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成功與失敗的分水嶺可以用這幾個字來表達(dá)——我沒有時間。CMA隨堂練時間到了,五一假期即將來臨,大家一定要趁著假期多做題!好好備考CMA。下面的練習(xí)大家一起來看看吧!
Henry 公司采用直接人工小時作為基數(shù)分配制造費用于生產(chǎn)線,兩年前公司對生產(chǎn)線進(jìn)行廣泛的創(chuàng)新和現(xiàn)代化改造,重新設(shè)計了生產(chǎn)工藝,購置了大量的自動化設(shè)備,并解雇了60%的非工會職工。
下面哪些描述適合Henry 公司的情形?
I公司的工廠制造費用比例可能增加
II使用直接人工小時作為分配基數(shù)似乎是恰當(dāng)?shù)?br/>III公司將難以正確地計算人工差異
IV公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑而需迅速降低成本的能力可能降低
A、I, II, III和IV
B、只有I和IV
C、只有II和IV
D、只有I和III
【建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】
【正確答案】 B
【答案解析】
I.購置自動化設(shè)備會導(dǎo)致固定成本大幅增高,而且直接人工少了,以直接人工工時分配固定制造費用會使單位產(chǎn)品分配到的固定制造費用更高;
II. 人工大幅減少,那么再繼續(xù)使用直接人工小時作為分配基數(shù)是不恰當(dāng)?shù)模?br/>III.直接人工效率差異是實際人工耗時與標(biāo)準(zhǔn)耗時之間產(chǎn)生的差異,直接人工工資差異是由于標(biāo)準(zhǔn)人工工資率與實際工資率不同產(chǎn)生的,可以正確地計算人工差異,不影響的;
IV. 因為公司購置了大量固定資產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時,設(shè)備會占用大量資金,不容易周轉(zhuǎn)。
綜上,本題應(yīng)選擇B選項。
【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進(jìn)行考核】
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