展業(yè)務(wù)。

總的目標是——通過講課，讓其他部門同事和領(lǐng)導了解財務(wù)工作的重要性，為以后順利開展各項工作做好準備！

只會做賬，老板要一份財務(wù)報告怎辦？

不懂業(yè)務(wù)，老板決策要求財務(wù)提方案怎辦？

不會成本，領(lǐng)導制定成本費用管理制度怎辦？

沒做過預(yù)算，領(lǐng)導安排制定年度預(yù)算編制方案怎辦？

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