管理會計，與企業(yè)的精細化管理、企業(yè)價值提升，以及廣大財務(wù)人員的關(guān)系正日益緊密。

隨著中國企業(yè)全球化和走出去戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)對高層次、復合型管理會計人才的需求將會越來越大。

在管理會計這條路上，如何為企業(yè)價值增值，成為價值最大化的驅(qū)動力，這對管理會計人才的職業(yè)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平提出了更高的要求。

財務(wù)人員們，你們準備好了嗎？

企業(yè)需要什么樣的管理會計人才？什么樣的管理會計人才，才是企業(yè)真正需要的？“知識性、復合性、整合性、前瞻性以及協(xié)調(diào)能力。”這是北京工商大學副校長謝志華給出的答案。

知識性就是能把所掌握的會計體系服務(wù)于企業(yè)管理的內(nèi)在要求，能把會計與管理有效地結(jié)合起來，將管理會計方法、工具運用到管理中去，為企業(yè)決策提供支持信息，具體涉及到預算管理、崗位考核與業(yè)績評價。這里最重要的一點就是，如何把會計信息有效地和管理過程結(jié)合起來，或者說是把會計信息轉(zhuǎn)化成為企業(yè)管理、決策所用的相關(guān)信息，兩者結(jié)合才是真正意義上的管理會計。

復合性是指對財務(wù)會計、管理會計與財務(wù)管理，甚至對風險管理都懂的人才能稱之為復合型的專業(yè)人才。

所謂整合性，是指過去業(yè)務(wù)與會計兩張皮，而管理會計是將業(yè)務(wù)與會計通過管理會計的工具及作用整合起來，使企業(yè)的價值信息更好地反映業(yè)務(wù)信息。

所謂前瞻性，即企業(yè)管理中充滿著未知的風險，管理會計就要能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行預測，評估未來的業(yè)務(wù)及市場風險，同時要進行過程控制，在了解、分析、判斷以及預算的過程中要有前瞻性。

最后就是協(xié)調(diào)能力。管理會計涉及到方方面面的整合利益，上要與企業(yè)高管進行溝通，下要與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門進行協(xié)調(diào)，有時還需要重新建立如成本、利潤、投資等責任中心。這些工作要有高度的溝通及協(xié)調(diào)能力。企業(yè)的業(yè)績評價更是如此，需要協(xié)調(diào)高層、中層及業(yè)務(wù)層，以及各方面的利益分配，這需要很強的協(xié)調(diào)能力。

這些特性歸納起來，才算是真正意義上的管理會計人才。力拓集團中國區(qū)首席經(jīng)濟與市場顧問陳澤暉擁有令人羨慕的美國注冊管理會計師（CMA）證書。在他眼中，管理會計教會了他如何用驅(qū)動因素去看待經(jīng)濟行為。

會計作為技術(shù)手段，最終價值是幫助決策者找到經(jīng)濟活動背后成本與收益的驅(qū)動因子。用管理會計的眼光去描述和分析經(jīng)濟行為，找到其中真正的驅(qū)動力，就能很合理地去評價公司的經(jīng)營管理行為，提出改進方案，從而提高企業(yè)的決策管理水平。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計更多的是被動會計，用歸類分類形成的報表來表述公司一年來的行為。管理會計更多的是主動性會計，因為不滿足被動接受財務(wù)發(fā)生的行為，所以專注于經(jīng)濟行為的驅(qū)動力。

比如，收入來源主要在哪里、哪些行為貢獻了公司最大的收入、哪些活動消耗著公司最大的成本，通過與行業(yè)及國際先進水平的對標分析，提出建議，被動變主動，改進公司的行為。

作為企業(yè)實踐中的高級管理人員，柯馬上海工程有限公司首席財務(wù)官陳雙翼對于企業(yè)需要什么樣的管理會計人才有著清醒的認識。

“我們特別需要基本功扎實，表達能力強，具有好奇心和領(lǐng)導力的管理會計人員。這4點是有內(nèi)在疊加關(guān)系的。”陳雙翼說。

她接著解釋到，“說得通俗點就是自己明白，然后讓其他人明白。”首先，“自己能明白”就不是一件簡單的事。這需要管理會計們會看數(shù)字、會找數(shù)字、會歸納善總結(jié)。其次，“讓其他人明白”，就更是一件不簡單的事。背后是思維的縝密，邏輯的清晰。只有對事件深刻的理解才有可能得以用簡單易懂的語言輕松地表達。

令人很高興的是，管理會計人員整體表現(xiàn)在近10年內(nèi)得到了很大的提升和發(fā)展。

“不論是在主觀意識認知層面還是技能經(jīng)驗方面，相應的，對比過去大部分將時間用于常規(guī)性的預算報表、PPT準備，現(xiàn)在管理會計人員都對企業(yè)的經(jīng)營管理有了越來越高的參與度，個人潛能和價值也得到更大的發(fā)揮。”陳雙翼很有體會。

管理會計是公司的內(nèi)部顧問

陳澤暉告訴記者，在國外，管理會計將自己定位為公司的內(nèi)部顧問。

在公司中，對于每一個業(yè)務(wù)部門或后臺支持部門的預算、經(jīng)營成果、收益的產(chǎn)生，管理會計都可以參與進來，給予相應分析，告訴這些部門哪些是正面行為，哪些是貢獻率相對低甚至拖后腿的行為，進而對一些行為給予相應改變。

“我始終堅持，管理會計和業(yè)務(wù)部門是伙伴關(guān)系。”陳澤暉說。對此，陳雙翼表達了同樣觀點。

“伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的財務(wù)團隊也在不斷壯大，但結(jié)構(gòu)上的變化很明顯。”陳雙翼對此頗有感觸。

以她所在的公司為例。傳統(tǒng)的財務(wù)會計團隊在優(yōu)化系統(tǒng)、改善流程和提升效率的背景下人員數(shù)量穩(wěn)定。而管理會計團隊，比如項目管理會計、事業(yè)部財務(wù)合作伙伴、精益制造財務(wù)團隊則在持續(xù)擴展中。“除了人員的增加，我們不斷推動管理會計崗位的人員走出辦公室，走進項目、事業(yè)部、職能部門，成為業(yè)務(wù)、運營等多方面的”副駕駛員“。

在這個轉(zhuǎn)變過程中，CMA項目支持的影子隨處可見。

陳雙翼表示，除了公司內(nèi)部的溝通、定向培訓培養(yǎng)，CMA項目的引入的確迅速助力了整個團隊從傳統(tǒng)財務(wù)思維轉(zhuǎn)型的過程。

簡單的例子便可說明。“以前大家看三大報表?，F(xiàn)在大家有意識花更多的精力去挖掘量化風險，并協(xié)助制定風險應對策略。這就是從看歷史到看未來的轉(zhuǎn)變。對公司而言，一支強大的管理會計團隊是構(gòu)建有效風險評估應對的核心力量，尤其對于上規(guī)模的企業(yè)而言，實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)經(jīng)營與謀求業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要。”陳雙翼說。

全球財務(wù)人士普遍認為，取得CMA認證，不僅代表了該持證者完全具備了財會領(lǐng)域的專業(yè)知識，更具備了極強的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財務(wù)狀況，參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并為管理層提供決策支持。

而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價值，一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對一個行業(yè)未來的發(fā)展、企業(yè)在這個行業(yè)發(fā)展當中的地位及未來的目標，都有清晰的了解。這樣才能為企業(yè)增值，幫助企業(yè)增加利潤，和企業(yè)一起向戰(zhàn)略卓越和專業(yè)卓越邁進，而擁有CMA認證是走向財務(wù)管理層的前提之一。

擁有CMA提升職場靈活度

美國管理會計師協(xié)會（IMA）亞太區(qū)總監(jiān)白俊江表示，從2009年至今，中國地區(qū)CMA持證人數(shù)已經(jīng)超過5000人，另外還有近萬名財務(wù)專業(yè)人士正在備考CMA認證。管理會計的工具和方法，正在廣泛應用于我國信息、金融、船舶、能源、裝備等行業(yè)的生產(chǎn)實踐中。

管理會計搭建了一個從會計到管理的橋梁。CMA給了財務(wù)人員一張含金量很高的證書，只要有心去做，就能最大發(fā)揮這個價值，幫助自己做好職場上的準備。

陳澤暉用親身經(jīng)歷告訴我們，CMA證書的職業(yè)發(fā)展路徑，不止一條。

既可以像他一樣在公司內(nèi)部做宏觀經(jīng)濟與行業(yè)的分析與咨詢，也可以做財務(wù)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部，好的管理會計是好的分析師，很容易通過高質(zhì)量的分析報告，讓管理層對你的工作有一個深刻的認識，很容易從財務(wù)人員的角色進入經(jīng)營管理決策的角色。也可以投身到外部的顧問公司，利用自己在一個行業(yè)鍛煉的經(jīng)歷和能力去為其他面臨相類似的投資、成本效益及企業(yè)擴張等問題的企業(yè)進行診斷，最后幫助企業(yè)實現(xiàn)價值，成為外部顧問的角色。因為CMA本身的課程設(shè)計，就是希望更多的財務(wù)人員能夠帶著管理會計的概念和方法論，不管是從事微觀的企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)核算、分析，還是宏觀的經(jīng)濟分析工作，將終身受用于這套方法論。

“我現(xiàn)在雖然沒有從事具體的財務(wù)工作，但依然受益和感謝這種訓練。”陳澤暉說。管理會計，既可以從財務(wù)管理過渡到經(jīng)營管理，還可以轉(zhuǎn)化到行業(yè)分析及咨詢顧問領(lǐng)域。在職場上，有很大的靈活度個人如此，公司更是如此。

為助力企業(yè)培養(yǎng)高層次、復合型國際財務(wù)管理人才，IMA設(shè)有企業(yè)合作伙伴計劃，ABB、IBM、微軟、卡特比勒等大型跨國企業(yè)都是IMA企業(yè)合作伙伴。陳雙翼所在的柯馬上海工程有限公司也是其中一員，參與以來，獲益匪淺。

“我們希望并鼓勵我們的管理會計人員都能夠不斷學習、更新必要的專業(yè)知識和理念。對于想通過學習進入管理會計領(lǐng)域的人員來說，今天的世界選擇很多，效率是關(guān)鍵。CMA認證提供了一個快速接近、了解、體會、學習如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)從經(jīng)濟角度分析企業(yè)經(jīng)營狀況的工具。”陳雙翼說。

不僅是知識體系本身，該認證項目使公司員工長期受益的關(guān)鍵是理念的進步和思路的開闊。

在眾多參與者看來，企業(yè)和專業(yè)機構(gòu)的攜手合作可以完美實現(xiàn)從理論體系到實踐推動的對接。CMA項目本身的高度實用性、企業(yè)對高素質(zhì)財務(wù)管理人才的需求和未來不斷的投入，讓參與者對該企業(yè)合作伙伴計劃的效果充滿了信心和期待。

這正是體現(xiàn)了管理會計的魅力，而謝志華是這樣概括CMA特色的。他說，CMA認證做到了三結(jié)合，即理論研究和現(xiàn)實問題相結(jié)合、企業(yè)實踐和案例研究相結(jié)合、學生培養(yǎng)和現(xiàn)實需要相結(jié)合。