PCMA中級知識點：管理控制，分權還是集權的選擇

來源: 正保會計網校編輯：Cony 2020/12/28 17:45:35　　字體：大小

2020年即將結束，2021年的管會中級考試很快就會到來，網校為大家準備了2021年PCMA中級知識點，趕快來學習PCMA中級知識點：管理控制，分權還是集權的選擇。

關于管理控制，分權還是集權的選擇

√官僚式控制模式往往與集權管理控制等同，基層的管理者決策權力有限，甚至根本無權決策。
√官僚式控制其實還可細分為機械性控制和專業(yè)化控制。
·機械性控制在簡單和穩(wěn)定的環(huán)境下有效，大量的相對技能要求低的任務和決策可以通過程序化規(guī)定組合起來，通過流程和產出的標準化實現協(xié)同；
·專業(yè)化控制則是在相對復雜的穩(wěn)定環(huán)境下有效。此時的人員是訓練有素的職業(yè)人士，通過技能的標準化實現協(xié)調。下級人員有一定的決策權。
√團隊控制，則通常與分權組織相聯系，這種組織之間可能不存在正式的規(guī)定，但是依靠共同價值觀而形成了內在的集中。
√結果控制或財務控制，則介于集權和分權之間，經營上分權，而財務上集權，從而在分權的同時實現高度的財務控制。
√權力的分配還受到組織內部各個單位之間的相互關系的影響
√組織內部單位存在三種聯系：
·共同聯系，當組織的責任單位共享某種資源時；
·前后聯系，當某一責任單位的產出成為其他責任單位的投入時；
·交互聯系，如果分部之間彼此相互提供產品或勞務，如零配件先從甲分部轉移到乙分部進行某個工序加工，之后再返回甲分部做深加工的話，兩個部門則產生交互關系，存在交互關系時對于控制、協(xié)調和決策一致性的要求是最高的。
管理者對于控制模式的選擇應考慮組織內部單位之間的聯系類型、環(huán)境的不確定性和文化共性程度。