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虧損企業(yè),該如何自救呢?

來源: 指尖上的會計 編輯:00LilGhost 2021/08/23 10:02:05 字體:

現(xiàn)在很多企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài),微利企業(yè)是弱不禁風(fēng)的。嚴(yán)格納稅,它會虧損;規(guī)范繳納社保,它會虧損;給員工稍微漲點工資,它也會虧損。虧損企業(yè),該如何自救呢?

虧損企業(yè),該如何自救呢?

(一)財務(wù)狀況惡化的特征

企業(yè)財務(wù)狀況惡化的特征:1)產(chǎn)品賣不動,使勁搞促銷,銷售費用上升,利潤減少;2)存貨積壓,降價甩貨,同時放寬信用政策,毛利率下降,應(yīng)收賬款大幅增加;3)企業(yè)開始虧損,現(xiàn)金流入不足,四處借款,財務(wù)費用增加;4)企業(yè)未能成功轉(zhuǎn)型,也沒能迎來市場的春天,開始減員增效;5)銀行逼債,無奈轉(zhuǎn)讓重組。

(二)企業(yè)發(fā)展的周期律

企業(yè)擴(kuò)張之初,往往癡迷于規(guī)模,會忽略效率。首先是不斷招人,人招來后有沒有達(dá)到以往的人均產(chǎn)值,一開始并沒有人在意。成本費用支出也是如此,等額的成本費用還能否創(chuàng)造出以前那樣多的利潤,也沒人在意。等到企業(yè)擴(kuò)張受阻,老板才會回頭檢討效率低下的問題,擴(kuò)張、低效、受阻、挖潛、再擴(kuò)張……這大概是企業(yè)發(fā)展的周期律。

(三)大多數(shù)企業(yè)不是因為虧損垮掉的

據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)平均壽命為五年。實際上絕大多數(shù)企業(yè)并非是因為一開始不賺錢而垮掉的。如果企業(yè)不賺錢,一般活不過兩年??宓舻钠髽I(yè)絕大多數(shù)原本是賺錢的,是在賺錢后才死掉的。具體經(jīng)過無外乎,賺錢后想賺更多的錢,于是盲目擴(kuò)張,擴(kuò)張后因為管理不善,因為市場變局,企業(yè)應(yīng)付不了,倒計時喜劇演成了悲劇。

(四)企業(yè)將為錯誤的投資決策買單

一能源企業(yè)財務(wù)總監(jiān)說,過去十年是煤礦企業(yè)黃金十年,企業(yè)每年利潤幾個億。有錢了,企業(yè)相繼并購了些新礦,結(jié)果趕上了經(jīng)濟(jì)疲軟,并購的新礦成了包袱。他感慨,如果前幾年不買這些礦,企業(yè)現(xiàn)在要好過得多,要是把當(dāng)時買礦的錢留下來,現(xiàn)在買礦,對價會小得多。決策錯了,后面要一再為這個錯誤買單。

(五)紅海與藍(lán)海

辦企業(yè)大體的經(jīng)過都是,利潤越來越薄,越不敢創(chuàng)新,越不敢創(chuàng)新,追兵越多,倒計時就在紅海里掙扎了。血拼的結(jié)果是絕大多數(shù)企業(yè)會活不下去,只有那些注重管理、關(guān)注成本,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)能笑到倒計時。當(dāng)然也有一些老板眼光獨到,能找到一片藍(lán)海,但這只有少數(shù)幸運兒能做到,而且藍(lán)海不會永遠(yuǎn)存在。

(六)企業(yè)如何扭虧

虧損企業(yè)如何扭虧,首先應(yīng)判斷這個企業(yè)有沒有扭虧的必要。如果企業(yè)前景黯淡,無論怎么改進(jìn)都不能實現(xiàn)盈利,這類企業(yè)不妨直接做清算處理。如果企業(yè)能通過卸除包袱、改進(jìn)管理扭虧,那就應(yīng)該盡快止血止損,譬如,變賣劣質(zhì)資產(chǎn),淘汰落后產(chǎn)能,裁減冗員。止血止損的過程要果斷、干脆,心可以善,但刀要快。

(七)裁員是柄雙刃劍

如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,企業(yè)裁員必將是一種普遍現(xiàn)象,這實在是一種多輸?shù)慕Y(jié)果。裁員幾乎都是企業(yè)不得已而為之,是企業(yè)倒計時的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍,它的效果很明顯,它的后果也很明顯。裁員會打擊士氣,也會讓企業(yè)的形象受損。在外人的眼里,裁員基本上是企業(yè)陷入困境、走下坡路的自我宣言。

(八)靚女先嫁

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善,資金鏈吃緊,打算賣掉一項資產(chǎn)自救時,是賣掉盈利的資產(chǎn),還是賣掉虧損的資產(chǎn)呢?很多人憑直覺立即會回答:“當(dāng)然要處理掉虧損的資產(chǎn)?!睕Q策要真這么做就麻煩了!試想虧損的資產(chǎn)誰會要呢,誰能出高價要呢?要想企業(yè)翻身,還不如痛快地切一塊“好肉”賣了,免得受“爛肉”拖累,“好肉”也變成“腐肉”了。

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