CMA知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)靠的是每天的積累與總結(jié)，不可以偷懶，今天一起和小編一起了解什么是發(fā)展戰(zhàn)略吧！

發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，如并購(gòu)、新建或戰(zhàn)略聯(lián)盟等，來(lái)獲得更高水平的發(fā)展。
　　發(fā)展戰(zhàn)略主要有三種類(lèi)型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
　?。?）密集型戰(zhàn)略
　　密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。

　　（2）一體化戰(zhàn)略
　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略（垂直一體化戰(zhàn)略）和橫向一體化戰(zhàn)略（水平一體化戰(zhàn)略）。
　　縱向一體化戰(zhàn)略中，縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于降低交易成本，控制稀缺資源；缺點(diǎn)在于由于對(duì)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不熟悉而增加公司風(fēng)險(xiǎn)。
　　橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)采用收購(gòu)、兼并或聯(lián)合的方式，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固市場(chǎng)地位、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用橫向一體化戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要警惕企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)的技術(shù)擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)、因過(guò)度擴(kuò)張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力而可能帶來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，以及因橫向聯(lián)合的不同企業(yè)間的融合問(wèn)題而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）多元化戰(zhàn)略
　　多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。在以下幾種情況下企業(yè)更可能采用多元化戰(zhàn)略：第一，在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第二，企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中獲得了較多自由現(xiàn)金流。第三，與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。
　　根據(jù)新拓展業(yè)務(wù)是否與當(dāng)前業(yè)務(wù)或市場(chǎng)相關(guān)，多元化戰(zhàn)略可以分為兩種：相關(guān)多元化（Concentric Diversification）和混合多元化（Conglomerate Diversification）。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略；混合多元化是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
　　采用多元化戰(zhàn)略有助于企業(yè)在充分利用現(xiàn)有資源和能力基礎(chǔ)上分散企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)并進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是風(fēng)險(xiǎn)在于：對(duì)原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)投入不足而導(dǎo)致原經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后面臨的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)；因資源分散導(dǎo)致不能應(yīng)對(duì)重大環(huán)境變化產(chǎn)生的市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)；深陷錯(cuò)誤投資項(xiàng)目不能自拔的退出風(fēng)險(xiǎn)等。

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