管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的原則

我們一起來(lái)學(xué)習(xí)：績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的原則，此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師中級(jí)《績(jī)效管理》中的內(nèi)容。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃，員工績(jī)效計(jì)劃，在制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)，都應(yīng)注意以下原則：

? 價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

要與提升公司價(jià)值和追求股東回報(bào)最大化的宗旨相一致，突出以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化。

? 流程系統(tǒng)化原則

與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、人力資源管理等管理程序緊密相連，配套使用。

? 與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度績(jī)效計(jì)劃相一致原則

在考核內(nèi)容的選擇和指標(biāo)值的確定上，一定要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，自上而下逐層進(jìn)行分解、設(shè)計(jì)和選擇。

? 突出重點(diǎn)原則

在設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)時(shí)，選擇與公司價(jià)值關(guān)聯(lián)度較大、與職位職責(zé)結(jié)合更緊密的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)。員工的關(guān)鍵指標(biāo)最多不能超過(guò)5個(gè)，否則影響其將精力集中在最關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。

? 可行性原則

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)，要與員工的工作職責(zé)和權(quán)利相一致。確定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又可實(shí)現(xiàn)。

? 全員參與原則

參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來(lái)，便于通過(guò)一些政策性程序來(lái)解決這些沖突，從而確?？?jī)效計(jì)劃制訂得更加科學(xué)合理。

? 足夠激勵(lì)原則

考核結(jié)果應(yīng)與薪酬及其他非物質(zhì)獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制緊密相連，拉大績(jī)效突出者與其他人的薪酬比例，營(yíng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。

? 客觀(guān)公正原則

要保持績(jī)效透明性，實(shí)施坦率的、公平的、跨越組織等級(jí)的績(jī)效審核和溝通，做到系統(tǒng)地、客觀(guān)地評(píng)估績(jī)效。

? 綜合平衡原則

必須要通過(guò)合理分配關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容和權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)職位全部重要職責(zé)的合理衡量。

? 職位特色原則

績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容、形式的選擇和目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到不同業(yè)務(wù)、不同部門(mén)中類(lèi)似職位各自的特色和共性。

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