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財務(wù)管理的重要性以及細(xì)化各級核算的重點有哪些？
財務(wù)管理在一個企業(yè)中的重要程度不用質(zhì)疑，有人說，統(tǒng)計是管理的第三只眼睛，那么，財務(wù)管理則是整個管理的眼睛?！ ?/p>
如果財務(wù)管理跟不上，就跟人患了近視，如果財務(wù)管理不細(xì)化，就象人患了老花，如果財務(wù)風(fēng)險控制跟不上，就象人得了白內(nèi)障。
所以，財務(wù)管理和財務(wù)分析的水平，決定了企業(yè)的視力范圍和視線長度，決定了企業(yè)對風(fēng)險的可預(yù)見性和可控制性。
如果一個企業(yè)的財務(wù)不能準(zhǔn)確、及時、細(xì)化的反映企業(yè)運營狀況，那么企業(yè)就象一只在大霧中迷失方向的羔羊。
財務(wù)管理為什么這么重要，我們看一看它在具體管理中的作用：
第一，財務(wù)管理是實現(xiàn)股東價值最大化的重要手段和唯一衡量指標(biāo)?！ ?/p>
第二，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)?！ ?/p>
第三，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐?！ ?/p>
第四，財務(wù)管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源?！ ?/p>
第五，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的重要手段?！ ?/p>
第六，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營成果的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)?！ ?/p>
第七，財務(wù)管理是經(jīng)營管理者日常決策的普遍依據(jù)?！ ?/p>
第八，財務(wù)管理是實現(xiàn)成本控制的有效手段?！ ?/p>
第九，財務(wù)管理是公司進(jìn)行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)?！ ?/p>
第十，財務(wù)管理是公司對主要管理人員進(jìn)行激勵、考核的重要依據(jù)?！ ?/p>
細(xì)化各級核算
細(xì)化各級核算，是我們當(dāng)下最重要的工作之一，也是我們夯實管理基礎(chǔ)的重要組成部分。具體來講，主要有如下幾個方面：
第一，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)基層核算。主要是指注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的一致性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的連續(xù)性，加強(qiáng)班組、工段、倉庫的核算能力，提高班組、工段、倉庫的核算水平?！ ?/p>
第二，強(qiáng)調(diào)即時核算、即時匯總、即時反映。要做到，什么時候要，什么時候就能迅速提供，精確反映?！ ?/p>
第三，強(qiáng)調(diào)核算中的報表意識和分類意識，而不是簡單的記賬。
第四，提高對各種數(shù)據(jù)的利用率，提高對各種數(shù)據(jù)的分析水平?！ ?/p>
第五，細(xì)化成本核算，至少要細(xì)化到每一個型號，比如軟態(tài)六二銅帶、硬態(tài)六二銅帶等。同時要細(xì)化到每一個工段中的每一個班組，如果甲班的成本比乙班的低，甚至低很多，那我們就要去分析原因，并加以控制?！ ?/p>
第六，針對銅材原材料價格波動較大的特點，建議原材料倉庫存貨核算采用移動加權(quán)平均法?！ ?/p>
第七，財務(wù)部要給出具體的指導(dǎo)，要提出明確的要求，并報總經(jīng)辦備案?！ ?/p>
第八，財務(wù)部要每天進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)核算、匯總的檢查和復(fù)核，辦公室進(jìn)行抽查。
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