2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》強(qiáng)化練習(xí)：戰(zhàn)略實(shí)施

　　2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施主要闡述戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制、利益相關(guān)者等內(nèi)容。在歷年的考試中，橫向組織結(jié)構(gòu)類型屬于經(jīng)常出現(xiàn)試題的考點(diǎn)，選擇題和主觀題均會(huì)涉及。企業(yè)文化主要以選擇題形式進(jìn)行考核。戰(zhàn)略控制需要關(guān)注戰(zhàn)略失效（失效的三種模式及失效的原因），預(yù)算和平衡計(jì)分卡兩種控制方法的具體內(nèi)容。其中戰(zhàn)略失效尚未出現(xiàn)過(guò)試題，預(yù)算要把兩種預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)掌握，平衡計(jì)分卡需要理解。利益相關(guān)者應(yīng)以選擇題考核為主，適當(dāng)掌握。

第四章《戰(zhàn)略實(shí)施》強(qiáng)化練習(xí)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（?。?。

　　A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)

　　2、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是（?。?。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　3、公司由于在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（?。?/p>

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述錯(cuò)誤的有（?。?。

　　A、進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績(jī)，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系

　　B、股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

　　C、股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

　　D、股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)

　　2、丁公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括（　）。

　　A、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　B、沒有降低成本的動(dòng)力

　　C、強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　D、是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

　　參考答案及解析：

　　1、

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。

　　2、

　　【正確答案】C

　　【答案解析】在任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)C正確。

　　3、

　　【正確答案】C

　　【答案解析】晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，屬于晚期失效。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量不僅僅與管理層的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)，而且也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，因此選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無(wú)法啟動(dòng)，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場(chǎng)的方法，而不是以企業(yè)歷史會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2、

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核增量預(yù)算的缺點(diǎn)。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預(yù)算編制預(yù)算的，缺點(diǎn)包括：（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的缺點(diǎn)。

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