精銳教育暫停營業(yè)與企業(yè)風險管理

近日，知名培訓機構精銳教育深陷危機。據(jù)稱，10月7日精銳教育董事長在朋友圈發(fā)文，向親友、精銳的客戶和員工等致歉，稱自己一心做教育，但確實投資擴張?zhí)^激進和疏于投資及財務管理，導致今天的局面，但隨后又發(fā)出辟謠截圖。

直到10月13日精銳教育官方發(fā)布《致精銳學員與家長的一封信》宣布停業(yè)，信中稱近段時間精銳教育面臨著巨大的經(jīng)營困難，也曾嘗試各種辦法和努力，但仍無法維持其正常運營。在經(jīng)過股東與管理層慎重商討后決定，精銳教育將全面轉(zhuǎn)型非學科業(yè)務，同時在2021年10月12日暫停營業(yè)。

精銳教育暫停營業(yè)，可能是由于對巨人教育的巨額投資失敗以及其快速的擴張戰(zhàn)略等多種原因，那么企業(yè)要如何對風險進行管控呢？

了解如何有效運用2017版COSO ERM框架并避免其中一些常出現(xiàn)的錯誤，可為企業(yè)創(chuàng)造并保護價值。過去20年企業(yè)風險管理（ERM）的完善與發(fā)展，使其逐漸受到企業(yè)董事會和高管的重視。靈活運用ERM框架的過程中，也使企業(yè)獲得了越來越多的寶貴經(jīng)驗。

此外，戰(zhàn)略風險評估流程將風險評估直接與公司的關鍵戰(zhàn)略聯(lián)系起來，采用該流程運用中的“回報驅(qū)動戰(zhàn)略”框架來了解組織戰(zhàn)略、“戰(zhàn)略風險管理”框架來收集與戰(zhàn)略風險相關的數(shù)據(jù)和觀點，以及用戰(zhàn)略地圖來傳達戰(zhàn)略風險狀況與行動計劃，這會給高管和董事會成員帶來很大好處。  

? 將戰(zhàn)略風險評估流程與公司關鍵戰(zhàn)略聯(lián)系起來。戰(zhàn)略風險評估流程可以清晰展現(xiàn)風險評估與公司關鍵戰(zhàn)略之間的關系，同時可讓高管和董事會非常透徹地了解風險評估流程。因此，風險評估就有了價值與實際意義，而非理論或概念。

此外戰(zhàn)略風險評估流程不僅可識別一些可管理的風險，還可以對其風險進行優(yōu)先級排序，將風險與企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略掛鉤，從而達到風險防控的目的。

以精銳教育的例子來看，在利用1年時間里投資并購8所教培機構、在2018-2020財年凈利潤持續(xù)下滑、對巨人教育先后多次“輸血”、資產(chǎn)負債率高達97.94%等時點，能夠更好地運用戰(zhàn)略風險評估流程，那么或許有更多機會調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，避免形成現(xiàn)在的局面。

? 實施COSO-ERM內(nèi)部控制整合框架。COSO-ERM框架僅作為一個指導性的理論框架，可以為公司的領導者提供有關企業(yè)所面臨的重要風險，以及如何進行風險管理方面的重要信息。

雖然ERM計劃的真正價值在于通過協(xié)助管理層和董事會就戰(zhàn)略及企業(yè)所面臨的相關風險做出更好的決策，從而為組織創(chuàng)造更多價值，但它的流程卻可以提供有關戰(zhàn)略及相關風險的寶貴信息，進而協(xié)助高管們作出更好的決策，獲得更多的積極結果并減少負面意外情況，為企業(yè)目標實現(xiàn)提供合理保證。

? 將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與ERM框架進行整合。在多種因素影響下，很多行業(yè)都處在機遇與風險并存的環(huán)境中，許多企業(yè)不得不重新思考其發(fā)展戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，將ERM流程與戰(zhàn)略規(guī)劃整合在一起，識別、評估和管理新戰(zhàn)略所帶來的新風險，具有更為重要的意義。

當每一位風險執(zhí)行負責人針對所負責的風險準備一份風險地圖，隨后由戰(zhàn)略規(guī)劃小組審查風險地圖，并考慮與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關的風險。倒計時，在更新組織戰(zhàn)略規(guī)劃之前也要先對風險地圖進行更新，以便管理層和戰(zhàn)略規(guī)劃小組能夠考慮到這些風險。

更多推薦：

更多資訊：