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澳公會(huì)專(zhuān)訪 畢馬威稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理王勇

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:smile 2021/01/29 14:42:42 字體:

王勇先生至早于2006年加入畢馬威,在企業(yè)稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理方面有著多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在畢馬威工作期間,王先生主要負(fù)責(zé)為客戶(hù)提供稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù),工作內(nèi)容涵蓋了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理、盡職調(diào)查、稅務(wù)審閱、與投融資項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)的建模和估值,企業(yè)重組相關(guān)的商業(yè)及稅務(wù)咨詢(xún)、及協(xié)助客戶(hù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通。

王勇先生

自2014年起,王先生深入?yún)⑴c中國(guó)增值稅改革的全面落地實(shí)施項(xiàng)目,專(zhuān)注于服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)及金融企業(yè),主要負(fù)責(zé)營(yíng)改增需求調(diào)研和財(cái)務(wù)影響分析、各項(xiàng)流程梳理、合同審閱、改造方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化等工作。

稅務(wù)變革,未來(lái)財(cái)稅的發(fā)展之路

“稅務(wù)變革主要探討的是稅務(wù)工作如何更好的賦能業(yè)務(wù),支持管理層決策?!盨imon說(shuō),“而我平時(shí)的主要的工作,就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)幫助‘甲方爸爸’的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)提高在管理層面的話語(yǔ)權(quán)以及業(yè)務(wù)賦能能力?!?/p>

舉個(gè)例子來(lái)看,過(guò)去在商場(chǎng)停車(chē)時(shí),人們通常需要至少以下三個(gè)步驟才能獲得發(fā)票:

1)通過(guò)前往服務(wù)臺(tái)

2)繳納停車(chē)費(fèi)用

3)獲取實(shí)體發(fā)票

繁瑣的處理步驟,會(huì)讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)為這是稅務(wù)部門(mén)給他們工作增加的負(fù)擔(dān)。通過(guò)稅務(wù)改革,我們可以打通各停車(chē)場(chǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),來(lái)實(shí)現(xiàn)掃碼付費(fèi)及獲取電子發(fā)票的步驟。在簡(jiǎn)化流程的同時(shí),提升客戶(hù)體驗(yàn)。

Simon指出,稅務(wù)領(lǐng)域的信息化進(jìn)程比起財(cái)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)更難,發(fā)展也較慢,而背后的原因則在于每個(gè)國(guó)家與地區(qū)都有其獨(dú)特的稅務(wù)監(jiān)管要求。多樣化的制度與法規(guī)使得各地各部門(mén)很難簡(jiǎn)單地使用一個(gè)通用的系統(tǒng)去解決所有的問(wèn)題,因而這就為推進(jìn)稅務(wù)信息化進(jìn)程帶來(lái)了挑戰(zhàn)。但是,Simon也和我們分享到,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視稅務(wù)的技術(shù)變革,因此未來(lái)稅務(wù)信息化專(zhuān)業(yè)人員將會(huì)是一個(gè)受到市場(chǎng)歡迎的關(guān)鍵角色。

“坦白說(shuō),新人是無(wú)法馬上勝任這個(gè)工作的。一般的稅務(wù)信息化人員都是在傳統(tǒng)稅務(wù)咨詢(xún)及稅務(wù)管理有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人士,或者就是再稅務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和規(guī)劃發(fā)面有積累的技術(shù)人員?!?Simon建議, “如果你有志向要成為這一方面的專(zhuān)精人士,從基本稅務(wù)工作開(kāi)始起步積累經(jīng)驗(yàn)會(huì)是不錯(cuò)的選擇?!?br/>

溝通力,未來(lái)職業(yè)發(fā)展的核心能力之一

“說(shuō)實(shí)話,新冠疫情并沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生非常大的影響?!盨imon說(shuō)。

在Simon看來(lái),會(huì)計(jì)師的主要工作,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以分為兩部分。第一部分主要涵蓋傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)申報(bào)等,而這部分工作正在或已經(jīng)通過(guò)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。第二部分是管理會(huì)計(jì)、管理咨詢(xún)等工作,即向管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)分享通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到的專(zhuān)業(yè)洞見(jiàn),而這部分工作的核心在于數(shù)據(jù)的分析,闡釋以及溝通。尤其是溝通,因其無(wú)法基于過(guò)往數(shù)據(jù)或可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn),因此即使在未來(lái),人工智能或自動(dòng)化技術(shù)也無(wú)法取代。

Simon表示,因此,疫情并沒(méi)有對(duì)他所在團(tuán)隊(duì)的總體業(yè)務(wù)帶來(lái)較大的影響,市場(chǎng)在需要專(zhuān)業(yè)人士提供數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略咨詢(xún)與管理等方面的總體需求依然旺盛。

但另一方面,Simon也指出,從慣常的面對(duì)面交流轉(zhuǎn)向線上交流,其實(shí)是對(duì)專(zhuān)業(yè)人士提出了全新的要求。

Simon在采訪中提供了一個(gè)可以供大家思考的有趣問(wèn)題:“在面對(duì)面交流時(shí),我們?cè)瓉?lái)可以通過(guò)表情、動(dòng)作、PPT、圖表和紙質(zhì)補(bǔ)充材料等相結(jié)合的方式,來(lái)強(qiáng)化重點(diǎn)。那么即使闡述的思維是跳躍的,整體邏輯也會(huì)因?yàn)榉钦Z(yǔ)言的部分得到補(bǔ)充?!?br/>

“但是在線溝通,你卻只能利用PPT和語(yǔ)言來(lái)陳述觀點(diǎn)。”并且不同的設(shè)備與客戶(hù)端,也會(huì)影響到溝通的效果與效率。一個(gè)常見(jiàn)的例子是,由于不同電腦和手機(jī)屏幕大小有差異,同樣的PPT在不同設(shè)備上呈現(xiàn)的效果就會(huì)產(chǎn)生很大的不同。因此,如何呈現(xiàn)一個(gè)吸引受眾,影響力強(qiáng),連接度高的在線溝通,是每個(gè)人都應(yīng)該思考的。

Simon提醒大家可以利用這段時(shí)間,韜光養(yǎng)晦,培養(yǎng)自己的溝通交流能力,他自己也是這么做的。

困境求職,實(shí)事求是是關(guān)鍵

說(shuō)到要在至難畢業(yè)季就業(yè)的年輕人們,Simon給大家的第一條忠告就是“切勿眼高手低”。

“大家都希望能提前規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展,但現(xiàn)實(shí)不會(huì)按照你的想法來(lái),職業(yè)發(fā)展也不是單線程的。因此,千萬(wàn)不要因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)規(guī)劃,限制了自己的擇業(yè)方向。在外部環(huán)境比較不理想的情況下,至重要的問(wèn)題不是你選擇哪份工作,而是這份工作會(huì)不會(huì)選擇你。過(guò)多的沉浸在自己的想法里,反而會(huì)得不償失?!盨imon和我們分享到。

就選擇新人的標(biāo)準(zhǔn)而言,Simon更加喜歡啟用能夠獨(dú)立思考的員工。

“在四大我們會(huì)有一些Group Discussion,這時(shí)我更希望看到新人通過(guò)思維推導(dǎo)去解決問(wèn)題,而不是按部就班的根據(jù)規(guī)則去執(zhí)行?!盨imon說(shuō)到,“雖然,每件事情或任務(wù)都有既定的規(guī)則,但是我們不應(yīng)該讓自己成為規(guī)則的傀儡。更好的做法是理解規(guī)則背后的思維邏輯,把它融入自己的思維體系,變成自己的積累和沉淀?!?/span>


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