2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（三）

讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！

單選題

某滑雪公司規(guī)定：如果同時購買滑雪桿、滑雪板會比單獨購買優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價策略是（　）

A、捆綁定價 

B、關聯(lián)產(chǎn)品定價 

C、推廣折扣 

D、系列產(chǎn)品定價 

單選題

甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘新技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調(diào)查并分析結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（?。?。

A、差異化戰(zhàn)略 

B、藍海戰(zhàn)略 

C、集中化戰(zhàn)略 

D、成本領先戰(zhàn)略 

多選題

甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機，下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（　　）。

A、便于信息的保密  

B、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟  

C、隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優(yōu)惠  

D、能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系 

多選題

甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（　?。?。

A、競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品  

B、甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高  

C、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降  

D、家電行業(yè)技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高 

多選題

大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創(chuàng)的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（?。?。

A、沒有嚴格界定聯(lián)盟的目標  

B、沒有周密設計聯(lián)盟結構  

C、沒有準確評估投入的資產(chǎn)  

D、沒有規(guī)定違約責任和解散條款 

多選題

經(jīng)營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略的特征有（?。?。

A、拓展非競爭性市場空間  

B、創(chuàng)造并攫取新需求  

C、打破價值與成本互替定律  

D、同時追求差異化與低成本 

多選題

江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進行銷售；在國內(nèi)幾個一線城市開設20余家自營水產(chǎn)品超市進行直銷；對喜慶消費者如慶生日者贈送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（　）。

A、產(chǎn)品策略  

B、促銷策略  

C、分銷策略  

D、價格策略 

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