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目前,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受,逐漸成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一種重要模式。財(cái)務(wù)共享中心人才的培養(yǎng)絕非朝夕之功,財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)需要綜合能力人才!
財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理職能具有一定的特殊性:
1、運(yùn)營管理面對(duì)的是財(cái)務(wù)共享這樣的特殊組織,提供財(cái)稅相關(guān)服務(wù);
2、運(yùn)營管理本身涉及多職責(zé),運(yùn)營分析、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等,職責(zé)差異性很大。
所以,財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)需要的人才畫像是:
1、通用能力:對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了解,核算、資金、稅務(wù)等流程制度;對(duì)共享定位、整體運(yùn)營流程清楚;
2、專業(yè)能力:具有相關(guān)智能業(yè)務(wù)能力,運(yùn)營分析懂?dāng)?shù)據(jù)、指標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)管理了解內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理;客戶服務(wù)知道如何建數(shù)據(jù)庫、話術(shù),溝通能力強(qiáng);
3、基本能力:學(xué)習(xí)能力,專業(yè)與組織的結(jié)合;適應(yīng)性,企業(yè)運(yùn)營和共享運(yùn)營的差異或者是落差;全局視野,不是為了做運(yùn)營而做運(yùn)營,要站在共享的角度整體看,運(yùn)營的核心還是實(shí)現(xiàn)共享的業(yè)務(wù)價(jià)值。
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近年伴隨著就業(yè)趨勢的變化,專業(yè)的邊際越來越模糊,文理兼修的人才愈發(fā)受到關(guān)注和需求。對(duì)于中國考生來說,ACCA的學(xué)習(xí)是一次全面提升財(cái)務(wù)能力及商務(wù)英語水平的機(jī)會(huì),歷經(jīng)13門課程的考核,成為能夠駕馭跨國集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的高級(jí)人才。
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