華為對財務(wù)有什么要求？

華為任正非與財務(wù)員工的座談會上，任正非就再次提到了對于財務(wù)人員的要求，并且簽發(fā)了13號文，先來看看全文內(nèi)容：

一、財務(wù)在經(jīng)線管理上已是世界，要加強緯線的管理優(yōu)化。同時，努力夯實底座，讓優(yōu)秀的管理繼續(xù)往下沉，到現(xiàn)場去解決問題，在作戰(zhàn)中賦能。

財經(jīng)管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務(wù)，而是要建立對業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實用的財務(wù)能力，扎扎實實的將我們的基礎(chǔ)搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。

我們要夯實財經(jīng)基礎(chǔ)，不僅僅是財務(wù)基礎(chǔ)，你們要明白自己身上擔(dān)負的重任，所有不熟悉業(yè)務(wù)的財務(wù)人員必須抽時間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財經(jīng)，才能使緯線管理優(yōu)秀起來，緯線的貫通，使我們運行效率會加快。知道為誰服務(wù)，才能真正提供有價值的服務(wù)，也才能深刻解財務(wù)服務(wù)的意義。

二、業(yè)務(wù)人員要懂財務(wù)，財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，形成強固的混凝土體系。

一線用服工程師懂配置、懂工程……很多方面，也曾與我們一同爬冰臥雪，為什么不讓他們有一部分人轉(zhuǎn)崗去做項目核算經(jīng)理呢？有一部分從優(yōu)秀的核算經(jīng)理到預(yù)算經(jīng)理，再做到計劃管理，不就是項目CEO嗎？即使僅做核算經(jīng)理，也可以再干20年。當(dāng)然，財務(wù)人員也可以擔(dān)任此責(zé)。這批有實踐經(jīng)驗的人員走向財務(wù)，財務(wù)專業(yè)出身的PFC，要在財務(wù)經(jīng)驗上豐富自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，螺旋式上來。

業(yè)務(wù)螺旋到財務(wù)，財務(wù)螺旋到業(yè)務(wù)，機關(guān)螺旋下去，基層螺旋上來，這樣的螺旋運動，使得我們能夠形成一個非常強固的混凝土體系。

三、加強財經(jīng)維度的能力建設(shè)，率先產(chǎn)生一批財務(wù)場景師。

場景師不僅僅是在銷售領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)域可以有，財務(wù)領(lǐng)域也可以有。

一個組織的良好運轉(zhuǎn)，既需要“全科醫(yī)生”，也需要“?？漆t(yī)生”。“?？漆t(yī)生”，是我們所說的各個財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)，繼續(xù)沿著原來的方向補齊能力和隊伍，這是經(jīng)度，在垂直方向上打通；“全科醫(yī)生”，是貼近作戰(zhàn)組織提供支撐的BP財務(wù)，這是緯度，在平行方向上實現(xiàn)合縱。財經(jīng)在各個緯度的能力積累不足，要著重加強。

財經(jīng)的賦能，可以邀請業(yè)務(wù)人員一起參與，財經(jīng)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財務(wù)。業(yè)務(wù)的賦能，也邀請財經(jīng)人員一起參與。我們要設(shè)計“全科試卷”，以考促學(xué)，業(yè)務(wù)和財務(wù)在考分要求上可以不一樣，既要懂財務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，是我們對主官的期望，也是我們對主官的要求。財務(wù)技能與業(yè)務(wù)知識的融合，業(yè)務(wù)和財務(wù)的主官們才能更加有效地行權(quán)。

總結(jié)下來，非常重要的一句話就是：財務(wù)要融入業(yè)務(wù)！

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