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12月15日,WHIKO謎之生物官方微博發(fā)布圖文曝光海瀾之家生活家涉嫌抄襲的情況。據(jù)了解,這并不是海瀾之家第一次被指抄襲。近年來,海瀾之家在年輕化領(lǐng)域一直尋求突破,借此擺脫“中年危機”,然而實際成效甚微。有業(yè)內(nèi)人士認為,無論是在品牌定位、產(chǎn)品理念、還是直接的銷量下滑,究其本質(zhì)還是輕資產(chǎn)模式的兩面性,在充分享受高增長紅利之后而帶來的隱患與憂慮。
? 話語權(quán)弱、缺乏創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式下,供應(yīng)商不同于一般的代工廠,既允許賒銷,也承擔庫存風險,對于設(shè)計有著更多的話語權(quán)。而背負著滯銷風險的供應(yīng)商,自然傾向于選擇受眾廣的經(jīng)典款和大眾款,海瀾之家缺失時尚的本質(zhì),作為渠道品牌的溢價力太弱,直接陷入產(chǎn)品紅海之爭。
無論時代如何演變,時裝都是保證服裝品牌生命力的至優(yōu)解。根本上,還是由于海瀾之家模糊的產(chǎn)品設(shè)計,缺乏創(chuàng)新的缺失才是受到?jīng)_擊的核心所在。
? 戰(zhàn)略模糊、研發(fā)滯后。早年間,海瀾之家曾憑借“男人的衣柜”這個細分賽道帶來業(yè)績的高增長,并迅速打開了知名度。但隨著時代變遷,快時尚和新潮流勢力崛起,讓海瀾之家逐漸淪為“土味時尚”,也遇上了“中年危機”。
面對紅海市場,既想發(fā)揮線下優(yōu)勢,通過實體店裝修、布局、陳列等各方面積累的經(jīng)驗和大規(guī)模的實體店數(shù)量繼續(xù)發(fā)展,又眼紅于互聯(lián)網(wǎng)渠道的紅利,但無論在場景布設(shè)、品牌變化上又沒有跟上。
? 業(yè)績下滑、股價下跌。2021年前三季度雖然實現(xiàn)了盈利,但從單季度的表現(xiàn)來看,其凈利潤呈現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。Q1-Q3凈利潤分別為8.42億元、8.08億元、3.97億元,同比分別增長185.33%、23.87%、15.89%,近年經(jīng)營業(yè)績一直呈逐年下滑趨勢。同時,其在二級市場上的表現(xiàn)也并不能讓投資者滿意,截至2021年12月7日收盤,其市值已經(jīng)縮水至273億元,股價較9月至高價8.08元已跌至6.32元。
? 庫存壓力大、應(yīng)收賬款高。海瀾之家2021年三季報顯示,截至9月底,存貨規(guī)模高達92.51億元,較上年同期增加6.13億元,存貨在流動資產(chǎn)中的占比達到41.33%。同為A股上市公司的森馬服飾和太平鳥這一數(shù)據(jù)分別為40.22億元和28.17億元;占流動資產(chǎn)的比例分別為28.45%和42.72%。從存貨總量以及存貨占流動資產(chǎn)的比例數(shù)據(jù)來看,海瀾之家這一數(shù)據(jù)相對高。
? 輕資產(chǎn)價值不確定性的防范對策。輕資產(chǎn)模式負責提供自身擁有的優(yōu)質(zhì)無形資產(chǎn),與其他“重”資產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,用自身的“輕”資產(chǎn)去盤活“重”資產(chǎn),進而實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)可以成立輕資產(chǎn)管理部門,由專門人員進行管理,對輕資產(chǎn)進行預(yù)測和控制,關(guān)注無形資產(chǎn)價值的變動,做好核心技術(shù)保密。另外,還要加強內(nèi)部的控制和管理,建立健全的內(nèi)部審查制度,強化對企業(yè)的實際控制人和管理層的約束作用,可能減少企業(yè)對輕資產(chǎn)的盲目投資所帶來的風險。
? 產(chǎn)品創(chuàng)新風險防范。產(chǎn)品創(chuàng)新主要是依據(jù)廣大消費者對產(chǎn)品的需求,通過研究市場、挖掘消費者需求來創(chuàng)新。在這個過程中,風險管理要以消費者需求為著眼點,聚焦消費者保障,使需求和創(chuàng)新有機結(jié)合,提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率和效果。
同時,要做好新產(chǎn)品開發(fā)的選擇和決策,依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展實力、研發(fā)能力、技術(shù)水平、市場營銷能力等進行客觀、充分的預(yù)測和評估,明確資源在各個方面的配置情況,從而決定是否推進該產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等。
? 外包風險防范對策。在外包的過程中,企業(yè)要整合各種資源為企業(yè)服務(wù)。為了不被一個固定的經(jīng)營活動所約束,企業(yè)需要發(fā)展良好的關(guān)系資源,增強自身在生產(chǎn)經(jīng)營上的靈活性。為避免形成對外包商的依賴,企業(yè)應(yīng)引入多個外包商,在外包商之間形成一定的競爭,利用外包商之間的競爭從中獲取很多益處。也可實施短期合同,但這需要企業(yè)斟酌成本、合作關(guān)系等因素做出具體的決定。輕資產(chǎn)運營企業(yè)應(yīng)當重點關(guān)注快速供應(yīng)鏈,對供應(yīng)商的數(shù)量要嚴格把關(guān),實現(xiàn)高管理效率和低供貨風險。
? 融資風險的防范對策。企業(yè)在不同發(fā)展時期可以采用不同的融資方式。發(fā)展前期輕資產(chǎn)企業(yè)可以更多地采用內(nèi)源融資的方式籌集資金,這樣可以減少股權(quán)融資和債券融資的成本和風險。進入快速發(fā)展階段后的企業(yè)可以采用股票期權(quán)、股票、債券等方式籌集資金。
通過發(fā)行股票和債券籌集資金時,企業(yè)一定要緊密結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息來確定資本結(jié)構(gòu),利用至優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)化資金使用效率。另外,企業(yè)還可以通過利用上游供應(yīng)商的資金,提高應(yīng)收賬款的回收率,利用商業(yè)信用等方式增加企業(yè)的資金來源。
輕資產(chǎn)運營模式憑著自身得天獨厚的優(yōu)勢,被越來越多的企業(yè)重視。然而,企業(yè)在發(fā)掘這種模式價值的同時,也逐漸意識到核心價值優(yōu)先于核心業(yè)務(wù),也要時刻警惕著隱藏在背后的風險。企業(yè)可根據(jù)實際情況辨別風險并做好防范措施,科學利用這種模式的優(yōu)勢,以實現(xiàn)企業(yè)價值化。
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