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【知識點】財務整合的內(nèi)容
項目 | 相關(guān)說明 |
財務管理目標的整合 | 不同企業(yè)可以選擇不同的財務管理目標,但是經(jīng)過財務整合后,財務管理目標應該是清晰的、明確的、統(tǒng)一的 |
會計人員及組織機構(gòu)的整合 | (1)對于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購,采用財務人員統(tǒng)一上收的管理辦法,做到機構(gòu)和人員統(tǒng)一; (2)對于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的,實施財務人員派出制度,明確派出財務人員的權(quán)限與職責,理順派出人員的個人績效考核關(guān)系 |
會計政策及會計核算體系的整合 | 統(tǒng)一企業(yè)的會計政策和會計核算體系 |
財務管理制度體系的整合 | 是并購后企業(yè)有效運行、規(guī)避各種財務風險的重要保證,對建立良好的企業(yè)文化也將起到推動和支撐作用 |
存量資產(chǎn)的整合 | 有形資產(chǎn)整合包括對優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對不良資產(chǎn)的清理和處置;無形資產(chǎn)整合目的是通過整合使無形資產(chǎn)在并購后的企業(yè)中發(fā)揮更大的作用 |
資金流量的整合 | 企業(yè)在實施并購以后的首要任務就是實現(xiàn)對被并購企業(yè)的資金控制,實行一體化的資金運作 |
業(yè)績評估考核體系的整合 | 并購企業(yè)針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考核制度,其中包括定量指標考核和定性分析,既考核各自的經(jīng)營指標,也考核它們對母公司的貢獻 |
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