2019年預(yù)算編制的5點忠告
2019年很快就要到來了,做財務(wù)的小伙伴又要開始忙著做預(yù)算了,在企業(yè)實施預(yù)算過程中,需要注意哪些事項呢?我們一起來看一下。
1企業(yè)任務(wù)分解必須由預(yù)算負責人親自進行。
預(yù)算負責人一般為部門經(jīng)理或者業(yè)務(wù)單元經(jīng)理,如果公司結(jié)構(gòu)龐大和復(fù)雜,需要一級一級地逐級分解,從董事會批準到總經(jīng)理布置給業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理,再到業(yè)務(wù)單元或者職能部門經(jīng)理布置給主管或者基層員工,甚至有的企業(yè)要從集團分解到子公司、事業(yè)部、產(chǎn)品線或者虛擬組織等,按照組織架構(gòu)和管理模式,在每一個組織,從頂端到底端完成分解預(yù)算任務(wù)的動作。
2要給予適當?shù)臅r間窗口。
為了完成預(yù)算編制任務(wù),公司要提前給予一定的輔導(dǎo),并為預(yù)算參與人員提供適當?shù)呐嘤?xùn)。
3定期進行預(yù)算執(zhí)行與報告分析。
一般應(yīng)每個月進行一次,通常通過召開經(jīng)營分析會的形式來實施。在每次會議上,都要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。在會議之前,財務(wù)部門要將預(yù)算執(zhí)行情況先與各部門通氣,以便于各部門在會議上匯報的時候提供預(yù)算執(zhí)行情況偏差的分析和糾正預(yù)算偏差的措施。
4預(yù)算的調(diào)整是一個很少發(fā)生的行為,在一般情況下,如果發(fā)生,往往是財務(wù)部門牽頭來組織預(yù)算的修訂,并提供詳細說明給董事會批準,并同時對利益相關(guān)方披露相關(guān)信息。
5滾動預(yù)算一定要在基礎(chǔ)較好(中高層的專業(yè)能力較強,公司職業(yè)化環(huán)境較好)的公司實施,否則會導(dǎo)致增加不必要的額外管理成本,耗費精力,同時得不到任何好處,預(yù)算就成了眾矢之的,適得其反。
猜你喜歡: