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酒店企業(yè)最重要的就是成本控制,成本控制安排的好的話(huà)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造一大筆利潤(rùn)。那您知道酒店企業(yè)如何進(jìn)行成本控制嗎?成本控制的渠道都有哪些嗎?一起來(lái)看下吧!
酒店固定成本費(fèi)用的定義及主要項(xiàng)目
固定費(fèi)用解釋?zhuān)?/strong>與客房出租率無(wú)關(guān),每月固定支出的成本或費(fèi)用。固定費(fèi)用是相對(duì)固定的,比如人工成本,辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等,通過(guò)制度及流程的管控是可以控制的,或者將看似固定的費(fèi)用轉(zhuǎn)化成變動(dòng)費(fèi)用,如客房服務(wù)人數(shù),即可根據(jù)出租房間數(shù)量的增減,通過(guò)工作量的方式調(diào)節(jié)人工成本。
固定成本主要項(xiàng)目:
1、房租:固定費(fèi)用。房租在簽約時(shí)會(huì)有階段性遞增,但房租遞增與收入無(wú)關(guān),因此,在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi),其成本是相對(duì)固定的。
2、人工費(fèi)用: 相對(duì)固定費(fèi)用,由于客房服務(wù)人員的工作量與出租率有關(guān),因此,可將部分人員成本轉(zhuǎn)化成變動(dòng)費(fèi)用。
3、寬帶、有線(xiàn)電視、電話(huà)費(fèi)用:該類(lèi)固定費(fèi)用可以通過(guò)與合作方協(xié)議的方式給予優(yōu)惠。
4、辦公費(fèi)用:相對(duì)固定費(fèi)用。酒店會(huì)根據(jù)預(yù)算核定年度辦公費(fèi)用。
5、招待費(fèi)用:制定招待費(fèi)用管理制度,確定招待標(biāo)準(zhǔn),核定年度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
固定費(fèi)用控制方法:固定成本以流程管控為主,有合同約定的固定費(fèi)用,條款中約定的費(fèi)用增減條件及付款條件很重要。
1、合同履行的客觀(guān)條件發(fā)生變化,不利于酒店正常運(yùn)營(yíng),費(fèi)用的減項(xiàng)條款;
2、國(guó)家政策發(fā)生變化,政府對(duì)合同規(guī)定的事項(xiàng)有減免政策;
3、違約條款,甲方有明顯違約,根據(jù)違約條款可減免費(fèi)用;
4、長(zhǎng)期合作的項(xiàng)目,根據(jù)合作單位政策,有優(yōu)惠政策,可以爭(zhēng)取減免。
舉例說(shuō)明:
1、物業(yè)租賃合同
2、三網(wǎng)合一合同、燃?xì)夤?yīng)合同
3、員工社保基數(shù)下調(diào)政策
4、防洪基金、殘疾人保障基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的優(yōu)惠政策等
5、招待費(fèi)用,制定招待費(fèi)用管理制度,確定招待標(biāo)準(zhǔn),核定年度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
變動(dòng)成本的定義:隨著出租率增加而增加的成本。一般變動(dòng)成本也是相對(duì)變動(dòng)的,比如能耗,如果使用中央空調(diào),能耗有一個(gè)固定值,高于固定值的部分會(huì)隨著出租率的增加而增加;而像客房一次性消耗品,洗滌費(fèi)用,則基本屬于變動(dòng)成本。
變動(dòng)費(fèi)用要主項(xiàng)目:
1.能耗即水、電、氣的單間耗用成本;
2.客房消耗用品:主要指客房一次用品;
3.洗滌費(fèi):主要是客房布草洗海費(fèi)用
4.加盟店管理費(fèi);
5.稅費(fèi)。
變動(dòng)成本費(fèi)用的控制方法:控制變動(dòng)成本費(fèi)用最主要的方法是核定單間成本或控制成本率,核定標(biāo)準(zhǔn)單間標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本,以核定成本為指導(dǎo)控制。變動(dòng)費(fèi)用的管理要有相應(yīng)責(zé)任人,酒店根據(jù)單間成本控制線(xiàn)或成本率控制線(xiàn),制定控制辦法。以下是主要幾類(lèi)變動(dòng)費(fèi)用的控制方法:
1、能耗:水、電、氣的單間成本,可以根據(jù)行業(yè)平均值、或根據(jù)電、氣設(shè)備的功率測(cè)算、以及根據(jù)歷史數(shù)據(jù),確定相對(duì)合理的控制指標(biāo);
2、客房消耗用品:以標(biāo)準(zhǔn)成本為參照,確定單間出租房的平均成本;
3、洗滌費(fèi):以標(biāo)準(zhǔn)成本為參照,確定單間出租房的平均成本;
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