想要進投行的入！澳洲注冊會計師Shawn分享從投行到創(chuàng)業(yè)的人間真實

那么，很多人趨之若鶩的金融行業(yè)，究竟是什么樣的？讓我們跟著Shawn的故事，一起揭開它神秘的面紗。

從北大到港大，從港大到初入職場，加班是Shawn必須面對的金融圈第一課。Shawn分享到，投行Junior員工的工作需要做好生活在concrete jungle中的準備。

作為Junior，大家參與的更多是項目執(zhí)行，完成Senior布置的任務，這些工作很少能了解到項目的全貌。當然，如果對自己有著更高的自我要求，就需要對項目的全部細節(jié)及底層邏輯有著更深的推敲。

在這個過程中，過硬的專業(yè)能力就是作為新人“吃飯”的真本領?！?span style="font-size: 16px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; color: rgb(0, 35, 75); overflow-wrap: break-word !important;">這里的專業(yè)能力可以分為兩個部分，一個是對財務知識的掌握，包括財報分析能力、企業(yè)估值能力等；另一個是對法律及監(jiān)管規(guī)則的理解，無論是中國法及相關(guān)的監(jiān)管規(guī)則、香港上市規(guī)則等。”

Shawn作為一名澳洲注冊會計師，在成為澳洲注冊會計師的過程中，他也再次體會到了財務能力對于金融工作者的重要性。

對于想要進入投行工作的小伙伴，Shawn強調(diào)了打好專業(yè)基礎的重要性。相較于過早的接觸一些投資理念和投資方法，更應該對財務分析、企業(yè)估值和法律監(jiān)管框架進行系統(tǒng)性的學習。

“第一，就是溝通能力，包括和客戶以及和監(jiān)管機構(gòu)的溝通，和外部的溝通效率將影響項目的執(zhí)行和推進。第二，就是團隊協(xié)作能力，很多IPO或投資項目的規(guī)模很大，并不是一己之力就可以完成的。這需要和中介機構(gòu)如保薦人、審計師、律師團隊之間的緊密溝通和協(xié)作，才能更有效率地完成整個項目。”Shawn解釋道。

Shawn和我們舉例道，如每一個投資項目在落實前，都會經(jīng)歷商業(yè)條款的談判、具體執(zhí)行計劃的設計等準備階段。在這期間，項目中的各方在具體條款上經(jīng)常會進行漫長的談判與溝通。

“因此，我們需要溝通并了解各方的共同需求，并找到其中的利益的平衡點，解決問題。只有和客戶及合作伙伴不斷交流、互相理解，彼此之間才能建立長久的信任關(guān)系，這也是把項目做成的關(guān)鍵?！?/p>

由于家庭影響和興趣使然，在經(jīng)歷了一段時間的準備之后，Shawn于2019年選擇自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了R Capital，也是自己職業(yè)發(fā)展的一個新起點。然而創(chuàng)業(yè)并不如想象中是一件美事兒，事實上什么項目都要靠自己去推進、時間被各種會議占據(jù)、生活時間也被無限壓縮，創(chuàng)業(yè)給他帶來的更多是一份責任。

“在當職業(yè)經(jīng)理人時，自己只需要對自己的工作部分負責就可以了。而當你成為了一名創(chuàng)業(yè)者之后，你要面對的卻是所有創(chuàng)業(yè)團隊小伙伴無法解決的問題和無法做出的抉擇。因此，工作思維的轉(zhuǎn)變是每一個創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路?！?/p>

對于自己的創(chuàng)業(yè)理念，Shawn解釋道：R Capital其實是4R及3C的結(jié)合。

所謂4R，即Research、Reshape、Respect、Return。

1. Research為研究驅(qū)動-仞。仞是一種長度深度測量單位，代表著專業(yè)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；

2. Reshape為銳意革新的銳。只有niche market中做到領先，才能形成足夠的壓強，形成業(yè)務突破；

3. Respect 互相尊重-人，即以人為本，心懷感恩。從工作到創(chuàng)業(yè)，一路上獲得了很多領導及同事的幫助，也獲得了許多客戶及合作伙伴的支持。在這個過程中，很多人都成為了我的良師益友。以人為本的要點是滿足客戶的需求，而心懷感恩則是業(yè)務發(fā)展的根基；

4. Return 長期回報-韌。代表著堅韌程度，是追求長期回報的體現(xiàn)。堅持In China, For China，長期看好中國，堅持千磨萬擊還堅勁的精神。

   
   

所謂3C，自己一直在實踐Connection（連接）、Corporation（合作）到Co-exploration（共同探索）的理念，這是一個逐步遞進的過程，也是和各合作伙伴從建立基礎設施搭建，到某一具體業(yè)務合作，再到形成長效合作探索機制的實踐過程?！?/p>

Shawn認為在確認自己想要創(chuàng)業(yè)前，大家就要有意識地注意以下四點，包括：

對于自己的行業(yè)和工作有非常高的熱情，并培養(yǎng)一種主人翁意識對于想要創(chuàng)業(yè)的小伙伴來說是非常重要的，而且這種意識在創(chuàng)業(yè)前就應該培養(yǎng)起來。

Shawn分享道，自己還在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，就會在飯后或散步時思考和反思自己近期項目上的得失?！拔崛杖∥嵘怼?，把自己做的不完善的地方當成是下一次改變的空間，用負責的態(tài)度對待每一個項目。

作為職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的平臺能夠幫助你消化很多風險，但是自己創(chuàng)業(yè)之后，每一個決策及其所帶來風險都必須被嚴肅和積極地對待。

舉例來說，現(xiàn)金流風險對于任何一家企業(yè)來說都是極其重要的，手上握著充足的現(xiàn)金，才能“手里有糧，心中不慌”。哪怕有完善的企業(yè)戰(zhàn)略、強悍的執(zhí)行力，但是如果現(xiàn)金流無法支持企業(yè)發(fā)展，這將是致命的。

如果自己希望能創(chuàng)業(yè)，在Shawn看來那就要做好24小時standby的準備，并且要做到所有的項目都能第一時間反饋。

Shawn舉例說道，在項目的執(zhí)行過程中，一份法律文件可能有幾方要去修改，這時候就會需要大家主動去進行一個時間表的安排，并設立deadline，并不斷的根據(jù)計劃的時間去協(xié)調(diào)各方，推動工作，實現(xiàn)效率的提升。

在一個組織中，人和人之間會產(chǎn)生很多的摩擦成本。但是自己創(chuàng)業(yè)之后，必須得把這種成本降到至低。

Shawn認為作為企業(yè)的帶頭人應該更加務實，致力于提高工作的效率，設置科學的決策流程。在執(zhí)行的過程中，也應該根據(jù)實際情況更快地調(diào)整和迭代打法。