掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
貴在堅(jiān)持,難在堅(jiān)持,成在堅(jiān)持!在備考2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,同學(xué)們難免會(huì)面對(duì)一些問題和困難,這些困難就是鞭策你前進(jìn)的助力!下面,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為2021注會(huì)考生提供注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!一起看看吧!
單選題
下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入期特征的是(?。?。
A、需求大于供應(yīng),產(chǎn)品價(jià)格最高,單位產(chǎn)品凈利潤也最高
B、產(chǎn)品用戶很少,雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高
C、產(chǎn)品價(jià)格開始下降,毛利率和凈利潤率均下降,利潤空間適中
D、產(chǎn)品差別小,價(jià)格差異也縮小,產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問題
單選題
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場(chǎng)營銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額,這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的(?。?/p>
A、導(dǎo)入期階段
B、成長期階段
C、成熟期階段
D、衰退期階段
單選題
甲公司在對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn),經(jīng)過多年的發(fā)展,整個(gè)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的(?。?/p>
A、導(dǎo)入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
單選題
20世紀(jì)90年代,光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品,目前光美公司已建立覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲(chǔ)物流中心,近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè),均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是(?。?。
A、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
B、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
C、行為性障礙
D、限制進(jìn)入定價(jià)
單選題
山野公司是國際著名的戶外運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)商。該公司的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者喜愛,被譽(yù)為戶外運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的“第一品牌”。不少企業(yè)試圖進(jìn)入該行業(yè)并挑戰(zhàn)山野公司的市場(chǎng)地位,但都未獲成功。山野公司為潛在進(jìn)入者設(shè)置的結(jié)構(gòu)性障礙是(?。?。
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
C、學(xué)習(xí)曲線
D、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
單選題
我國一家生產(chǎn)經(jīng)營飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經(jīng)營,另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經(jīng)營。當(dāng)B公司被另外一家公司收購后進(jìn)入南方,A公司立即進(jìn)入北方在銷售攻勢(shì)上予以反擊。這屬于進(jìn)入障礙中的( )。
A、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
B、限制進(jìn)入定價(jià)
C、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
D、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
多選題
近年來,國內(nèi)飲料企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力:首先,國際飲料企業(yè)大量兼并國內(nèi)企業(yè),并且直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng);其次,資金成本、勞動(dòng)力成本上漲,利潤空間變窄;第三,各種創(chuàng)新性食品對(duì)傳統(tǒng)飲料形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括( )。
A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
B、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)
D、替代品的替代威脅
更多推薦:
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
官方公眾號(hào)
微信掃一掃
官方視頻號(hào)
微信掃一掃
官方抖音號(hào)
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - m.8riaszlp.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)