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預(yù)算考核的原則有哪些內(nèi)容？
預(yù)算考核過程應(yīng)遵循責權(quán)對等和可控性、激勵、整體利益最大化、分級考核、例外等原則。下面我們一起來看看預(yù)算考核的五大原則具體內(nèi)容。
1.責權(quán)對等和可控性原則
對某個責任中心的考核指標應(yīng)是該責任中心所能控制，且具有相應(yīng)的責權(quán)的，在可控條件下產(chǎn)生的預(yù)算差異應(yīng)由該責任中心負責。
2.激勵原則
考核要與獎懲掛鉤，要給認真完成預(yù)算目標和履行預(yù)算管理職責的責任中心以合理的激勵。
3.整體利益最大化原則
進行預(yù)算考核時要以整體利益為重，兼顧局部利益，以防范某些責任部門因過于強調(diào)本部門目標而忽視企業(yè)整體發(fā)展目標的行為。
4.分級考核原則
逐級進行預(yù)算考核，即公司考核部門，部門考核工作小組/班組。
5.例外原則
預(yù)算外事項的執(zhí)行也要納入預(yù)算考核范圍，但因不可控因素而導(dǎo)致的預(yù)算外事項，可在考核時予以剔除。
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