會(huì)計(jì)晉升必看：還沒(méi)有當(dāng)上財(cái)務(wù)主管的那些原因 你中了幾條？

很多會(huì)計(jì)干了三五年會(huì)計(jì)了，可是一點(diǎn)晉升到財(cái)務(wù)管理層的苗頭都沒(méi)有，明明你能力也不錯(cuò)，兢兢業(yè)業(yè)，可是晉升總是沒(méi)有你的事！

這是困擾很多財(cái)務(wù)人的大問(wèn)題，今天我們就為大家總結(jié)了幾條不能晉升財(cái)務(wù)主管的原因，趕快來(lái)看看你中了幾條？

一、思維局限

進(jìn)入公司多年的老員工在公司的平臺(tái)上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，按照一定的規(guī)矩、節(jié)奏形成了一種工作習(xí)慣和思維習(xí)慣。就是這種“穩(wěn)”和習(xí)慣使得他們失去了危機(jī)意識(shí)，也失去了對(duì)行業(yè)發(fā)展變化的敏銳嗅覺(jué)，覺(jué)得反正我在公司呆了這么長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都很熟悉，得心應(yīng)手的事情還有什么需要提升的呢！

當(dāng)你有了這樣想法，你的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力下降，那么你能做的就是手頭一畝三分地的固定工作，你不能站在更高的位置用全局的眼光去看待問(wèn)題，那么你對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越來(lái)越低，所以，企業(yè)寧愿去招聘一些年輕的有想法、有沖勁的新人。

因此，我們無(wú)論如何也不能讓思維怠惰、局限，一定要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和思考。

二、不要只盯數(shù)字

會(huì)計(jì)的工作就是每天和數(shù)字打交道？如果你是這樣想的，那你就永遠(yuǎn)只能是一個(gè)小會(huì)計(jì)。

你一門(mén)心思投入到報(bào)表中，用盡全力做好每一個(gè)報(bào)表?？墒亲罱K你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論你的報(bào)表做的多么完美，你都永遠(yuǎn)不會(huì)成為上司眼中的潛力股。

你要透過(guò)數(shù)字，去看數(shù)字背后的聯(lián)系以及那些數(shù)字真正代表的東西是什么。要從數(shù)字中看出商業(yè)伙伴的需、看出公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、看出公司運(yùn)營(yíng)中存在的潛在危險(xiǎn)等等。這樣你才能不斷提升自己的財(cái)務(wù)技能、市場(chǎng)敏感度。要記住，千萬(wàn)不要只做一個(gè)“紙上談兵”的人。

三、放寬思維，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)

很多人都有這樣一個(gè)誤區(qū)：我做好我的本職工作就可以了，別的事我不用管。

事實(shí)上財(cái)務(wù)部門(mén)掌管的資金是整個(gè)企業(yè)的“血液”，它與所有的其他部門(mén)都息息相關(guān)，血肉相連。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人，若是想要助推企業(yè)健康、良性的發(fā)展，必然對(duì)企業(yè)的架構(gòu)、組成、各個(gè)方面要具有深刻的了解。

因此，要成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人，必須時(shí)常去學(xué)習(xí)了解公司其他部門(mén)的狀況，要多輪崗，多下基層，通過(guò)接觸公司不同的業(yè)務(wù)，建立起對(duì)公司結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)等較為全面的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)然，要想真正走上企業(yè)管理層，還需要具備相應(yīng)的實(shí)操能力，財(cái)務(wù)主管就業(yè)晉升計(jì)劃，超有效訓(xùn)練模式，實(shí)現(xiàn)急速提升。推薦就業(yè)上崗，輕松獲取offer不是夢(mèng)！讓你快速練就財(cái)務(wù)主管上崗技能。你確定不來(lái)試試嗎?點(diǎn)擊了解詳情>>財(cái)務(wù)主管就業(yè)晉升計(jì)劃

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