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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題,從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí),熟練掌握做題技巧,最終順利通過考試!以下是網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè),讓我們一起練習(xí)起來吧!
為改善原組織結(jié)構(gòu)混亂、各職責(zé)和權(quán)限不明確的情況,H公司于2020年進(jìn)行了治理結(jié)構(gòu)變動(dòng),重新對(duì)相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了梳理。部分內(nèi)容摘錄如下:假定不考慮其他因素。
要求:
根據(jù)下述資料,逐項(xiàng)判斷H公司對(duì)相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置是否恰當(dāng);若存在不當(dāng)之處,請(qǐng)指出不當(dāng)之處,并說明理由。
(1)股東大會(huì),公司最高決策機(jī)構(gòu),享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利,依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。
(2)董事會(huì),公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),監(jiān)督管理層,對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。
(3)審計(jì)委員會(huì),向董事會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。
(4)監(jiān)事會(huì),對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。
(5)內(nèi)部控制職能部門,鑒于H公司正處于內(nèi)部控制體系建設(shè)的初期,因此,沒有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制職能部門,而是由財(cái)務(wù)部暫行相關(guān)職責(zé)。
(6)經(jīng)理層,是日常管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營。
『正確答案』
(1)不恰當(dāng)。 不當(dāng)之處:股東大會(huì),公司最高決策機(jī)構(gòu)。 理由:股東大會(huì)是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu),而非決策機(jī)構(gòu)。
(2)不恰當(dāng)。 不當(dāng)之處:董事會(huì),公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 理由:董事會(huì)是公司最高的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu),而非最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
(3)不恰當(dāng)。不當(dāng)之處:審計(jì)委員會(huì),對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。 理由:審計(jì)委員會(huì)對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。
(4)不恰當(dāng)。不當(dāng)之處:監(jiān)事會(huì),對(duì)經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。 理由:監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。
(5)內(nèi)部控制職能部門設(shè)置不存在不當(dāng)之處。
【提示】當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)部控制體系建設(shè)的初期時(shí),可以不設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制職能部門,而是由財(cái)務(wù)部暫行相關(guān)職責(zé);但是,隨著內(nèi)部控制體系建設(shè)的逐步深入,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從獨(dú)立性角度出發(fā),考慮設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門,負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)的日常事務(wù)。
(6)對(duì)經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置不存在不當(dāng)之處。
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