直播講義：CMA考試P1 考前核心考點(diǎn)梳理

2017年CMA7月29日考試即將來臨，為幫助廣大備考CMA考試的學(xué)員做好考前沖刺，網(wǎng)校老師特別為大家?guī)碇辈ソ涣?，希望對您的備考有幫助！祝您考試順利?

本次直播主要內(nèi)容為：

一、CMA P1課程核心考點(diǎn)梳理

二、CMA P1考情分析、考試解題思路及注意事項(xiàng)

三、常見問題集中解析

四、剩余備考時間學(xué)習(xí)建議

一、核心考點(diǎn)梳理

第1章：對外財(cái)務(wù)報告決策（10%-15%）

1.財(cái)務(wù)報表的功能與內(nèi)容

使用方向、報表形式、報表內(nèi)容、編制方式、報表局限性、重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量表間接法的計(jì)算和流量轉(zhuǎn)換等

2.資產(chǎn)負(fù)債表要素的確認(rèn)（本章核心）

A.應(yīng)收賬款：

商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣（總額法，凈額法）

票據(jù)類型：零息，折價溢價發(fā)行

票據(jù)的溢價折價發(fā)行（攤銷問題）

處置，抵押借款，應(yīng)收款項(xiàng)讓售和證券化

銷售：附追索權(quán)，不附追索權(quán)

B.存貨：

存貨內(nèi)容

計(jì)價方法：個別計(jì)價、平均成本、先進(jìn)先出（FIFO）、

后進(jìn)先出（LIFO）

以及對利潤、資產(chǎn)的影響,LIFO清算法

成本與市價孰低原則（LCM）和可變現(xiàn)凈值

C.投資：

債務(wù)性證券：持有至到期投資、交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)

權(quán)益性證券：各種投資比例下核算方法的使用

購買法與權(quán)益法對比：股利，利潤，購買價差處理等

D.其他資產(chǎn)類

資產(chǎn)交換的處理：具有與不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)

后續(xù)成本：改良替代，維修，折舊，減值

或有負(fù)債：披露與記錄

3.所有者權(quán)益要素的確認(rèn)（重點(diǎn)關(guān)注EPS）

基本每股收益：

基本EPS=（凈利潤-優(yōu)先股股利）/加權(quán)平均普通股股數(shù)

復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)下的EPS：

稀釋的EPS=基本EPS-可轉(zhuǎn)換證券影響-認(rèn)股權(quán)證影響

4.其他項(xiàng)目

遞延所得稅分類：

暫時性差異內(nèi)容：折舊、或有負(fù)債、超額慈善捐贈

永久性差異內(nèi)容：稅率變化、政府豁免、股利抵扣

租賃分類：

經(jīng)營性租賃

融資性租賃

股票期權(quán)：分清各種時間劃分

會計(jì)政策變更與差錯更正：各種變更的情況

企業(yè)合并和業(yè)務(wù)分部等

5.國際財(cái)務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS）與美國公認(rèn)會計(jì)原則（U.S.GAAP）

第2章：規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測（20%-25%）

1.戰(zhàn)略的層次劃分：（掌握戰(zhàn)略案例）

A.公司整體戰(zhàn)略（多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）

B.競爭性戰(zhàn)略（一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略）

C.職能性戰(zhàn)略（一種業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略）

2.SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)）

3.波特五因素模型

例：新競爭對手的進(jìn)入

新競爭對手的威脅取決于壁壘的大小。進(jìn)入壁壘會降低它們的預(yù)期收益。進(jìn)入壁壘具體包括：

a.原有企業(yè)的成本優(yōu)勢

b.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

c.產(chǎn)品/服務(wù)差異

d.轉(zhuǎn)換成本

e.渠道擁擠

f.原有企業(yè)的預(yù)期反映

4.預(yù)算：

分類：式、混合式、參與式預(yù)算

預(yù)算參與者：董事會、至高管理層、預(yù)算委員會、中低層經(jīng)理

步驟：提案、商議，審批、修正

成本標(biāo)準(zhǔn)：理想標(biāo)準(zhǔn)、基本可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

資源分配

5.預(yù)算的相關(guān)計(jì)算

定量分析法：簡單線性回歸和多元線性回歸

學(xué)習(xí)曲線：增量單位時間學(xué)習(xí)模式和累積平均時間學(xué)習(xí)模式

期望值分析：∑每種情況的結(jié)果×該結(jié)果發(fā)生的概率

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法：成本動因

6.預(yù)算的編制

總預(yù)算：

預(yù)算構(gòu)成：營業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算

營業(yè)預(yù)算：銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算：資本預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算

模擬利潤表，模擬資產(chǎn)負(fù)債表，模擬現(xiàn)金流量表

7.各種財(cái)務(wù)指標(biāo)

流動比率、酸性測試比率、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、毛利率、營業(yè)利潤率、凈利潤率、債務(wù)比率、利息保障倍數(shù)

第3章：績效管理（30%-35%）

1.成本量度：

彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算特點(diǎn)

2.差異類型：變動成本差異、固定成本差異

變動成本差異：

用量差異（效率差異）=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格

價格差異（工資率差異）=（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量

注意：

本部分內(nèi)容主要考察方向?yàn)椋?

（1）單純差異分解計(jì)算

（2）銷售組合差異

（3）多產(chǎn)品混合差異分析

3.責(zé)任中心：

4個責(zé)任中心：營收、成本、利潤、投資

4.轉(zhuǎn)移品定價模型：

市場價格模型 協(xié)商價格模型

變動成本模型 完全成本模型

5.獲利能力分析：

邊際貢獻(xiàn)：銷售收入-變動費(fèi)用

可控利潤：邊際貢獻(xiàn)-可控的固定成本

投資回報率與剩余所得

6.平衡記分卡：

財(cái)務(wù)范疇：銷售額，流動性，獲利能力，市值

客戶范疇：市場份額，客戶獲得，客戶滿意度，客戶保留

內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇：及時性，生產(chǎn)率，質(zhì)量，安全性，加工時間，品牌管理

學(xué)習(xí)與成長范疇：技能發(fā)展，員工激勵，授權(quán)，新產(chǎn)品，競爭力，團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)

持續(xù)改進(jìn)周期

第4章：成本管理（20%-25%）

1.成本的劃分：變動成本、固定成本、階梯成本、混合成本

成本動因：作業(yè)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)性、執(zhí)行性

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法：

吸納成本法：固定成本隨存貨走

變動成本法：固定成本進(jìn)損益

成本分配：

聯(lián)產(chǎn)品：分離點(diǎn)價值、毛利率、可變現(xiàn)凈值法

副產(chǎn)品：資產(chǎn)確認(rèn)法和收入法

3.分步成本法：先進(jìn)先出法和加權(quán)平均法（約當(dāng)產(chǎn)量）

4.作業(yè)成本法：

主要步驟：

A.確認(rèn)作業(yè)和資源成本

B.將資源成本分配到作業(yè)

C.將作業(yè)成本分配給成本對象

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)、局限性

5.其他成本核算方法：

生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。

運(yùn)營成本法

后推成本法（JIT）

6.服務(wù)部門成本的分配：

直接分配法：只分配對外的，不考慮服務(wù)部門間的供應(yīng)成本

按步向下分配法：考慮對內(nèi)的，將服務(wù)部門的成本單向分配到其他部門，至先得到分?jǐn)偟氖嵌嗵峁┓?wù)的部門，后分?jǐn)偺峁┓?wù)少的部門

交叉分配法：服務(wù)部門之間相互分配成本，需要二次分配。

7.物料需求計(jì)劃（MRP）：前提、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

8.其他分析方式：

流程分析、標(biāo)桿分析：關(guān)注分析的階段及具體的相關(guān)活動、價值鏈分析、質(zhì)量成本分析

第5章：內(nèi)部控制（15%-20%）

1.風(fēng)險相關(guān)概念

風(fēng)險影響因素、風(fēng)險類型、風(fēng)險之間的關(guān)系

2.SOX法案的相關(guān)規(guī)定

例： SOX302條款：要求上市公司主要經(jīng)理人員對公司財(cái)務(wù)報告的準(zhǔn)確性和完整性做出保證，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報告的真實(shí)性。

SOX404條款：管理層對內(nèi)部控制的評價。

3.COSO五要素

（1）控制環(huán)境。組織的管理理念和風(fēng)險偏好，包括誠信、道德價值觀以及組織所處的營運(yùn)環(huán)境。

（2）風(fēng)險評估。模型包含一個風(fēng)險評估部分，風(fēng)險評估旨在確定風(fēng)險發(fā)生的概率及其重要性程度。

（3）控制活動。權(quán)責(zé)劃分、交易授權(quán)系統(tǒng)、充分的文件記錄、資產(chǎn)安全、職責(zé)分離等。

（4）信息與交流。相關(guān)信息必須以某種形式并在某個時間框架內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和交流，以使人們能成功地從事工作。

（5）監(jiān)控活動。監(jiān)控需通過持續(xù)的管理行為、獨(dú)立的評估或兩者相結(jié)合的方式來實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)人員、審計(jì)委員會、披露委員會和管理層可能都需參與到監(jiān)控中來。

4.內(nèi)部控制5個目的：

資產(chǎn)的保護(hù)、符合現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求、組織目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)報告記錄的可靠性、營運(yùn)效率

5.內(nèi)部控制的類型（每種控制的目的與案例）

預(yù)防性控制、檢測性控制、改正性控制、 指向性控制、補(bǔ)充性控制

6.《美國國外貪腐防治法》具體內(nèi)容

7.內(nèi)部控制方法的五種類型（掌握每種控制的具體內(nèi)容與特點(diǎn)）

a.組織控制：主要的組織控制是適度的職責(zé)分離。

b.營運(yùn)控制

c.人事管理控制

d.審查控制

e.設(shè)施和設(shè)備控制

8.內(nèi)部審計(jì)

主要掌握內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的背景、內(nèi)審的目的、內(nèi)審意見類型、審計(jì)證據(jù)等，區(qū)分各種審計(jì)的特點(diǎn)。

9.信息系統(tǒng)控制

掌握一般控制和應(yīng)用控制的內(nèi)容構(gòu)成與特點(diǎn)。

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