淺談企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2014/08/26 09:35:02　　字體：大小

（一）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

對于管理費(fèi)用的控制，也能夠節(jié)約資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用也占很大比例。因此財(cái)務(wù)部門要制定員工出差辦公報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度，對于超標(biāo)的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。這樣會(huì)大大降低管理資金的支出。企業(yè)設(shè)備的管理費(fèi)用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)工作技能，進(jìn)而能使設(shè)備的使用更加合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)

企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財(cái)務(wù)管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編寫企業(yè)資金年度使用計(jì)劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，控制好各個(gè)部門對資金的使用。對于各個(gè)部門提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標(biāo)的部門，審計(jì)部門，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。

（三）加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設(shè)備的購置占據(jù)著財(cái)務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，加強(qiáng)材料購進(jìn)和設(shè)備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來說非常的重要。

下面以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項(xiàng)目為例，解釋下如何加強(qiáng)原材料采購過程中的財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項(xiàng)目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預(yù)算為依據(jù)，要綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素養(yǎng)。

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